生逢乱世，饱经世变化，辜振甫在经商中不断领悟人生的理，并在经商中实践着己的价值理念。
早在辜振甫刚刚接受父亲产业的候，因不懂经营，使原本肥流油的查殖产面临破产的边缘。许老员工公指责辜振甫的无，甚至咒骂辜振甫忘记了长辈创业的艰辛，是的败子。
面声泪俱的老员工，辜振甫并有恼怒，他明白，些指责他的员工是查殖产有着深厚感情的，即使现在有力薪水，他依不愿离，愿意与企业一从困境中走。
此的辜振甫认真分析了己的处境及查殖产面临困境的原因，最终他选择了最坦诚的方式面工人。他说因己的力有限，有查殖产经营，辜负了父辈的期望，所他决定辞董长的职务，并且任命企业中既懂管理又懂垦殖技术，同人品很的老员工任董长。
但是，他同强调：“请诸位不忘记，我现在是一生，我查殖产至少在目前有一完整的经营计划。知，像查殖产的管理体制管理方法，早就需一彻底的改进了，我辜振甫现在不实现蓝图的改革。但是，我相信我的。”
此谦虚谨慎又诚布公的态度赢了员工的认与支持，辜振甫一生的经营理念。
即使了，辜氏族的企业遍布全球，辜振甫依旧秉承着己的价值理念。他说：“有一年，我有一半间在国外，有打电报或电话回。甚至连信有写一封。我回，现我不在公司的候，一切比我在公司的候。”
几句轻描淡写的话，显示他做的态度。台泥的职工，他位董长很敬佩。但台泥职工将敬佩的理升华在尽尽职的工态度。
在辜振甫参观中橡集团公司的候，公司负责人恳请他题字，是他写了己中的经营理念：谦冲至，诚立信。
台湾商界流行一句生意经：“诚信在经商中是一位的。句话的含意，就是叫人守信。”，说是中国台湾商人的肺腑言。
在生意场做，台湾商人信奉的是说一句算一句，答应了人的，不反悔，不叫人不，就吃不了。在台湾商界，守信是一条共同遵循的“贾”。不守信的果是严重的，他不屑一顾，甚至与他断绝生意往。一点，在辜振甫身表现尤其明显。
在台湾商场，商人讲诚信、守信是源中国传统的商业文化精神。山西的商人在馆商号中供奉关羽，除了有尊崇意，寓示己是关羽的老乡，在商业处应重承诺、守信。
安徽的商人宗族派极强，他是互相扶助互相支持的。但一旦有人不守信、不择手段、唯利是图，那就遭许同乡商人的鄙视。他商人称“徽狗”。
一位东南亚华侨领袖曾经在报纸表的言论：“台湾商人非常精打细算、重利害关系，口头约束的情常重视信，日本人则不。”台湾商人深知，信企业带顾客，顾客带信，信的培养，必须诚诚意顾客服务前提。因此，他永远诚信放在一位。
做法，恰恰是经商。因，经商谋利，坚持有利整社的行原则，不与的公共利益相冲突。一值信赖的组织，坚持一伦理价值，企业才有更的展机。
一组织的生命力取决它的价值观、视野，就像一人不但独善其身，兼济。资本的原始积累望不保证企业获不竭的展动力，商业伦理基础的崇高使命感德感，不但组织展的商业灵魂，更在激烈的竞争中让企业走更远。
培养企业与员工的商业伦理，既是增强企业竞争力的努力方向，是企业良展的素：
（1）经营阶层的稳定度——企业频繁更换重领导人，业务展、人稳定带不利影响，最终影响经营业绩的提高；
（2）高层主管的认真度——认真做，才有专注敬业精神，带高效的执行，是赢功的关键。
（3）全球化的平衡度——世界平的，企业的各资源在全球化的趋势挥，全球化力是企业的一竞争力；
（4）经营决策的速度——高效的运行速度，首先高效的决策，令行禁止、言必行的团队才有快速行动的力；
（5）员工利益紧密度——激团队员积极，需完备的激励措施制度保证；
（6）客户的分散度——在市场元化的背景，展层次的客户与产品，才适应市场的需求；
（7）技术的掌握度——拥有核的技术专利，够跟踪前沿市场趋势，企业才在竞争中保持领先位，获先优势；
（8）团队的合度——组织设计科、有效率，在工中才实现协、合，产生强的行动力。