辜振甫带领着辜氏族走向了辉煌，继承人的问题却悄向位富豪袭，辜振甫共有三子三女。1973年辜振甫病重，辜的支柱企业中信集团刚刚走正轨，身体的因素使辜振甫不不早早继承人进行选择。他有从己的六孩子中挑选继承人，是选择了己的侄子辜濂松中信集团的负责人。
生1933年的辜濂松有辜负叔叔的期望，他毕业台北市立功高中，在东吴计系毕业，国纽约工商管理系硕士。曾供职“中国银行”国外部。1964年任台证券易所组长。1957年至1965年任“中国银行”办员、组长。1966年与其叔辜振甫合创中华证券投资公司，任副总经理兼业务组长，1971年改组中国信托投资公司任副总经理，1973年升总经理。1977年组建中国租赁公司，任董长。
同，辜濂松创建了其他14公司，形中国信托企业集团，经营范围金融服务业核，旁及广告、石化、建筑、旅游、资讯及进口贸易业等。现任中国信托关系企业联合副长，中国信托投资、国乔石油化、中国租赁、“中国人寿保险”、迪、辉庆工业、高冠企业、“中企业”、中信观光、端国际、中国嘉通资讯诸公司董长，台湾全录、永琦百货两公司副董长，联广公司常务董，东吴教授。在国际工商界享有盛名，曾任工商协进常务理，亚洲商工总荣誉长兼咨询委员主席，艾森豪威尔奖金台湾协董兼秘书长，台北租赁商业公理长，亚洲金融投资公司董。
辜濂松的选择，辜振甫并不是仓促的，是经长期考察的结果。早在1960年，辜振甫就组了中华证券投资公司，聘请辜濂松担任副总经理。1970年辜振甫将该公司改组中国信托投资公司。了1992年，改中国信托银行。业那，全台总分行收受活期存款达236亿元，创造了台湾银行业历史最高的单日存款纪录。辜濂松的力了辜振甫的认，并其展提供了广阔的舞台。
辜振甫够跳族继承人的传统，从“外人”中挑选继承人的做法是有迹循的。早在“台泥”继承人问题，林柏涛就给辜振甫树立了良的榜。，身“台泥”的老板林柏涛辜振甫情有独钟，但是林柏涛的嫡亲林熊祥在“台泥”中任职，并被一致认是“台泥”的继承人。
辜振甫虽说知林柏涛己的喜爱，但是从有己继承人。，最终林柏涛选择了辜振甫，他辜振甫说：“熊祥虽是我的人，是说经商，他有你有前途，所我考虑‘台泥’接班人的候，人选并不是他，是你。你无须推辞了，‘台泥’现在处境并不是很，需你有才的人才够掌控局。”无疑给了辜振甫切身的教导，己选择接班人确立了标准：接班人贤任，不任人唯亲。
据博思艾伦咨询公司的报告，全球CEO的平均任期已从1995年的年锐减年，并且数字在继续缩。2/5的CEO干完18月，就被迫局。
近两年，世界500强的CEO频繁生更换就表明：选错接班人是很容易生的情。
管理推崇IBM的“长板凳计划”，企业界艳羡GE的“新人”计划。但是，别忘了，让IBM头象跳舞的郭士纳与“长板凳计划”毫不相关，在IBM掌门人前，郭士纳甚至不是IT人士。GE历7年挑选韦尔奇，韦尔奇又历7年挑选接班人伊梅尔特。
中国的企业应该慎重选择接班人，不沿袭中国“富不三代”的传统。针目前我国企业的状况，选接班人有两基本途径，那就是己培养与外部引进。
内生是引进，主考虑三类因素：一是外部环境、市场状况、技术展、竞争态势；二是考虑企业现实展情况，战略制订与实施、展阶段与方向、管理体制与机制；三是内生接班人与引进接班人比较。