施振荣生台湾西海岸的港口城市鹿港。他很穷至他了高中才穿皮鞋。父亲在他3岁就因病世，留他母亲相依命。母亲他一生影响很。了谋生，母亲卖鸭蛋、文具、织毛衣，甚至一度摆槟榔摊。施振荣功，不止一次提他童年卖鸭蛋的经验。
他曾经帮着妈妈在店卖鸭蛋文具。鸭蛋一斤3元，赚3角，差不是10％的利润，且容易变质，有及卖就坏掉，造经营的损失；文具的利润高，做10元的生意至少赚4元，利润超40％，且文具摆着不坏。卖文具比卖鸭蛋，其实，卖鸭蛋所远比文具。
鸭蛋利润薄，但最两就周转一次，文具利润高，但有半年一年卖不掉，不但积压本，且利润早就被利息吃掉了。鸭蛋薄利，但是销，所利润远远周转慢的文具。施振荣将卖鸭蛋的经验运宏基，建立了“薄利销模型”。
有一段间，施振荣40％的间花在差，但在其他方总吃不比台湾更的中国菜。他很奇怪什中国菜不像麦劳的汉堡包一在全世界品质一。他注意采台湾主板的兼容电脑商，全世界处林立，但商品品质参差不齐，有品牌形象占，就像遍布全球的中国餐馆，有统一的品牌质量。他形容些产品是“垃圾”。那，宏基是在台湾组装PC机，便施振荣监督质量。“什宏基不贩卖新鲜的电脑？”施振荣。
在此理念，宏基由系统展模式转零件展模式。从1992年半年，宏基已极少口全系统的产品，除了电脑外壳海运外，显示器、键盘等从宏基在海外的工厂货，软硬驱动器由供应商从世界各工厂就近支援宏基分散在世界各的34据点，主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随从台湾空运据点。
在的背景，施振荣己的经营方法称“快餐战略”，宏基保证每位零销商提供“最新鲜的配料”。他现今的电脑巨人包括苹果、康柏惠普等公司从原件制造商那购买存贮芯片、驱动器、显示屏及其他部件，再印己的品牌标志。施振荣认定宏基应从原件制造始。现在宏基品的笔记本电脑通常被印了日本公司或德国西门子公司的商标。原件制造宏基赢了29％的营业收入。，宏基生产己的品牌电脑。
宏基设在台湾马西亚的生产厂及设在曼谷布宜诺斯艾利斯的装配厂随零销商就近提供最新的技术服务。不但降低了运输本，使宏基够比康柏低5％10％的价格称霸全球。由建立了完善的产销构架，宏基几乎不需依靠任何一原件制造商就生产最热门的电脑。施振荣毫不夸张说，他的电脑款款是经典。他己的话说：“我的电脑就像麦劳的汉堡包一脍炙人口。”
做做强，是许企业的梦。经几十年的艰苦奋斗，宏基帝国已悄形。做，意味着有了足够的市场规模，市场占有率、销售额、经营利润不是普通企业相提并论的。候，经营者需固化己的盈利模式。
通常，领导人抓住客户与产品两核素，在面做文章。但是，不孤立理解它，必须将两者进行有机的结合，形一贯的体系。市场就是客户与产品的合体，抓住“客户”“产品”两关键，实现二者的完融合，就产生良循环，使企业展像滚雪球一越做越。
英特尔创始人葛洛夫在《10倍速代》中说：“请依照市场所接受的程度你的产品定价，并且采取‘量制价’的策略。拼命办法降低本，直你够的定价获取利润。策略必定导致量产量销的规模经济形态。”
经济讲就边际效应，生产少，就销售少，几乎是企业最佳的运营状态。实现目标，有一基本策略，即“市场定价→量制价→降低本→获取利润”。