1991年，宏基展独步全球的“矽奥技术”，宏基董长施振荣特前往纽约，向《华尔街日报》与《商业周刊》等媒体宣布项突破，但却有获回响。因不是国人的就，国的读者有切身感。
面困难，宏基有退缩，是另辟蹊径，采“结合缘”的国际化策略突破瓶颈。所谓“结合缘”，就是指宏基与国外合伙人共同创办其海外业单位，并且实行股权半的政策。
说，“结合缘”战略是突破“MIT（Made In Taiwen）”刻板形象的重策略。达国言，宏基实行化经营，又是的市公司，人就有借口挑剔宏基的产品了。且，由合伙人拥有半股权，其更注重企业的形象与信，并致力保护消费者。
由此，从1993年，宏基囊括拉丁洲、东南亚、中东三区域的一品牌；次年，原连年亏损的国宏基不但转亏盈，在强敌环伺跻身九品牌，使宏基品牌进入世界前十名，名列七。
此外，宏基获了的收益：
（1）与合伙人组利益共同体。合伙人不仅共担风险，且由熟悉市场与国情，够较解决台湾总部与其各海外业单位距离遥远、难管理的问题，不断改善各业单位的经营管理。
（2）有利吸引人才。实行化经营，企业，特别是达国企业的角色现，才招聘优秀人才宏基效命。
（3）有利冲破保护主义的市场障碍，在市场竞争中获突破。
在激烈竞争的市场环境，规模向更的方向展，一些公司规模越越，跨国企业，必求推行全球化战略。但是，全球化并非一区功的商业模式简单复制另一方，是在掌握人才、资源、市场特点的基础，全球化思考完本土化操。就是说，先有全球化思考，再有本土化操；先完本土化操，才真正实现全球化战略。
全球化思考是一视野，本土化操是一务实位，二者相益彰。显，在一方新市场，人才比外者更加了解己的市场、文化，在语言沟通、人文环境等方面更善顾客提供人化、化、差异化服务。全球化思考，本土化操，不仅表现在人才，适市场定位、资源统筹等。
果说战略与策略紧密结合，那在全球化与本土化的关系处理，我同握原则、注重策略，取至善至的效果。