随着宏基展，施振荣很快就有了打造“全球品牌”的梦。所谓“全球品牌”，是指创造属宏基己的、具有全球知名度的品牌，建立全球的制造营销网络，塑造全球跨国公司的优良形象。
与数台湾企业不同，宏基在创业早期即将创品牌己的一项追求。1981年，宏基推了一项创品牌产品“教授一号”电脑，功打了国际行销网络。但是，宏基是在形象被完全否定的劣势踏国际化的一步的。他始在海外推广“教授一号”，收一封新加坡进口商的回函，信写着：“台湾不是生产电脑的方，我兴趣。”
众所周知，台湾一向制造见长。果台湾制造力打分数，概70分至95分；研究力次，介30分至70分；行销力概有5分30分。因此，量生产的产品有有效行销，靠杀价竞争。此一，便无法摆低品质的形象。在国际间甚至有“MIT”（Made In Taiwan）=30% Off（“台湾制”代表杀价三）的惯例。因，宏基认：建立行销力，必须塑造良的企业与品牌形象。果一企业的产品世界知名品牌，那短期，减少“台湾制”所带的负面影响；长期顺势改善国际台湾的印象。
在80年代前期部分间，宏基的品牌是“Multitcch”。在世界，“tech”名的计算机公司不胜枚举，名称既有差异化，在许国不注册，导致无法推广品牌。因此，宏基加速国际化步伐，就不不考虑更换品牌。“Acer”就是在的情况从数万名字中产生的。
“Acer”是拉丁字，是“积极、有活力”意，简短响亮，有负面联的谐音，隐含王牌（Ace）的意思。最的处是，在各展览与资料索引中，厂商是按名称的字母排序搜索，Acer就经常名列首位，顾客即使惊鸿一瞥印象深刻。，根据国评估公司的估价，Acer品牌价值亿元，是台湾价值最高的品牌。宏基董长施振荣认不止此，即使有人愿意价10亿元，他不卖掉一品牌。
1988年，宏基进军日本市场。此正是新兴工业国区的产品始登陆日本市场、日本人充满危机意识的候。许日本媒体认宏基将其他台湾计算机企业一，杀价竞争的武器。但是，乎他的意料，宏基的定价竟日本计算机一，走的是高价路线。宏基绝不愿己的科技与创新实力初亮相就被扭曲“便宜无货”。
宏基认：形象比实先被接触，形象比实简单。且，企业形象或产品形象由高定位调整低定位很容易，但是低定位调整高定位却相困难。更重的是，在台湾整体产业形象已处劣势的情况，果产品放在低定位，那就更难扭转劣势了。
此外，宏基建立形象的另一重策略是“创新”，因领先的技术与创新产品是提高品牌形象最的工具。早期，宏基每年营业额的5%投入研究展，不断先进技术与产品营造创新的形象。
1986年，宏基领先IBM推32位元人计算机；4年，将32位元的计算机技术授权给国优利系统公司（Unisys）；1992年，整合计算机与消费电子技术，领先兼具通讯、教育、娱乐、视听的媒体人计算机AcerPAC，该产品被国《财富杂志》（Fortune）评“焦点产品（Product to Watch）”；随，又推“工站功、人电脑价格”的Aula，翻新64位元人计算机架构，《远东经济评论》与国《商业周刊》分别“亚洲的王牌”“超越追随、领先群伦”题此加报导。
1995年，“渴望”媒体电脑更堪称是宏基近年新产品中的代表。等电视网、《华尔街日报》（Wall Street Journal）、联社、路透社该项产品进行了介绍。使宏基完全摆了“30%Off”的形象，与康柏等计算机巨人的产品价位差距拉近至3%。
企业做产品，产品有产品的价值；做品牌，品牌有品牌的价值。产品贩卖，品牌贩卖，消费者买一产品，获的是产品的利益，果消费者买的是有品牌价值的东西，就获品牌价值的利益。品牌果不给消费者带利益，品牌就不贩卖，不贩卖的东西我塑造它干吗？做产品卖产品就行了。
所，既塑造品牌，品牌就有单独的价值，它的单独价值满足产品满足是不一的，产品满足的是消费者利益的需或需求；品牌满足的虽有需求，但更的是望。
现在社各界在谈品牌，希望己的品牌做、做，国在政策给予了很支持，媒体在传播。但前我的品牌观念存在很误区，很人品牌的认识并不清晰，造其行的模糊、随意，结果是不人意。宏基的功我提供了经验：
（1）创品牌是长期工，不是非赚即赔的买卖，所不孤注一掷，必须运策略调配速度。
（2）企业必须避免我膨胀，更有觉稳扎稳打。企业在创品牌，媒体报导，知名度较高，甚至外界的评价比较高，但企业绝不错估己的资源与实力，从超己力的投资或其他活动。