施振荣形容：“宏基制造电脑闻名，制造百万富翁闻名。”1988年，宏基电脑股票市，跻身百万富翁的同仁有千，千万富翁则有百。在全世界科技业，股权像宏基平均分散的，说绝无仅有。施振荣说：“宏基从集体创业始推动员工入股，有一非常重的意是，我让同仁知，虽我是‘龙头’，但不是老板，我一是伙计。”
国的《财富》杂志称他“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业一身，有远的理宽阔的视野”。他的生活方式不装腔势。穿着双排扣西服在记者摄影机镜头前神态若，谈笑风生，一切那随、。他的财产达2.2亿元，完全买名牌箱包并在机场雇搬运工搬行李。但他每回行，却总是使带轮子的塑料旅行箱，己拖拖。
台湾许老板身居安装钢板的豪华宅邸，其警卫森严的办公室需刷卡才进，施振荣却安的办公室，有佣人，日常散步运动，并不忘使的纸张背面书写。
但他不是吝啬鬼。老板，他属的错误极宽容，一经理不慎给公司造十几万元损失，他笔钱应缴的“费”。他员工充分信任，宏基工厂的工人班从不需打卡。12000名员工喊他的英文名斯坦（stan）（就像数的中国生意人了在国际商务议方便与西方人流，施振荣取了英文名）。中国传统的习俗是司与属界线分明，司很少留意属的观点，但施振荣创了一“试”的做法，即在招聘提拔干部，允许属面试司。
施振荣认：企业的存活，比人延续生命难许，因企业是由一群生命组的，错、失控的几率比单独一人。仔细，一人的长必须接受许教育，那企业所受的教育应更才。实际，企业领导人一定舍员工的长付费。
公司赚钱的候，就是有力缴费、从错误中习的候。世往往此，在处顺境不需别人帮助的候，就不培养人才，一旦现必须求助别人，再培养人才，已晚。
因此，了在需有人依靠，就必须在不需依靠别人的候培养人才。施振荣说：“宏基未面临那未知的挑战，果不己替己付费，谁替我付费？又何突破瓶颈？我，我约是台湾付费最的企业负责人。”
有句话叫：力在则聚，力亡则散！有亲力的双方就是有共同力量表示的双方，友表示，使双方合在一，有一合的意识趋向意识，并共同产生力量。亲力是促合的基础，有具有了合意向，才使双方结合在一共同合。在平的管理中，领导者更应该注重培养己的亲力，员工培养一轻松在的氛围。
（1）口头表扬不忽视
利益高一切的人说，口头表扬是“听楼梯响，见人”，但追求进的员工说，它却意味着鼓励。口头表扬被认是今企业中最有效的激励办法。
（2）保持肯定的态度
被激励的员工是那些有问题、有法的人，尽管他的法并不总切实行，但管理者，你应该鼓励百争鸣、百花齐放，让他说。唯有此，企业才生机勃勃。果你员工持肯定引导的态度，员工就主动替公司分忧。
（3）留身体语言
皱眉头、瞪眼睛、指东划西，所有一切被是老板的权力控制，不是员工值依赖的领头羊，其结果无疑引敌情绪，合便举步维艰。
（4）管理者无需必躬亲
一位低薪员工说：“老板有次我说，些需在午前装进盒子，打标签，装进货箱运车库，等你做完了，有些别的需你帮忙。就走了。让我感觉己是程序中重的一环，老板相信我做，我由此鼓励，证明己做，不让他失望。”
（5）不总一本正经
管理人员员工偶尔的违规行若持微笑但缄默的态度，缔造公司内部健康、谐的气氛，使员工感觉管理带有人情味安居乐业。