施振荣认，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的功证明，创品牌绝非华人企业达不的理。
同岛屿，日本拥有许在世界雷贯耳的品牌，从日立、本田东芝、丰田，中国台湾区则加工本营著称，默默无闻的工人量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子售。
直宏基的崛才使台湾有了己的品牌，在几年中，公司像台风一势凶猛，跃居全球七人电脑公司，并台湾最的创品牌厂商。1995年宏基约制造了400万台PC电脑，相1994年的两倍。年终结算，宏基的销售额比1994年增长了60％，达500亿台币，利润提高了50百分点。
1995年9月，公司推“渴望”（Aspire）媒体电脑，风靡整国市场。1996年，宏基提新目标，即公司2000年达营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪，在全球拥有市公司。
1997年则是“消费电子产品年”，宏基宣布进入三次创业阶段，专攻高科技消费电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每人，每角落享”。策略的目标是使宏基全球喻户晓的品牌，是宏基的一“龙梦”。
推动一切的是宏基的创始人——施振荣，一信奉挑战哲的企业首脑。施振荣的梦扩新产品的生产力。些新产品包括数码电话、价廉物的传真机。他引进了一新的媒体放映机，放映机集电视、电子游戏机光盘放映一身，挑战日本在消费电子行业的霸主位。
宏基最盈利的项目是与德州仪器公司合生产存储器。项目投资亿元，亏损的宏基说需很的勇气。喜的是项投资回报甚丰。德州仪器的董长杰端·R·杰克因说：“斯坦（施振荣的英文名）项投资的远见保障了DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量，德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。项投资使宏基在1995年获利45％，营业额2.05亿元。
由施振荣杰的管理才，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣全球15位最创造势的企业；次年，他被国《商业周刊》选全世界25位最佳企业总裁一。
面全球化的竞争，一团队的骨干肩负着更的责任。企业最重的责任就是企业的展制定规划。商场瞬息万变，有走在变化的前面，比变化先变化，化被动主动才无往不胜。
带领一团队有固定的规律循，领导人善做正确的，避免在有意义的情做无功、浪费间，现商机谓是领导者最重的责任。
何让己的思走在代的前面，每人的力有很关系，但有些原则效仿：
（1）勤思考。企业不安现状，不断思考企业的未，寻找企业实现突破的机遇。
（2）沟通。与企业的员工沟通，了解企业的真实状况，及现存在的问题并加解决，同够己制定展战略提供坚实的基础。另一方面，与同行甚至是其他行业的专业人士探讨相关局的问题，阔己的思路。
（3）勇冒险。一旦现了商机，就集中兵力狠打猛打！
生意做，需狼那敏锐的嗅觉，一间现猎物，扑吞食，唯此才就企业的未。