第六章 “船长企业家”张荣发 2、多样化经营,成就帝国梦

海洋给了张荣广阔的舞台,给了张荣不安分的格。长荣海运的蒸蒸日并有使张荣感满足,相反激了张荣构建长荣帝国的梦。

1988年9月藉由海运业在世界所奠定的根基,张荣一手创立台湾一民营的国际航空公司——长荣航空(EVA)。谈办航空公司,张荣说,船业公司展了,从港港、仓库仓库户户,需配合许内陆运输,因此海运业就变了海、陆联运业。同,因长荣海运拥有世界一的位,船不断扩,且航线占有了,已了极限,需展其他有关的业。他听说台湾局放国际航线,张荣就,在海陆空中己缺航空,是酝酿申请航空执照,展他的航空业。

张荣办航空并不是一帆风顺。从航空公司的申请、飞机维修厂棚的租借至航权的谈判,遇了难题。他曾经一度打退堂鼓。张荣承认:“我本已经决定放弃不做了,我太太主张我不做,但是他那些年轻人做,他一商量,含着眼泪说,困难让他年轻人解决,叫我不管。我他已经国、日本习,投入了很间精力,我就答应了。”

,张荣解决了些难题。他获航空执照,一口气就订了26架新飞机,比经营了30年的台湾中华航空公司一架。华航说,此举犹睛霹雳!

张荣的经营方针,集中在全新的机队无微不至的服务质量。他坚持一定全新的飞机。找不新的长程飞机,宁肯暂不使热门的国航线。服务人员他求十分严格,凡应征人员,一律由他面试。他采清一色的女担任航空服务工,并首创高中毕业生空中姐的新制度。他长荣海运一贯的管理传统搬长荣航空,办公室的每张桌子、椅子排整整齐齐,订位组的电话铃声一响就有人接。在短短的几年间内,长荣航空已与华航并列台湾两航空公司。

今,长荣航空从首航的两架飞机,已展今拥有近40架客货机的规模,航点遍及欧、、亚、澳4洲30余城市,其长速度创世界民航史前所未有的纪录。

张荣不安分的格,使他不断寻找新的挑战。在海运,20世纪80年代的长荣便逐渐扩经营范围,向航空、旅馆、房产、钢铁等领域展。据长荣集团副总经理、驻北京总代表周宝裕透露,长荣航运业的经营已形“一条龙”网络,涵盖了、中、各层次,除客、货运输外,集团设有航科技、重工、造船、集装箱、码头服务、航空勤、航空餐饮服务及酒店业等实体。

企业采化战略,新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各领域均有内在联系、资源共享,互相促进。在经营决策致相同,管理方法或手段一致的情况,企业经营产品间是否具有共享就是决定企业化战略功与否的重因素。

化的企业凭借其规模及业务领域的优势,在单一业务领域实行低价竞争,从取竞争优势。企业将价格定在竞争手的本,通其他业务领域弥补一定价行动的损失,进挤垮竞争手或迫使其退此行业,从企业在此行业的长期展创造一良的环境。

,化经营的企业同通内部人才流动节省费,:企业在外部市场的招聘费包括广告费、付给猎头公司的费、选择面试应聘者所花费的间本等;在内部选择人才不仅节省费,更充分掌握应聘者的资讯,做其是否胜任的正确决策。

1、为海而生的倔强娃目录+书签3、危机意识是时代需要