在长荣集团几办公室挂着“德”的匾额，“德是长荣非常重的精神！”已经在长荣超三十年资历的聂国维说，德就是长荣的企业文化。
聂国维说了几故：长荣求每位员工完厕所，洗手台水渍擦干净，让每者感舒服。每旺季，长荣海运的船“满掉”，张荣他“办法让中企业的货”，因果货不，公司的信就现问题。
聂国维说，张荣几次说，“我辈子做业赚钱赚了很，现在是做公益的候了。”
张荣台湾近年的社问题与乱象，很感慨，“怎有失业父亲杀，拖着妻子儿女一死的呢？做法罪孽很重！”2007年，张荣决定经由张荣基金行《德月刊》，并免费赠阅给民众，他强调连邮资免费，但读者己申请订阅。
《德月刊》从策划、设定主题、编辑甚至封面，张荣“管”，亲审阅每一篇创刊号的文章，退了不少稿。
创刊号封面是一幅名叫“快年了”的画，是一位60岁才始执画笔的画李凉的品。不意外的是，封面是张荣挑的，张荣不仅收藏了幅李凉的品，两人更是知。张荣基金执行长钟德说，李凉品让人回忆台湾的年代。
张荣基金执行长钟德指，原本预定行2万份，但外公布刊消息，已有岛内外13万读者预订，除岛内一般民众外，有方县府、台军部队辅导中、邮局、校等单位，连监狱电申请，海外包括巴西、新西兰、墨西哥、香港、南非、马西亚等，有华侨争相订阅。
原本准备行2万份，却了13万张订单，乐台长荣集团总裁张荣直说“台湾有救”，并保证每期至少印20万份。
有人见《德月刊》未演先轰动，打算在面刊广告赞助，但被张荣拒绝，张荣强调办一份纯粹的德杂志，就是彻底的清纯，不有商业在面。
目前台湾已有2417所校《德月刊》教材，是张荣重建德的一期许，社的一关。
张荣最近特泰国、马西亚槟城新加坡推广《德月刊》。版了一年的月刊，张荣认功了，因收千封台湾生的信，使他觉应该将本月刊送更的方。他读者阅读的行改善感欣慰，“有犯人写信，希望狱我继续将月刊寄给他。”
长荣集团在月刊版每年花费数千万元新台币，海外读者航空方式邮寄。张荣感慨说：“德问题在全世界存在，国的花旗集团，亏损数百亿元，总裁拿花红，德。”
长荣集团业务横跨海、陆、空领域，企业的典范，创办人张荣从慈善文教公益活动、乐善施的精神受国际社的肯定，20082009年他连续两年被《福布斯》评选“亚洲慈善”。
企业的经营与管理说底是一文化的力量，领导者创造一被广泛认同、够提升组织运效率的组织文化，才实现有效管理、创造商业价值。
功的企业有一套公认的组织文化，使整团队形强的凝聚力竞争力。并且，不同的企业文化有一共同点，就是它是朴实的、真诚的，有一丝矫揉造，更不半点浮夸。
国麻省理工院教授埃德加·沙因博士说：“领导者做的唯一最重的情就是创造管理文化，领导者最重的才就是影响文化的力。”
缺乏企业文化的组织不实现持续健康的展，领导人培育朴实的企业文化，让整团队获一够广泛认同的价值标准，使企业与员工、客户、供应商分享功经验利益，实现共赢。
，在所有组织文化，“德”是一基础的指标。有德的员工品质优秀，做有原则底线，动接受一内的信念指引，动完任务，不层的督促监管。正是企业最需的人才。
公司不断壮展，业愈愈，领导人不必躬亲，不应必躬亲，他不亲管。，领导人就需委托己信的人协助或代己处理。，怎的人才算是靠住、信呢？
包含两内容：一是他是否胜任，是否有力承担项任务，是否有力代领导人处理的。二是人是否品德有保障，是否领导人忠耿耿，是否愿意企业力、卖命，排忧解难。
，所有领导人希望己选择的人够是德才兼备人，毕竟谁“鱼熊掌”，但万一“鱼熊掌，不兼”，该何做决断呢？
领导人一般更重视“德”，尤其是其选择腹，更加注重“德”，即他是否忠诚；若是不忠，不管他有无力，不给你帮什忙，甚至帮倒忙。因此，注重“德”的因素，推崇“德先”的文化理念，企业长远展更有利。