1996年，在接受记者采访，张荣曾经说，“我不退休，向松幸助（日本松电器创办人）一，一直做死。”果老帅奋战，说做。2007年张荣已经80岁了，仍奋斗在工岗位。船长身的张荣，集团陆海空各军团培育无数资深专业经理人，但却无人强张荣己。
张荣并非有意识接班人的问题，早在2004年底就宣布棒给两儿子：将年方34岁的四子张国炜扶正长荣航空总经理；三子张国政则升任集团首席副总裁。此举等昭告全世界，将长荣迹的核业——长荣海运，及集团的指挥全权给张国政。张荣说：“我将完全放手，充分授权，即使失败了关系。”“青春正，决定棒给儿子，游山玩水。”
但此两年半的间，四位儿子先离集团，初规划的接班蓝图瞬间破局。15年，张荣与四子一婿几乎吵架翻脸，原定接班布局一再流产。张荣强悍依旧，老帅独领军，身影益孤单，80岁生日际，难享伦乐，让长荣面临接班难题。
2007年6月，盛夏的台北市暑气逼人，但台北市民生东路的长荣集团总部气氛却堕入冰点；尤其是位在十五楼的总裁办公室，进进的人无不翼翼，深怕一不误触雷、惹祸身。
长荣帝国的核重镇，刚爆一场激烈的口角，主角不是别人，正是总裁张荣与首席副总裁、三子张国政。日两人吵了，气氛绷最顶点，张荣怒：“叫伊走！”（台语，即叫他走）话传办公室就在一墙隔的张国政耳中，随即吼了回：“我走！叫我爸己跟我说！”
气氛愈闹愈僵，张国政原本二话不说，就收拾桌子走人，最是在周围老臣的极力安抚，才勉强化解了一场太子走的危机，灰意冷的张国政按捺中怒火，接受配边疆的安排，转任中央再保险公司副董长。
其实父子的结至少已潜藏半年。2006年半年，张国政的母亲、张荣的元配张林金枝，身体状况不前，双腿行动不便，入须坐轮椅。张荣年钟爱二房太太李玉，国或见客，带着人称“李阿姨”的二房在身边，很少回探望房。
有一次年前，张国政知父亲又带李阿姨回，便决定不带老婆、孩子，独一人回吃年夜饭，他跟友人说：“我不知该何跟孩解释关系。”晚两人虽隔桌吵，但导火线已悄悄埋。
久，张国政实在不，曾言提醒张荣，父亲“回陪陪妈妈”，不耐唠叨的张荣听不，盛怒，爆场撤换接班人的冲突。
，张荣棒的候人人夸：“张老板一手做真是漂亮！”甚至比经营神王永庆的十年接班布局有无不及。
张国政与张国炜分别接班人姿亮相，言谈间翼翼张荣尊，言必称父亲……毕竟长荣打今日庞帝国规模，功劳簿有张荣一人，无人敢排二名。短短两年半内，先有四子张国炜因婚姻问题怒辞长荣航空总经理；又有三子张国政因被撤掉首席副总裁。长荣集团再度进入“接班空窗期”。
东宫无人长荣集团的影响是显易见的。2007年初，继任的首席副总裁林省三、次席副总裁柯丽卿始列席集团内各重议；不，儿子不在，员工觉，“气氛真的有些差，明显感觉决策速度变慢”。前，张国政与张国炜分别主管海运与航空两业，有什紧够直接向总裁反映。讲白一点，儿子与老爸直接讲话，很有儿子敢说。
历尽千辛万苦，创了一份业，实在不容易。财富延续，是每商人的夙愿。何做一点呢？那就是让接班人历练。有了人才，就有了一切。
接班人的问题，现在管理普遍推崇IBM的“长板凳计划”，企业界艳羡GE的“新人”计划。但是，别忘了，让IBM头象跳舞的郭士纳与“长板凳计划”毫不相关，在IBM掌门人前，郭士纳甚至不是IT人士。GE历7年挑选韦尔奇，韦尔奇又历7年挑选接班人伊梅尔特，说明选择接班人并不容易。有二十年“公司史”的数中国企业说更是一严峻的挑战。
目前中国的数民企正在经历掌门人换届，确实碰了不的难题。李嘉诚权给了长子李泽钜，但仍在不停指导；柳传志联拆分，给杨元庆郭分管；倪润峰两选接班人不合适，己不已复；宗庆的接班人是一团谜。
中国的企业应该慎重选择接班人，不沿袭中国“富不三代”的传统。针目前我国企业的状况，选接班人有两基本途径，那就是己培养与外部引进。
内生是引进，主考虑三类因素：一是外部环境、市场状况、技术展、竞争态势；二是考虑企业现实展情况，战略制订与实施、展阶段与方向、管理体制与机制；三是内生接班人与引进接班人比较。
无论是内生是引进，有一点是相同的是，企业必须做内部培养接班人的计划工，储备内部接班人。将企业的展产生巨深远的影响。果说是致命的，那丝毫不分。
法国潮州馆名誉长陈顺源说：“长辈，有责任引导青年创业功，让他继承父辈的理财富。”此，让子女或者公司骨干在基层历练，在考察、培养中完接班人的选拔工。一旦被考察者具备了卓越的组织管理才深谋善断的企业气魄，就放财政权，完财富的代际传递。