1979年，由蔡万春、蔡万霖创办的旧国泰集团分，五兄弟中排行老四的蔡万才分国泰产险（富邦产险的前身）与国寿的一些股权。相二哥蔡万春一脉分国泰信托、租赁、国信食品、百货等业体，老三蔡万霖分国泰人寿、建设、国泰医院等，有蔡万才的版图最。
至何做不均的分配，据说与蔡万才年龄最、未曾参与创业、贡献有限有关。分少，让蔡万才必须比哥哥加倍努力，才迎头赶。
20世纪80年代早期，富邦产物保险的经营是财产保险主，经20年的打拼，逐步将己展台湾区最的财险公司。
从20世纪80年代期始，富邦产物保险始了一系列的金融扩张活动，日组建金融控股公司奠定了基础。1989年，恐怕是蔡万才人生中最关键的一年。一年股市头，蔡万才准机，决定与国泰集团做清楚的切割，手1600万股的国寿股票全部卖掉，且卖在国寿股价的历史高点1500—1800元间，赚进至少200亿元的现金，他手最重的“创业基金”。
1988年7月，由富邦产物保险立富邦证券；1991年8月立富邦银行；1992年7月设立富邦投信（即富邦证券投资信托股份有限公司）；1993年7月设立富邦人寿；1994年投资香港，始海外扩张；1997在英属维京群岛设立海外投资公司。
提升富邦集团的金融服务力国际化经营力，2000年富邦集团又与国花旗集团进行战略合。根据双方的协议，花旗集团资亿元，分别持有富邦集团内的富邦证券、银行、寿险金信各15%的股份。至此，一包含财产保险、人寿保险、商业银行、证券资产管理的门类齐全的富邦金融集团基本形。
金控代，富邦金控并购台北银行香港港基银行契机，功实现了财产保险主的业务结构向消费金融主的业务结构转型，并进军陆金融市场做了准备。
在2001年12月富邦金控立前，富邦产物保险基本是沿着先产物保险其他类型金融业务，先岛内业务国际业务的思路进行扩展的。2001年12月富邦金控立的一阶段，有富邦产物、富邦证券、富邦商业银行及富邦人寿保险四子公司。
2002年8月，富邦金控进行了二次扩张，将台湾区最的资产管理公司——富邦投信台北银行纳入金控体系。2003年又收购了香港港基银行75%的股份，并将更名富邦银行（香港）。经两次扩张，富邦金控的业务领域不仅扩展了资产管理，且强化了旗的银行业务。
2004年，顺利完旗富邦银行台北银行的全面整合工，银行集团内部营销平台的优势位更突，金控内部的垂直整合了提高。金控代的另一策略就是收购香港港基银行的股权，伺机进入陆市场，并结合台、港两资源筹设“两岸三理财平台”，富邦金控在华人世界确立长期的竞争优势。
2008年，在席卷全球的金融风暴中，富邦集团逆势扬，蔡万才更是凭借33亿元跃居台湾首富，富邦金控的资产在2008年底首次超了国泰金控，台湾金融老，并在2009年扩了领先优势。
蔡万才不是白手，但却在“二次创业”中演了更辉煌的一幕。一点，是无数企业梦寐求，却极难做的。
优秀的企业有了少许的资本，他不安现状，必追求进一步的展。公司进入长期，在公司的经营管理程中，又现许公司前所有遇的新问题，些新问题极影响着公司的持续展。不少企业领导人提了“二次创业”的口号，就是了让公司在功的基础实现新的跃升。
IBM前总裁Gerstner先生说：“长期的功是在我怀恐惧才。不骄傲回首让我取往功的战略，是明察什将导致我未的落。我才集中精力未的挑战，让我保持虚、习的饥饿及足够的灵活。”
“二次创业”的态再造辉煌，最重的是“归零态”。研究现，那些追求卓越，并且持续功的企业领导人，从就“拒”不承认己已经功，是强调己的公司“仅仅是生存了”。他不相信往的绩，不相信已经占有的市场位，不相信已经积累的资产。他唯一相信的是，未路崎岖不平，必须“临深渊、履薄冰”面未。
显，创业的态办公司、做生意，踏踏实实做，才有在激烈的竞争中杀一条生路，才笑最，真正的赢。