富邦集团的展台湾的金融业展是同步的，蔡万才的经营策略在金融界总是处领先位，谓是“一直被模仿，从未被超越”。
20世纪60年代，台湾是相封闭的，1961年台湾短暂放保险市场。富邦抓住了机进入保险业。在台湾，富邦说是一唯恐不乱的民营保险公司。
台湾经历了一系列由化措施，逐步走向放。从1980年始，台湾放了国保险公司的分公司，1988年整证券公司放，1992年商业银行、基金管理公司放了。1993年整保险市场充分放，1995年金融业放，1998年期货放，1999年工业银行放了。
放的结果是服务质量的提升，因的金融机构是公营的，官僚化现象严重，服务品质较差，营资本进入金融机构，服务品质的提升就必。另外，产品加速创新，竞争使新进入市场的人方设法提供差异化的服务。
在放初期，富邦采取的策略是牌我办法拿牌，不管是银行放，保险放，资产管理公司放，富邦积极投入其中。所，富邦集团主业是从1988年证券市场放陆续立的。，富邦金控台湾产品线最完整的一金融机构。就是闻名金融界的“金融百货”策略。
，蔡万才的法是所谓的“一次购足”。一客户了富邦，他一次购足他所有的金融商品金融服务。就是我说的从分业经营走向跨业经营。
2001年，台湾有了所谓金融控股公司法，蔡万才又所有的富邦公司整合，控股公司。由此蔡万才的“金融百货”的策略始被所有台湾的金融公司模仿。
企业采元化战略，更占领市场拓新市场，避免单一经营的风险。
元化战略又称角化战略，是指企业同经营两途的产品或服务的一展战略。元化战略是相企业专业化经营言的，其内容包括：产品的元化、市场的元化、投资区域的元化资本的元化。
产品的元化，是指企业生产的产品跨越了行业，且生产系列化的产品。
市场的元化，是指企业的产品在市场营销，包括国内市场国际区域市场，甚至是全球市场。
所谓投资区域的元化，是指企业的投资不仅集中在一区域，且分散在区域甚至世界各国。
资本的元化，是指企业资本源及构的形式，包括有形资本无形资本，诸证券、股票、知识产权、商标企业声誉等。
元化经营，是指产品生产的元化。元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质是同一产品。元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的类进入新市场两者同生的。所元化经营是属经营战略中的产品——市场战略范畴，产品差异属同一产品的细分化。