蔡万才的精明不仅仅在宏观战略的功，他在每一环节取令人咂舌的就。
20世纪90年代，富邦银行始行白金卡，就是现在通常说的VIP卡。由富邦银行在台湾已经有些年头了，行白金卡己的数据库有名贵车、有房屋的有产阶级捞，客户签名，同意信卡的持卡人，就已经完卡的手续。在国际，的做法富邦并非首例，但是一般有不10%的回应率，富邦通细周的服务及平积累的经验，居使回应率超了50%，在整银行界引了极的轰动。
了配合整合营销，富邦集团甚至始了全新的业群架构管理。打破原本子公司主的运模式，重新依据客户导向原则，立业群。
实，最主就是在产品面、通路面跟客户管理整合营业。例：富邦人寿保险的保费收入面有四是内部的通路，所谓内部通路就是银行、产险公司，证券公司帮人寿保险公司卖，跨售比例非常。原每位客户有产品往，现在已达11产品往。
2000年，台湾金融业进入一整并期，各行各业展了合并的浪潮，银行业的兼并浪潮更是一浪高一浪，全球在做规模。蔡万才意识企业除了靠己长，最重的是透并购是一的途径。但并购不乱，一定有纪律，“方向正确、价格合理”，是富邦首先香港并购港基银行，从参股陆银行占了先机。
今，富邦股票的市值已经从1999年的30亿元一直长现在的100亿元水平。
整合营销是一各营销工具手段的系统化结合，根据环境进行即的动态修正，使换双方在互中实现价值增值的营销理念与方法。
整合营销就是了建立、维护传播品牌，加强与客户的关系，品牌进行计划、实施监督的一系列营销工。整合就是各独立的营销综合一整体，产生协同效应。些独立的营销工包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、件、赞助客户服务等。
经济展的脚步从有停，我应该在充分了解利现有整合营销的基础，不断习新的理论知识，了解新的经济动态，改进己的营销观念，使己不落代的潮流，才立不败。
（1）革新企业的营销观念。树立市场营销的观念；树立科化、现代化营销观念；树立系统化、整合化营销的观念。
（2）加强企业身的现代化建设。企业建立现代经营体制；建立现代经营机制，包括企业的利益机制、决策机制、动力机制、约束机制等；经营管理设施现代化；具有现代化的经营管理人员；加强组织建设，改善管理体系，注意企业的规模化，及企业其他方面的合理化建设。
（3）整合企业的营销。企业内外部实行一体化的系统整合；整合企业的营销管理；整合企业的营销程、营销方式及营销行，实现一体化；整合企业的商流、物流与信息流，实现三流的一体化。
（4）借鉴国外的先进经验。我国企业积极习国外企业先进的经营管理经验，特别是跨国公司的经营管理整合营销，：CIMS系统、MRP-II系统、先进的跨国管理、先进技术手段管理等，我国企业展整合营销服务。