2008年6月，富邦金控通其在港子公司富邦银行与厦门市商业银行正式签署股份认购协议。富邦银行（香港）将每股元人民币购买厦门商行新9995万股普通股，占厦门商行完认购经扩已行股本的股权，易总价约亿元人民币。
易完，富邦银行（香港）派驻3名董“高调”进入厦门商行董。同，富邦银行（香港）与厦门商行签署战略合技术支持协议，并引进国际银行同业最佳的经营方法，厦门商行提供重组、业务及运的协助。
富邦金控入主厦门商行的一重意义是树立了台湾银行借香港进入陆的标杆。监管部门说，在两岸银行业有建立监管合机制的情况，积极支持台湾区的银行在三设立的法人机构陆展业务是一条重途径。
台湾区的银行通在香港、澳门设立银行或收购港澳的银行陆设立分支机构、参股陆银行，监管部门完全将其视三的法人机构，在CEPA框架予积极考虑。使富邦金控入主厦门商行台湾区的银行通在香港设立的银行参股陆银行的一案例。
很显，富邦收购厦门商行谓是“早有预谋”。早在2004年，蔡万才决定从阿拉伯人手中收购香港银行55%股份的候，他就直言，收购香港银行将有利富邦集团展内的金融业务。经近五年的苦经营，蔡万才通迂回战术终功启了富邦集团的陆淘金路。
做生意，必须有远的眼光，够根据身的情况与市场的变化，己的企业与展方向有一很的定位，进制定中长期展规划。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境内部条件设定企业的战略目标，保证目标的正确落实实现进度谋划，并依靠企业内部力将谋划决策付诸实施，及在实施程中进行控制的一动态管理程。
无论投资项目、市场营销，是推行并购、内部变革，企业有相应的战略眼光，照顾企业、现在与未展的实际，在市场竞争中占据优势位。