蔡万才认，一企业的经营除了有周密的计划、准确的分析，有足够的握才做。蔡万才所说的握，就是有足够的人才资金，果有的话，硬做是不行的。金融业是一长期投资，长期投资是不靠借款做的。
人才，在蔡万才那总是位最高的位置。所有的产物保险公司加有富邦保一，其根本原因是人才的关系。在公司创初期，蔡万才就非常重视人才的培训。富邦保现在规模，人分支机构就比其他公司的，不动产是人的十倍。
在人才的培养，蔡万才首先信任人。听说有许产保公司的总经理、董长源节流，亲管际费。手请客吃饭、喝酒，在报帐空啤酒罐摆总经理面前，总经理帮他算喝了少。蔡万才的做法则与完全相反，由经理签字就了，虽有际费的限制，但有人乱花。
曾经有一、两经理花比较，己主动换别的公司做。在人面蔡万才认，最是一些己理念一致的人。蔡万才喜欢脚踏实、表一致的人，那些花言巧语、善拍马屁，甚至车就帮蔡万才车门的那人，蔡万才是不的。
专业经理人，蔡万才有己的理解，他认专业经理人在一定的条件才挥其长处。公司有基础的候，靠专业经理人是不的。创业的人先打基础，因业的最终败人够负责，一公司有了相规模才慢慢改变，才从培养的人才中产生专业经理人。，专业经理人才运，是专业经理人运的条件。
现在，蔡万才是富邦建设董长，因有市，属百分百的族持股。富邦银行则计划市，因责任的关系，蔡万才才担任董长，至其他的关系企业，蔡万才有一担任董长。蔡万才劝儿子不董长，是由专业经理人做比较，因现在已经有基础了。
蔡万才有两儿子，公司却有十几，且每公司的资金百亿，所一定借重专业经理人。并且让专业经理人知，集团给了他充分的展空间，与他有着一致的理念。
目前，各企业在完善身的聘机制，市场导向，求更吸引那些才华横溢、雄勃勃的人才。但即使此，仍有许公司不物色仪的员工苦恼。
今，不论是那些新崛的公司，是那些兴旺达的公司，现吸引人才越越难，因它的竞争手纷纷推相似的甚至更加优惠的人举措。所，企业必须己的许方进行改进，期吸引足够优秀的人才，就企业的未。
（1）树立良的企业文化。现在许优秀的人才并不是一味追求物质需求，许良的企业文化其更有吸引力。现在华精神已经一面旗帜，无数的毕业生并非因华的待遇，是其独特又充满魅力的企业文化所吸引。
（2）做工设计，赋予人才更的职责权限。提供更的业展机是我企业吸引优秀人才的一最强有力的手段。求企业赋予人才更的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。
（3）通渠招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、熟人推荐等是有效的人才招聘渠。中型企业说，一般不应拘泥某既定的模式，一切从实际需，不拘一格降人才。
（4）清晰描绘公司的远景。吸引人才的一关键环节是短兵相接的招聘面谈机，此招聘者实际扮演了既是买又是卖的双重角色。越是优秀的人才，他的选择越。中型企业，尤其是刚立的新公司说，向应聘者清晰描绘公司的远景，在掌握应聘者需求的基础，运人力资源管理的专业技巧，将公司的远景与人的展规划间有机联，人才构强烈的吸引力。