第七章 “金融大亨”蔡万才 10、面对社会责任不退缩

蔡万才曾经说,企业有社责任感,社负责的企业才让社放。台湾富邦集团己社责任的理解十分简单:期待人平安、健康、快乐生活。

近几年,富邦集团在两岸所做的公益业是守望着份期待、秉承着回馈社的理念,使更的人将期待变现实。

加强两岸保险合,促进陆保险业的展,蔡万才决定富邦保险1995年与中国保险共同立富邦保险奖金。富邦保险奖金每年10万元人民币基础,委托中国保险推荐及核定受奖人员。

主的奖励象:1.通国际公认的保险专业各项资格考试;2.被评全国保险优秀论文及优秀科研果的者;3.各有关院校保险专业被评品兼优的研究生、本科生、专科生。1996年至今,已有94人获领富邦奖金,其中有保险同业的各级员工与各高等院校保险专业的教授与生。

2003年3月,富邦产险本着促进陆保险教育与展的精神,资助津南风险管理与保险系人民币10万元,版其有关保险的书籍教材,使有志从保险业的人员从中获益。

除了专注保险业的展,蔡万才十分关注社儿童的长与展。2001年,宋庆龄基金与富邦慈善基金在北京宋庆龄故居举行共同设立“富邦迟缓儿童疗育基金”仪式。富邦慈善基金向宋庆龄基金捐赠600万人民币。

富邦慈善基金在台湾区举办一些的慈善活动,其中特别注重展迟缓儿童康复疗育的工。富邦慈善基金执行长陈蔼玲女士希望相同方式协助陆此项工的展,使迟缓儿童获更的照顾。

目前,富邦慈善基金与宋庆龄基金协商合,共同设立“宋庆龄基金富邦展迟缓儿童疗育基金”,共同奉献爱、帮助展迟缓儿童回归主流。基金的主任务议定“给予申请的展迟缓儿童治疗及教育方面的资助,举办展迟缓儿童早期疗育师资培训及社区宣教”。基金资助的象0—6岁儿童主。基金资助执行期2001年至2005年,共计5年。富邦慈善基金期望通合计划抛砖引玉,使更的企业投入儿童关怀的工。

2003年抗击“非典”的关键刻,富邦保险北京代表处积极参与北京市台办北京市台资企业协共同举办“在京台商与首人民连,抗击非典,奉献爱”捐赠活动,同呼吁台湾金融保险同业挥人溺己溺的精神,共同参与。

在岛内,富邦金控旗的富邦慈善基金与台北银行公益慈善基金决定将原定的公益广告预算全数省,并立“富邦防非典关怀系列”项目组。

首先是“防非典爱专站”提供所需的硬件医疗设备,包括污水处理、杀菌光空调、整套卫浴设备、医疗设施等。

其次,捐赠给收治非典患者的松山医院及长庚医院近2万件防护衣。

蔡万才从有己的社责任理解简单的资金投入,是一的投入,他的爱不仅仅局限在台湾,是整中国。

盛总裁陈桥说:“前我总,钱证明一人的价值,我并不在意金钱本身,我是觉果我挣更的钱,就够证明我比别人有力。30岁的候,我感非常茫,就像爬山,我已经爬了顶峰,有什奔头呢?,我太太我说:有些人,一辈子爬一座山,但是许你爬三座、四座,甚至更的山。现在我企业功了,许有一,我是不是够做一教育?一慈善?甚至,一艺术?人生的领域有限止,财富本身并不代表什,但是创造财富让我帮助更的人。”

,责任感并不是生的,它人的意志培养,及训练。让责任感习惯,做一负责的人,是创业者功的素一。

(1)不给己找任何借口。

推卸责任的人,给己找借口,有责任感的人不找借口,从身找原因。创业中遇困难,勇敢面,有不的火焰山,“找借口”让己缩头乌龟。

(2)拒绝空,立即行动。

世界有两人:空行动者。空善谈论、象、渴望,甚至设做情;行动者则是做!明是空最“强”的武器;行动者的利器则是今。握今,是赢明的唯一选择,创业者不应该是一懒惰的人,应行动说话。

(3)善省,严格求己。

真正的责任感有己公正衡量,所从每一件始做,让责任感己的工生活习惯。迈创业的一步,身就肩负重的责任,候你不断反省己,既总结功经验,探讨失败教训,并己提更高的求,从不断跃进。

9、坚守原则,谨遵商道目录+书签1、大器晚成,不惑之年开启霸业