高清愿待公司的人十分尊重，从不摆老板的架子，是了名的“笑眯眯先生”。“统一”的员工，即使是基层的工厂业员，散一统一人荣的骄傲，因老板每人非常重视。一位干部级的女职员说，是高清愿亲面试的员工，往再见面他几乎叫此人的名字。
在“统一”刚刚创建期，高清愿并有己董长，是董长的位子给了吴修齐，就是与高清愿在生意场亦师亦友的恩人。高清愿认己更加适合职业经理人，吴修齐有局观，且担任主管的经验丰富。他并不计较位的高低，因他相信有真诚相待，者居其位，企业才有路。实证明高清愿是明智的，吴修齐提的“三一公”理念带领“统一”走了帝国的路。
1984年，便利店超市陷入困境，高清愿中了经理徐重仁的才干，让他经营超商业部，并给予充分授权。在他的信任，徐重仁全力赴，改进旧的超商，打造了一新面貌。
徐重仁一步就是关闭亏损的便利商店，实违背了高清愿的初衷，因高清愿希望徐重仁够力挽狂澜、继续推行他的便利店超商计划。但是，高清愿并有阻止徐重仁那做，反给了他更的由，超商业部的情，徐重仁全权负责，不做汇报。接着，徐重仁找较的点重新布局。同，幅调整目标市场，量引进青少年所喜欢的食品。，在各主干始现他设立的店面，进行幅度的宣传。
经近两年的改革，徐重仁取了巨的功，“统一”在台湾已经拥有了100便利店。的损益已达平衡，并且有盈余，他信增，就乘胜追击，积极店。次年，由业绩辉煌，超商部再度独立统一超商股份有限公司，高清愿任董长，徐重仁担任总经理，统一企业持有统一超商百分百股权。
了1989年，虽高清愿精力依旧旺盛，但是他明白现在的己已无法应付“统一”帝国此繁重的业。接班人的问题是提了日程，候高清愿是相信与己一走的老员工，有选择己的孩子。高清愿统一企业总经理的棒子给林苍生职业经理人。就是他常说的“无”，所他“公”着，就替公司的未找一年轻的领导人。高清愿说，我棒子给他，我很安。他认林苍生的操守经考验，他业给他很放。
总，领导有境界，治理一公司与领导一企业是有差异的。者求领导人够容纳更的人才，包括方的缺点、经历等。通常，领导人的怀视野决定了他在企业治理够走远。
泰山向高稳健著称，它所高，就是因它容任何土石，的土石汇聚此，就铸了泰山的高；海是一，所有河流被它所接受，其广博浩就瀚势因此形。
领导人是一团队的统帅，有泰山、江海那博的怀，才容纳世间的一切，从使万物我所，最终就己的伟。显，领导人凡放不，牢牢权力控制在己手，是无法有就的。
怀宽广，表现在人的行是人真诚、充满热忱，乐善施；善际，重视他人的优点并赞；拥有高涨的工热情，有充沛的活力、人气方，工生活凸显风范。它表现在领导行，是领导者激昂的精神状态，感召部属；胆的放权人思路，培养部属；有乐善施的利人品格；有力回报社的实际行动。慷慨度，是领导者功的必备素质。
纵观现代商界著名的企业，无不是怀宽广、慷慨度人。2004年，年仅31岁的盛创始人陈桥将担任微软中国区总裁的唐骏挖。盖茨唐骏尽力挽留，最现唐骏意已决，是邀请唐骏他做客，特别感谢唐骏几年微软的贡献，并祝福他在盛工顺利。在盛工仅仅4年，唐骏又选择了离，年仅35岁的陈桥像盖茨一，祝福唐骏。
尽管盖茨失了其立汗马功劳的唐骏，任正非失了才级的李一男，陈桥送走了己费尽思才挖的唐骏，但是微软、华、盛却从现领导人匮乏的状态，并且总是人才辈。一切向我昭示：就别人，最终将就你己——怀宽广者方赢才！
真正的企业是经历了无数挫折，甚至是失败，从商场摸爬滚打，一步步走的。有拥有宽广的怀，才够贤才满。
日本有一著名的企业，叫松幸助，他说：“你领导十人的候，你走在最前面，领着干；你领导一百人的候，你站在最中间，协调各关系；你领导一千人，你站在最面，握前进的方向；你领导一万人，你就必须求人合一。”