统一企业十分重视人力资源的与利，坚持不挖墙脚、人才己培养的原则。在人方面，统一最重视的不是识力，是品德操守。在统一的创业初期，高清愿就创了的原则。虽高清愿一手打造了统一，但是他己并有做董长，是让其恩师吴修齐担任董长。
“统一企业创办初，公司经营的所有理念政策，及我所有的灵感，吴修齐先生。”高清愿回年住，认他一生最感谢的人，就是吴修齐。
所此快速长，“统一”正是“”了人。高清愿认，了真正做正派经营，必须找的人落实，他的员工半是校老师，因在那民风纯朴的年代，老师等高历、高操守的“品质保证书”，些老师了“统一企业”的重骨干。
基原则，企业从校毕业生中招聘新员工，最重的是操行绩，若不合标准，根本不考虑录。高清愿强调“万兴”，提倡“企业持续经营，人终身雇”的理念。因此，很企业员工纷纷介绍己的亲朋友公司工，的就是高清愿的人情味。
同，高清愿属有己的求，他干部及属约法三章：“不抽烟、不赌博、不外遇”。即使统一的业扩展了陆，高清愿依秉承着此的理念，他坚持干部空降的做法，希望己的老部够身则，陆企业的职工干部树立的榜。
1997年7月2日，泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制，引了一场遍及东南亚的金融风暴。，泰铢兑换元的汇率降了17%，外汇及其他金融市场一片混乱。在泰铢波动的影响，菲律宾比索、马西亚林吉特等相继国际炒的攻击象。10月旬，国际炒移师国际金融中香港，矛头直指香港联系汇率制。台湾局突弃守新台币汇率，一贬值。是，东南亚金融风暴演变亚洲金融危机，台湾企业带了巨的冲击。
统一企业面临着巨的内忧外患，一方面企业前期的扩张投资已经进入关键阶段，另一方面企业现金流现了很的困难。裁员众企业的选择，但是候高清愿高调宣布，统一绝不裁员。
高清愿动情说：“人力资源是公司最珍贵的资产，有他年的打拼，就有今的统一。”高清愿在董力争放弃两新厂的扩建，统一企业的员工从未少领一月的工资。一次极鼓舞了士气，并统一的企业形象做了最的宣传。
此外，高清愿在统一订规矩：主管请部属吃饭，部属不请主管。公司再苦从不裁员，专业干部年满六十岁退休，就回聘顾问，直六十五岁。高清愿每年定期找退休员工聚餐，了年纪不耐舟车劳顿的，就送礼券表意。
往高清愿在周末理，但是几年改在周五班前理，因不打扰司机的假日生活。高清愿说：“做人做，站在方的立场一。”理所有人适。
国阿姆斯壮国际公司是一具有近百年历史的国际公司，在蒸汽系统专业有核竞争优势。在公司展历史，有一感人的故，已经人津津乐的话题，即经济危机中长工资的创举。
1987年，国经济遭遇了萧条。阿姆斯壮国际公司的领导人一次冻结了员工工资，有裁员，希望借此渡艰难的一年。
毫无怨言接受了一实。他有抱怨，是主动公司站了一，同舟共济。在许人，是回报公司的最佳刻。
了几月，人现次经济低潮有象中的那坏，阿姆斯壮国际公司的经营业绩有现的波动。是，公司领导人决定原所欠的工资补给，并且给每人长400元的工资。
IBM创始人老沃森告诉他的主管：“教育的目的实质是了造就人才。世界有哪一组织够不依靠各领域的人才却跻身尖端组织中，并且长久不衰呢？恐怕有的功实例吧！观察历史的各组织及今世界牛毛的企业，它的功，是因倚重人才、依靠人才；它的失败，最重的原因是‘树倒猢狲散’、人才各飞了。”
知识经济的，使企业间的竞争最终归结人才的竞争，纵观中外企业功经验，在市场竞争日趋激烈的今，抢占人才制高点，引进优秀人才，增加人才储备，必在残酷的市场搏杀中颖，企业的展壮保驾护航。企业不在缺人的候才找人，必须有一宏观的规划，己企业展有利的人才，刻敞己的门。
面经济危机，“统一”有进行规模的裁员，是选择了减缓公司的扩张步伐，此保住员工的薪酬待遇。人才的归属感首先待遇，具体体现在员工己是否满意问题。衣食住行是人生存的最基本需求，买房、买车、购置日常物品、休闲等需金钱，依靠员工在公司取的工资福利实现。在收入让每员工满意是一项比较艰难的情，但是待遇至少满足员工最基本的生活需求，才在最基本的层面留住人才。
在危机的候，企业依够满足员工的些基本需求，那就是非常的激励因素，够很增加职工的归属感，企业的长期展打坚实的基础。
一优秀的管理者，善利各类人才的头脑，在众人工的基础做正确的决策，同又不他人左右，牢记己的领导职责。善借的智慧、才干就伟业，就是领导者必须具备的领导力。