创办统一企业初期，高清愿就找日本日清制粉合，因日清是日本最的面粉厂，最、最、实力最强，在日本占据30％的市场份额。无疑是一次胆的壮举，凡企业草创期最担的就是被的企业吞并或是钳制，但是高清愿改变了创业的游戏规则。
1969年5月1日，“统一牌饲料”市，并立了畜牧试验场。接着“统一牌面粉”市。从饲料面粉，高清愿并不满足，他一始就确定了中理“统一”的策略。根据台湾的现状市场需求，他定每一年增设一工厂的目标，并求每产品必须将目标定在市场的一位。
接着，他始日本的快餐面引入台湾，台湾正处经济增长期，很年轻人面临生活业的压力，需一快速方便的食品，说快餐面符合了的需求。同，高清愿不断走向产品的元化、角化的经营，从快餐面品、饮料、罐头、油脂、冷冻调理食品、饲料、调味品、品甚至是新鲜炉的面包，说凡是食品类的他经营，结果在“统一”创立的7年，营业额就已经超越食品业的老——味全食品，台湾营收排名17的制造业。从此高清愿始了征服中国人胃口的尝试与创新。
1978年，由统一企业及统一产品经销商共同组的“统一超级商店股份有限公司”立，由高清愿担任董长。1979年，“统一”正式跨入便利商店新领域。
引进便利店无疑又是高清愿在销售领域的创新，他希望通便利店的形式达：掌握直销的卖场，直接获销售情报产品研究、行销策略调整的依据；带动全国数万计的零售商店迈向现代化的经营，最终提升商品的销售效率。
高清愿言，“统一”的一10年是辉煌的，东西，就不愁卖不。但市场是不断变化的，在二10年，“统一”遇了障碍，高清愿现产品，不见卖。直1979年，他欧洲考察，听一法国人说：“未最重的是谁掌握流通产业，谁就是最的赢。”他才恍悟。的确此，有了的产品，有的销售渠，才顺畅进入顾客手中。
是，高清愿始涉足流通产业。1979年10月，统一超商（统一超级商店股份有限公司的简称）与国南方公司签合约，找了一指导流通产业经营的老师。
刚始的候，统一超商一直在赔钱，有的股东快撑不了。他说：“是收回，不做了。”高清愿不已，收回，但让超商统一企业旗的一超商业部，是运行，他坚信是现代食品企业的最佳路。
1984年，他现经理徐重仁特别有才干，就让他经营超商业部，并给予充分授权，在他的信任，徐重仁始全力赴，全力改进旧的超商，并积极店，终使统一超商再统一企业集团花、结果。高清愿的高瞻远瞩，再次印证，让许股东叹服。
1987年，统一企业始与著名的零售连锁企业“乐福”合，直今。1998年3月，一统一星巴克咖啡连锁店在台北市北区最热闹的母西路张。了1999年，统一企业集团拥有42子公司（由统一企业控股20％的企业），年营业总额近1384亿元新台币。
统一企业有在长程中固步封，它通打通物流环节，极提升了运营效率，益高清愿高超的经营术。
经营，有什秘密言，果说有什秘诀，那就是跟随市场环境变化持续创新。任何一企业，今不创新，明就落，明不创新，就被淘汰。
此，双星集团董长汪海说：“双星有今就是敢喜新厌旧，全方位改变。有具备持续主的创新力才是长快鱼的‘杀手锏’。双星够展今，在汪海，是源不断的主创新。”
中国企业缺少创新的态，与拿主义、盲从理一窝蜂不良行一，是我代的悲剧。创新你就敢走在同行的前面。有走在别人的前面，才赢先机，抢占市场的巅峰，同己的展赢更新换代的间。
，创新是一宏的概念，不仅仅是技术的进步，包括物流、经营、人等诸方面的改进、变革。此，从面两点加理解。
（1）创新经营模式——别死守的方法
怎才保证企业一年甚至五年仍安无恙？就根据市场变化，灵活调整经营模式。正一位经济所说：“扔掉的管理课本吧，特别是那些教你何创建‘持久优势’的书本。在变化无常的新经济中，优势根本不存在。”
有的企业执著老顾客，显无法赢未的市场。有的企业死守错误的合伙伴，结果逐渐被市场淘汰。在经营模式，有最的，有最合适的、最适应市场的。因此，市场环境变了，企业的经营战略加变革，从牢牢握竞争的主动权。
（2）创新人才理念——尽力是远远不够的
创新组织迎重生的机，提升运营效率。其中，在人才，领导人让员工知，仅仅“尽力”是远远不够的。
比，国明尼苏达矿业制造公司（3M公司），所世界最富创新精神的企业，就是因他充分调动了员工的积极，让每人充分挥潜。了鼓励员工努力跳跃够着目标，3M公司做了规定：提绝妙新创意的员工提供5万金启动资金；创新有功的员工给予重奖，并号召全公司向他习；经常给科研人员鼓励，让他积极尝试，向更高目标进军。些是人才的创造举措。