从1962年立始，国泰人寿就一直在台湾保险业一枝独秀，稳居同业一的位置。蔡宏图加入，国泰人寿在台湾的市场占有率超50%。但蔡万霖保持领先，继续创新，立收费兼推销保险的展业部，加强售服务，积极培训干部，国泰的持续展打了坚实基础。
，1984年蔡宏图接手国泰的候，公司正处鼎盛期，但盛世背却是危机暗藏。1987年，台湾始外资保险公司放，1993年更全面放市场。批的外资保险公司因此进入台湾，些公司的雄勃勃强势猛攻顿让台湾保险市场烽烟迭，险象环生。
面高度放的市场乱局，蔡宏图一任就展现了沉稳远见的企业领导人本色。在外资及市场放相继设立的其他本土寿险公司高预定利率保单、打价格战抢夺市场占有率，他沉着应，意志坚定，坚持推行持续稳健获利的长期战略，创新商品避价格战的恶竞争，虽市场占有率掉约3，但是国泰人寿依年年获利。间一长，靠价格战抢市场的外资及本土寿险公司始亏损的亏损，退的退，被并的被并。
但头椅的位，国泰却坐越越辛苦。虽蔡宏图一再强调：台湾的保险市场不断扩，国泰本身保持长，市场占有率降有关系。但面越越艰苦的市场环境，压力是与日俱增。
“一名最的问题就是有人让你追，你听面的喘息声就非常的紧张。”，蔡宏图曾向部属吐露声。
同，蔡宏图现许员工沉迷在国泰的极盛期，缺乏危机意识，认不做什改变，国泰已经是number one了，什改？虽新契约占有率从55%掉25%，是一名，紧张什？
蔡宏图首先改的就是有危机意识的观念。“员工老是，我已经是一名，所现在的一套办法，永永远远。”此，蔡宏图在一次全体职工代表讲了温水煮青蛙的故。
国康奈尔的科做一实验，一青蛙投进盛满沸水的铁锅，结果那青蛙就像被电击似跳了，接着科又它放进常温的水，慢慢加热，水温升至70-80度，青蛙虽略约感觉外界温度在慢慢变化，却有往外跳，仍显若无其，随着水温的升，那青蛙变愈愈虚弱，竟在不知不觉中被煮熟了，仍不知。
放在常温水中的青蛙所被煮熟，是因青蛙内部感应生存威胁的器官，感应外部激烈的环境变化，缓慢渐进的变化却习不察。
蔡宏图认，企业在快速展，企业的员工，果我仍固步封，不善习创新，满足现状，有危机感，缓慢又渐进的环境变化有疼痛的感觉，最就像青蛙一，被煮熟、淘汰了，仍不知。
今的商业盈利，在整团队的协、默契。特别是金融等行业说，靠领导人的力量，无法做任何，有团队员共进退，才有取胜的。
在金融风险控制，领导人必须让每一位员具备应有的危机意识，并做应的理准备，才不至危机临乱了阵脚，甚至轰倒塌。此，经营者必须处理面三点：
（1）帮助员工树立危机意识，企业的员工是企业的一分子，企业员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，皮不存，毛将焉附？果企业的员工满足现状，满足眼前的绩，就失青春的活力，变步履蹒跚，那迟早被历史所淘汰。
（2）身则，进行从的改革。领导者必须根据实际情况，针危机提改革举措，并且身则，带领员工共同进行变革。
（3）适激励。制造危机意识仅是一战术行，非战略行，中国工农红军在长征路有一不是在危机中度的，是什精神支撑着他？是理与激情让他勇敢面一切艰难困苦，是中国共产党人的文化体现。说明越是在艰难困苦的条件，越应该培养积极向的乐观主义精神。
，企业的危机意识不必“讲，月月讲”的企业文化核，握“度”。因分强调“危机”，使人斗志消沉，失奋斗的动力必胜的信。分享“危机”，主是经“危”现“机”，使企业获持续展。