2006年4月初，日本福冈巨蛋球场欢声雷动，4000人簇拥着舞台一位英姿勃的“歌手”，一些女士他崇拜几近疯狂，嘶声齐喊“偶像！偶像！”此壮观的场面，果你是什巨星在举行演唱，那就错了。台星味十足的歌者，不是别的什人，是台湾国泰人寿（简称国泰）保险公司的董长蔡宏图。
那两年，台湾金融业一直不景气。了鼓舞国泰员工的士气、重振国泰雄风，蔡宏图一改低调保守、深居简的风，年4月亲率领4000名国泰业务员军赴日旅游。此举不仅震撼了台湾同行，再次让国泰人激荡……
蔡宏图一直倡导员工保持轻松的态生活，他说，保险工不是一件容易的工，班的候尽尽力，班了我有什理由不让员工放松一呢。实，理念源其父亲的教导。1990年，蔡宏图接任国泰董长，蔡万霖正式隐身幕，但仍随教导儿子。每周至少有二三，蔡万霖儿子一块餐，讨论经营企业的难题。眼着年轻的蔡宏图背负千亿元资产的重担，蔡万霖给儿子讲了故：
“有一很有钱的员外，晚睡觉前，跟老婆说生意怎做，怎投资，结果睡不。隔壁一做豆腐的户人，夫妻俩晚边拉胡琴边唱歌，快乐。员外夫人是跟老公说，别人轻松愉快，我怎苦命？二，员外送了100两金子给邻居，从此再听胡琴声，因他担金子被偷走，再无法快乐拉胡琴。不久，户人就金子给了员外。”
有了父亲的导，蔡宏图在打拼的程中尽量让己保持轻松的情。同，蔡宏图尽员工创造放松情的机。逢年节，组织员工旅游或是办晚类的情。
尽管在国泰工压力非常，但是员工中鲜有抱怨的，因工压力跳楼的更是有，与蔡宏图一直强调的与员工一同长、与员工分享收获的理念不无关系。
据报，中国每产生5000职业病人，在一项针IT行业2000名员工所做的调查表明，有20%的企业员工压力高，至少5%的员工理问题较严重，75%的员工认他需理帮助。
严重的问题，每一企业应该引高度的重视，必须进行必的干预，让员工快乐工。
（1）与员工沟通。领导者应该积极主动与员工沟通，即了解员工的生活、工状况，现的问题及解决。
（2）鼓励员工参加文娱活动，有条件的企业在节假日组织企业职工互动，既增进彼此间的感情，让员工放松一。
（3）鼓励员工写博客。三一集团总裁向文波说：“由博客不受约束，我就己的思考观点‘晒’，从某意义说，是我一企业总裁所承担巨压力的一缓解。”
（4）展理培训。一些理专在IBM、朗讯、口乐、西门子、三星、联、建设银行、太平洋保险等企业进行了量的理培训，些企业的员工甚至高层，认收获很，情轻松不少。