蔡衍明引进了日本的米果技术，旺旺食品几乎一夜间了台湾喻户晓的品牌。蔡衍明的功引了众食品厂的竞争，包括口、仪等品牌纷纷加入了米果生产的行列，一间，旺旺在台湾的霸主位受了严峻的挑战。集团的战略陷入了混乱状态，有人提与其他公司合，共同占领市场，有人提向海外扩展，有人提降价。蔡衍明降价战略情有独钟，最终选择了价格战。
蔡衍明分析了己的优势，首先旺旺在台湾已经有了一定的影响力，且本土品牌本身就有很强的号召力；其次，旺旺有技术的优势，且有日本米果父桢计的支持，展劲十足；再次，己米果原料供应状况熟悉。是，蔡衍明始了己的价格战略，他最始米果的原料供应展了垄断攻势，量囤积优质稻米。最核的是急剧扩旺旺的生产规模，因资金紧张他甚至将己的祖宅抵押，有与竞争者血拼底的势头。
经一系列措施，旺旺米果的价格骤降了30%，同优质稻米的价格却因国际粮食价格的涨涨了10%。使其他竞争者处非常被动的位，蔡衍明乘胜追击，提零利润的价格战，最终几竞争者不不俯首称臣，纷纷退米果的竞争。旺旺食品重新稳住了己台湾市场老的位，市场占有率一度达85%。
1992年，蔡衍明挥师陆，并很快占领了陆的米果市场。蔡衍明的功，使内的众食品厂了米果市场的巨商机。1994年，有200规模不等的食品厂始进行米果生产。其，更有同台湾、实力雄厚的康师傅加入场米果战。竞争的剧烈使米果价格迅速跌，由最初的1公斤50元降至30元。蔡衍明在内一次面严峻的市场挑战。
面危机，蔡衍明再一次动了一场全面的价格狙击战，他推了四副品牌的低价米果，并一口气将米果价格骤降1公斤5元，力度令人咂舌，“除根，才做。”蔡衍明说。身的“江湖气”与“街头风”尽显。
同，蔡衍明通与方政府合的战略赢了巨的展空间，在陆的生产规模瞬间膨胀，他的价格战提供了最强有力的支持。
几番杀戮，几番征战，陆的食品厂不不退竞争，蔡衍明再一次凭借价格战赢了陆市场，启了中国旺旺的神话历程。
随着中国经济的展，台湾经济越越离不陆。特别是中国长世界经济舞台的重一极，台湾商人更是进军陆一项战略决策。
台湾与陆本就是一人，血浓水。台湾商人投资陆，不但展了己，带动了的经济展，说是一双赢的战略。
截至2008年2月底，在陆设立的台资企业已超万，实际利台资461亿元。台商投资陆经济效益非常明显，很台资企业在首期投资的基础增资扩产，类企业占陆台资企业总数的约1／6。
台商投资陆近30年，两岸经贸流的规模从，快速增长，形了台商投资主线、投资带动贸易、贸易促进投资的两岸经贸流展格局。众台资企业已经联系两岸经济往的重纽带，他在投资陆的程中展壮了己。
马歇尔在《经济原理》一书中提：“规模生产的利益在工业表现最清楚。工厂的利益在：专门机构的使与改革、采购与销售、专门技术经营管理工的进一步划分。”
生产规模扩，企业够利更先进的技术机器设备等生产素；随着较的人力机器的使，企业内部的生产分工够更合理专业化；人数较的技术培训具有一定规模的生产经营管理，节约本。
规模经济形有两途径，即依赖别企业资源的充分有效利、组织经营效率的提高形的“内部规模经济”依赖企业间因合理的分工与联合、合理的区布局等所形的“外部规模经济”。规模经济报酬的变化规律，即随着生产规模的不断扩，规模报酬将依次经规模报酬递增、规模报酬不变规模报酬递减三阶段。
，规模经济绝不仅仅是企业规模很，企业特别是垄断企业，面临外部市场竞争压力，内部组织层次，机构庞，关系复杂，企业制度安排往往现内在的弊端，使企业费最化利润最化的经营目标难实现，从导致企业内部资源配置效率降低。
在数行业的生产程中，企业在内部规模经济的全部处，展一定程度，就现内部规模不经济的状况，所型企业间的购并考虑购并是否现规模不经济的问题。中企业实现生产中的规模经济，通购并扩生产力确实是一办法。但购并需本。中企业往往存在资金瓶颈，在存在聚集经济的情况，中企业实现规模经济，不必从购并活动。