少年期的“江湖”经验给了蔡衍明不同寻常的豪气，使蔡衍明格外的“专制”。在旺旺集团的高层与蔡衍明共久了的老员工有一共同习惯，那就是最不轻易质疑蔡衍明的决策。
蔡衍明己的专制是有了解的，但是他认公司面不需那动脑的人，一企业越就越有执行力，领导做了决定，属的情就是坚决执行，有意见，有不同的法，但是在领导改变前就必须继续执行。
实，蔡衍明每一项决策认真的执行。他认“果一致执行，损失降最低，至少我方向一致。果方向打乱了，候有结果，最不知错。”就是蔡衍明的“一言堂”。
，蔡衍明有听话的候，但是提己顺从别人意见的候，蔡衍明描述：“人总是屈服的。”禁不住让人怀疑并非甘情愿，但他继续说：“老板有老板的理，你的法果不一的候，你的法老板脑子已经跑一遍了。”
无独有偶，此“专制”的优秀企业并非蔡衍明一人，富士康集团总裁郭台铭认民主是最有效率的。民主是气氛，让沟通。但是在长快速的企业，领袖应该带着霸气。
无论是日常管理，是具体领导工，郭台铭坚持身则、独裁公。他每马不停蹄，长间工，员工不敢稍懈。一位资深业务经理甚至感叹：“鸿海的业务员，有回吃晚饭的权利。”
日本软银公司董长孙正义曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更。
阿巴巴总裁马云曾说：“任何企业尤其是企业，仅有战略，并不使企业在激烈的竞争中颖，有公司业部、分公司的执行力才企业创造实质的价值，是企业长久生存功的必条件，是企业持续展的必由路。”
基层主管是直接带兵战的，战略问题是指挥官考虑的情，果执行力不位，就直接导致公司的战略目标实施不力。
有执行力的企业，必面临着政策的重复与拖延，其所带的浪费不仅仅是数量的，更重的是将影响整企业的展前景。
较高的执行力，幅度提高了企业的效率，不仅企业节约了量的人力、财力、物力，且企业赢了更的展机遇。所，企业最根本的竞争不仅仅是技术市场的竞争，是企业执行力持续建设展的竞争。企业创造价值，实现利润，在市场竞争中崛，需有强的执行力，有执行力，企业注定走向灭亡。