蔡衍明现在投资了医院、酒店，但他是说：“做主业比较刺激啊。在国内随有人跟你斗、有人跟你干，国内市场太了。”2007年，势头正劲的中国旺旺在休闲食品业创了百亿元人民币的营收，但50岁的蔡衍明说，才是刚刚路。
2008年，经战略整合的中国旺旺更加专注展米果主业。其H股市所募集的资金中，65%将扩食品及饮料产，包括建设新生产设施；25%提升分销网络，包括在中国新增55销售办处；余10%一般营运资金。
，元化经营给旺旺带前所未有财富的同，埋了巨的隐患。“世界米龙”一称号不易，旺旺倍感珍惜。在旺旺米果业部就悬挂着一“金龙”徽标，条金龙代表了旺旺在创业程中突困境、奋力追求的决与斗志。，伴随着企业规模的扩，旺旺现了一些引警惕的问题，销售人员在增长，费在不断增加，虽业绩每年保持增长，但企业的利润却在降中。
随着市场的变化，旺旺曾经引豪的产品优势正在一点点消失，现在的竞争环境与十年前已不同日语，，旺旺取了功，在一定程度并不是身有强，是因竞争太少。现在，环视四周，一批竞争手佳、乐、达利等相继涌，产品新技术的普及，消费者产品需求的化，使些企业有了广阔的长空间。
旺旺仍躺在的绩，难迈实质的步伐。十年了，虽旺旺推了不少新产品，但主打产品，是初创业的那几，接替的主打产品迟迟有形。一旦目前几主打产品进入衰退期，旺旺将面临产品断层、继无力的危险处境。
的问题，无疑早已引了蔡衍明的注意，一步蔡衍明将何震惊“江湖”，我拭目待。
，我依相信中国旺旺每一员工记蔡衍明说的那句话：“百亿不是点，千亿不是终点。”更相信蔡衍明的判断与雄：“随便挑国一（米果）品牌，在国国内市场，年就做了差不80亿元。中国人口是国的4倍，中国人的胃不比国人的吧？将有做中国一，那就有是世界一。”
元化战略由著名的产品战略师安索夫20世纪50年代提，是指企业了创造效益、保持持久竞争力在相关不相关的产品领域进行产品的、市场的拓展或其业务进行重新组合、选择及管理的行。元化经营战略所被众企业采纳，是因：一，元化经营分散风险；二，元化经营充分利企业现有的资源优势。另外创造新的利润增长点。所企业追求最的利润，展元化经营便理所的选择。
，元化经营同面临着诸风险：
1．原经营产业的风险。企业资源总是有限的，元化经营的战略往往意味着原经营的产业受削弱。削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散是一方面，它所带的果往往是严重的。，原有产业却是元化经营的基础，新产业在初期需原产业的支持，若原产业受迅速削弱，公司的元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。支持元化经营的一流行的说法是，元化经营通“鸡蛋放在不同的篮子”化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。，市场经济中的广泛相互关联决定了元化经营的各产业仍面临共同的风险。就是说，“鸡蛋”仍放在一篮子，不是篮子稍微了一些罢了。在宏观力量的冲击，企业元化经营的资源分散反加了风险。
3．行业进入风险。行业进入不是一简单的“买入”程。企业在进入新产业必须不断注入续资源，习行业并培养己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略是一未知数，企业必须相应不断调整己的经营策略。所，进入某一行业是一长期、动态的程，很难通常的投资额等静态指标衡量行业的进入风险。
4．行业退风险。企业在元化投资前往往很少考虑退的问题。，果企业深陷一错误的投资项目却无法做全身退，那很导致企业全军覆。一设计良的经营退渠有效降低元化经营风险。
5．内部经营整合风险。新投资的产业通财务流、物流、决策流、人流给企业及企业的既有产业经营带全面的影响。不同的行业有不同的业务流程不同的市场模式，因企业的管理机制有不同的求。企业一整体，必须不同行业的管理机制某形式融合在一。元化经营重目标企业有限资源间的冲突，使管理机制的融合更困难，使企业元化经营的战略目标最终因内部冲突妥协、变易。