协议阅读完，便写需求规格文档了。规格根据客户需求协议求，写的特的所有求及简单的实现方案，是续所有工的基础，所异常重。
董延明的规格初稿诞生非常不容易，尤其董延明一次踏足通讯领域，又从未受软件工程熏陶，平又有文造诣的彷徨男青年说，其艰难程度就像人评价一产品问世难经常的比喻一——女人生孩子。
董延明的规格参加一次评审，就被诸位评审专评体无完肤，就差在注释面写“一坨屎”了，即使此董延明依泰处八风不动。其实原因很简单，就是爱因斯坦的凳子原理——世界有比份文档更烂的文档吗？有，就是董延明在份文档面世前的那几版本。
在前的那些版本，百忙中抽间的黄仙董延明打了N批注，诸：我靠，怎有三流程，有四哪了；我说少次了，规格不语；“管”是什意思，方言？掉……
黄仙批注，董延明修改了一午才修改完，就评审通知。黄仙评审通知一愣，打电话喊董说：“评审专给评审意见，一定评审专确认修改，否则你觉你改了，实际完全是……是……鸡同鸭讲！”
董延明特别问黄仙谁是鸡谁是鸭，不黄仙已经挂了电话，丢一句：“从今始，评审意见反馈段间，你比较轻松，既你有评审任务，那就再仔细己的规格，己修改一，不规格扔就完了，说底是你的文档。”
董延明满口答应，实际己己的规格就跟父母己孩子一，怎是一朵花，怎怎顺眼。
他的文档一共十七页，除目录、封底什实际内容十二页，评审通知写明了评审意见最终间点是两的中午班前，但是了间点，董却连一份REVIEW表单有收。他又兴奋又忐忑报告黄仙，黄仙说：“放了，绝不是有问题，工很，忙，你工号就懒了，正常，你催，不停催，否则明年你拿不REVIEW意见。”
傍晚董延明又找黄仙诉苦说催了收评审意见，黄仙说你怎催的，董延明说，在NOTES邮件啦。黄仙一拍桌子说：“那谁理你呀，帮人有候一你工号、进公司晚，就故意MISS你的邮件，不。你打电话，座位面，果找不人非NOTES不……那抄送给他的直属领导才行啊！”
董延明很诧异：“……不吧，是同，咋就跟账一，再说了本就是求人办。”
黄仙苦笑说：“谁求他啦，就是他的工，他有按间完就是工不饱，他完质量不高是工不饱。你应该理直气壮，你文档给他评审，你就是他的客户，你就是他的帝。再说了，你不意思，回头你的文档缺陷率达不，谁负责？你不意思，你纵容别人，头就变你的工不饱，你的考评就被影响。不？高守又不负责你的日常工，他你的文档缺陷率不够，质量不高，是否影响续，你说他怎给你打考评？”
董延明咣咣点头，黄仙又说：“你呀，按照你送的评审通知面的评审专名单挨打电话，催是肯定不够，他答应你了，回头肯定又忘了，你一定他给更具体的间点，就明中午班前吧，果给你就再打，问他什候给，直给止。”
董延明，滚刀架势在研究所，两就了街老鼠了——太不给人留面子了。他又说：“黄老师，不你帮我打吧，我的评审名单有刘彻呢，实在不意思打。”
刘彻是系统组的组长，整部门传说中的两SE一。
黄仙一口回绝，说：“我空呀，且一定你催，你给他打，口气强硬点，他不敢怎你，老老实实给你REVIEW意见，回头他觉着你名字听，一查NOTES，现你是新的，觉你挺有的，肯定就记住你了，保证另眼待呀。不就给领导留印象了吗？”
董延明是觉不该打，是又办法反驳，磨蹭了半才回。走潘安座位灵机一动问潘安，潘安黄仙口径完全一致，叮嘱一条：“一定打手机，刘老忙，总，你打座机一般找不人，你NOTES他真的忽略你，两万号的老倒霉德行。啊？有什不意思的，他就比你早公司五六年呗，老巩的电话我半夜两点钟一打，打！，他敢在NOTES留手机你就敢打，那就是留给你打的。再说是了工，他保证不反感，觉你伙有冲劲，高你一眼。”
董延明什世啊，我揪住领导不放意见他高我，我啥打他手机他高我一眼，听不像正常人。REVIEW的CHECKLIST规定最少三名专反馈REVIEW意见，就是说最少收集三人的评审意见，愁。
REVIEW专有高守，他就跑问高守，高守马表态说，二班前肯定给，又问董延明搜集了少REVIEW意见。董延明说：“您老人是一份表态给的，剩的影有。”
高守笑笑说：“那你追，有吴海波的精神，死缠烂打，你不给我我的，你别做你做的。你是有精神，很快就跟吴海波一在部门名了。”吴海波是新晋的SE，最擅长死缠烂打深夜加班。他的传说董延明听许，连续三季度A，三月通讯协议了一遍，十一点前从回，两月有周末等等。
董延明赔笑说：“不行，我人太害羞了，黄老师让我给刘彻打电话，我不意思。”
“给刘彻打？靠，那打啊！刘彻就算真，他有间呀！更何况他根本就不给你。你怎的呢？初稿给刘彻评审啦？”
“周三项目例那，老巩说我是新人写规格，保证质量就REVIEW一关，所提升REVIEW评审专的密度层次，他让老黄系统组的人加。哦，让我REVIEW通知的候给他。”
“瞎指挥，刘彻根本就不REVIEW，咳，SE肯定有间，老巩他评？”
“反正评我的，蔡的。”
“那，他肯定有间！立项的候我就说了，规格阶段的文档不应该放给你新员工写，你说你本习那新知识，通讯又一点了解有，系统架构了解，写啥？让你写完了，谁照着你的规格那不是等着错。”
董延明知高守在骂决策，不少涉及了己，总归不爽，但他是讪笑着帮腔说：“不咋，我写那规格真是烂，我不知那些流程咋回，不知总共涉及几，每是干啥的。”
“你，东西就是者不难难者不，你现在接触的少，搞不懂流程是再正常不的。其实间长了，你回头一，原回回就三四十流程，经常就十几，那候你一说加什特，我脑子马反应该在哪流程加、加什参数、该回什消息。你是熟练步，写的规格一定千疮百孔，浪费间不说，影响我产品的质量。”
董延明沉痛表示了己的赞同，高守叹了口气说：“说，既你写就写吧。规格东西你锻炼意义其实非常，你认真写，别糊弄了别人糊弄了己。刘彻你不催了，催了肯定催不，老黄是被老巩给忽悠了。我反馈。你再催一一组，就是老黄他组的李志兵，他是V5V6版本负责你特相关版本的，他的意见非常重。……你催一测试部的意见，必须给，果你不跟测试部达共识，那测试的候你麻烦了。咳，就算他给意见，你确保你特的测试人员你的规格。嗯，就够三份意见了，别人给就给，不给你不拖着评审议不，影响进度。反正CHECKLIST有规定，收集三份REVIEW意见就评审议了。”
董延明感恩戴德离，感觉做资源经理的高守在处理公司务，确实比做项目经理的老黄潘安高竿一些。虽老黄年纪，潘安高守年纪差不，但是手法有差别，许就是位置不同眼界不同吧。不高守太喜欢评论领导了，不是一习惯，尤其是在华一等级森严的公司。虽老巩、老丁
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