金吉离的候总是雨，那V7刚刚结束STC协阶段，全面进入LLD阶段。项目例选在F1楼的十四层，雨滴劈啪啦敲在厚厚的落玻璃，让人很难集中注意力。议室打投影仪，关闭所有的灯，黑乎乎的，雨打窗栏听清清楚楚，让人总联“夜阑卧听风吹雨”苍凉的诗句。
F4楼F1楼距离就两百米，董延明打着伞的，裤子仍全湿透了——今的雨太了，有点风，是伞顾头不顾腚，搞他裤子沉甸甸的，坐猛往坠。
高守黄仙一点有湿，他是在深圳在坂田基了几年的人，他懂雨的候走车库，从F4堂再从F1堂冒，果跺一跺鞋子不沾一点雨水。
项目例不定期召，一般是阶段完工一次。有候黄仙觉有必，随集中做培训或者重申一项目的进度类。
黄仙高守一路走进的候谈笑风生，一坐就满脸严肃，就像谁欠了他钱一：“V7项目的PM现在换高守，他就是我的PM。面我说次项目进度……”
黄仙说很快，仿佛宣布的是楼保安换岗了，他说完了有给鼓掌欢迎的间，就继续说项目进度，高守坐在他面倒说什，是引一众新员工互相换眼神，老一点的员工神态若。
老黄讲了版本进度，总的说符合项目计划，文档质量不错，是规格、SRS阶段完工有几人总结，老黄说：“善总结，掘己在工中的不足经验教训，才持续进步。董延明就进步很快，每阶段有总结输，积极的态度进步不吗？老巩不喜欢吗？不我做项目是了做，不是了老巩。我重申一次，写总结是两目的：一是总结你在项目中遇的问题解决方法；二是提炼你在项目中现的工技巧，利人利己，提高项目的工效率。我在项目的VSS库面创建了的日常表现表格，红就表示加分件，黑就表示减分件。比方说，董延明总结，我就给他加了红，果被通报表扬了就加红，被通报批评了就加黑。”
据幼儿园的说，他在幼儿园的候，被老师贴红花、点红点的表示奖励，他潮澎湃做有红花的孩子，现在是潮澎湃做有红的员工，所说现代管理并有离幼儿园的管理方法。
每次例有QA娜的言间，娜已经完的阶段循惯例表示不满，认REVIEW的力度不够，将风险遗留期。虽每次认本阶段完不够理，但是从功阻止流程继续。娜让提一阶段的风险，结果噤若寒蝉。娜很困惑说：“我同跟几项目，固网那边的项目提风险，拼命提，所有的问题提，比试验机不够、人员不足等，让PL提前解决、规避，否则间点一定延，什咱部门的项目的风险那少呢？”
董延明，我提了，是啊！我特风险很明显：人力投入少嘛！黄仙知是给我解决阿。
黄仙赞同娜的意见说：“你怎不提啊，平底不是满腹牢！你不说，果间点延，那就是你的问题，你说了，我有解决，那就是我的问题。赶紧提啊！”
蔡提了一，他说，新员工代码完全不熟悉，勉强写LLD有很问题，建议加老员工LLD文档的检视力度。老黄即表态说，风险提的。他打RMP添了风险，状态标OPEN，解决日期写了明。他解释说：“我确定评审专，明班前，我新的评审专应特的表格，最码保证每新员工负责的LLD有两老员工REVIEW。”
董延明应声说：“就算有老员工不保证REVIEW的质量啊，很忙，并不是有那间检查与己工无关的文档啊！”
黄仙说：“问题我考虑了，我累计评审专的现问题数目，选评审星进行通报表扬。最主的是，我亲跟他沟通！评审是工的一部分，直接跟他的季度考评挂钩！”董延明蔡不说话了，觉保障明显是黄仙我感觉良，实际仍是靠觉，不免有些气馁。
据宋江说，黄仙觉他的管理意见表现一执行力的亏欠，简单说就是不听他的。因此他异了一回，他求老巩V7项目组的人的季度考评权限留给他。因按照公司的制度，PL仅仅有权力项目组的同打评语，各资源经理在季度考评的候，根据些意见斟酌员工的考评绩。评语的影响力直接主管的主观意志是有很的距离，所有候PL的位不是很被人重，命令被打折，所老黄才有的法。
法被老巩拒绝了，原因很简单：“员工在项目就你打考评？那资源经理干什？你高守的资源经理放哪？员工是项目接着那项目，考评给你打了，项目外的工怎控制？你管负责项目，资源经理负责协助你，有问题你资源经理那投诉，不搞乱局势。你岁数了，怎……”
是高守底说老黄人手伸太长的原因。
订了一的议室，五十九分钟议进程完了，老黄回头问高守有有什跟说的？高守说，有。
候议室的门被人推了，推门的人是预订了一段的人，高守回头说：“五分钟，马就完。”那人说啥，见怪不怪关了门。
“今的议人很全，QA了，测试经理了，咱己兄弟一不漏了，在咱部门的议不见呀，由此见老黄项目的控制力。我接替PM是很费思量，原因是的，因众所周知的原因，老黄在V7又PL又PM，且干风生水，所我是不愿意做PM的，我希望老黄兼任，就像他一直做的那。但是老巩不同意，他觉有先例，且他希望我分担一老黄的压力，因此呢，我才迫无奈接手了项目。”
高守间，接着说：“长话短说吧。我跟强调几情，一，项目的情是老黄负责，我不了解版本，人力安排不太熟悉，所仍老黄核，有情优先请示老黄。二，我听老黄说，项目经理的很计划安排的执行力不够，是不行的，我部门乃至我公司求的就是执行力，你抵制老黄就是抵制我、抵制公司。所我重申一老黄的职责，免无意抵触。老黄是业务组的PL，项目的数人是业务组的，数据组、平台组有己的版本PL，但是我部门的惯例是业务主，数据组平台组跟从业务组，所老黄V7业务组PL承担着整V7项目的职责，数据组平台组工进行分配指导。我说的明白吧？”
墙角的数据组平台组总共就三两人，面无表情点点头。高守又表说：“各司其职，配合老黄的工。做己的本分最重，你的工老黄监控，老黄有数据组、平台组的PL的工我监控，果你老黄的计划有意见，我建议你在执行中理解，果理解不了找我反映，果我不让你理解，你找老巩。我的项目绝不允许现消极怠工情况，你任何你觉你有帮助的人反映，就是不允许憋着生闷气，影响工效率。三，其实我有风险刚才有提，就是试验机的问题，老员工，但是现在我V7有九新员工，有试验机，果项目CODE结束进入UT阶段的话，将现人力量闲置的情况。老黄，请添进RMP，解决日期就是CODE结束的间点。了，我的话就，老黄果有什补充的就散吧。”
据说，金吉走了腾V7产品经理（PM）的位置，黄仙觉己本身就是金吉组老员工，又是V7版本的PL，非他莫属，结果却变了高守，他有近水楼台变竹篮打水的感觉。且在年终奖，PMPL有很差异，老黄干了那长间的PM兼PL，结果了人嫁，难免不甘。
高守惯他那毛病，就扔一配九台试验机风险让老黄限期解决，老黄哪搞九台试验机？折腾了几最是求助高守——高守名有二十台试验机，随便一拨就拿九台，马就让老黄颜面扫，迅速分清楚谁领导、谁该被领导。
项目
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