V7R3项目周期太短，按部就班的工，一晃就了测试阶段，整流程缓缓蔓延，让董延明似乎重复的生活完全提不兴趣。有候他突产生恐惧感：我在做什呢，我是不是永远，就像现在，默默做着录像机回放一的工呢。
前他象己与刘明的冲突，他觉他失意人意人的冲突总是难免，惜实际俩人虽在一办公室，但工忙连见面不，更不说董侠象中针尖麦芒的锋。实际，董延明曹贵阳倒是有几次不算激烈的冲突。
刘明在项目的实在不，本PMPL的设置是分工非常明确的，不存在职的倾轧——PL就负责己项目组的任务，PM负责整版本几项目组的日常及外协调。但是V7R3项目属项目，除了刘明的业务项目组有几人外，其余周边模块一模块有一人，且工量偏，基本不需设立PL负责，就更无须担项目组间协调了。按常理说，项目的PM是最清闲的，需做协调、安排项目计划等一系列宏观件，具体实处有PL负责。是曹贵阳刚坐PM的位子，信严重不足，正需不断的红色件坚定他及老巩的决，所他干脆手伸了业务项目组，抓了日常工。
董延明说曹贵阳品，PM跟PL抢活干，难器。是那月曹贵阳选了月度星，且老巩的评语居人意料说：“曹贵阳认真负责必躬亲，是项目管理者的楷模。”
项目进行了测试阶段，曹贵阳循例召阶段工，先是阶段提表扬，尤其是表扬了董延明，董侠经常中碰的问题群给，无疑是帮助避免遇同类问题浪费间，提升了效率。
董延明无所谓笑了笑，他通观察现曹贵阳的做人习惯——批评一人前一定先给予充分的表扬，先让人荣耀加身站在一定的高度，再提批评，让人不意思耍赖。
果，曹贵阳话锋一转：“但是呀，我说呀，延明你那UT的CASE评审真不太认真，你是老员工啦，是老巩称赞的牛人，情一定注意哟，注意。”
曹贵阳说的情是指评审UT的CASE，董延明己现的问题全打了“严重”等级的情。曹贵阳订了一规则量化评审的工质量——现一严重问题加五分，现一般问题加两分，现提示问题加一分。董延明本着“曹贵阳说的就是错的”一原则力反，他说：“根本无法量化的工，因每人分配评审的内容不同。比方说，我评审的，评审刘的。假的CASE质量，我找一提示错误，我就一分；果刘的文档质量不高，轻松就找十八严重错误，那刘就了九十分——什意思，难我的实际工量是的九十分一？”
曹贵阳有接纳董延明的意见，他认的CASE一定有错误，细找的话应该各文档的错误数量差不，不存在巨的差距。且是量化工的方法，真正的尺度是握在他手，在他。
董延明一，己在评审中现的所有的问题等级设了“严重”，最合计结果，董侠整了一百五十分的超高分。曹贵阳不悦，让他合理设置问题等级，董延明根本不听。曹贵阳既不跟董延明关系搞僵，又不明显弄虚假的董延明评评审工的一名，最不已废除了制度。
董延明又一次在曹贵阳的斗争中全面胜利，洋洋意余觉己有些分，不安，等待着曹贵阳的反击。结果曹贵阳一直阶段完工有做什，每是嘻嘻哈哈，无视让董延明深受打击，他终清醒意识，不管己何蹦跶，他目前依无法拥有与曹贵阳比肩的位，曹贵阳似度不他一般见识是一藐视。他明白了些，就动觉约束己不知所的孩子气，免蹿跳的候让人觉像一戴着帽子的猴子。
在，曹贵阳轻描淡写说了董延明一句，董延明淡淡点头表示接受，曹贵阳有接着说，他概怕了董延明一点就着的炮仗型选手。
他扭头鼠标在电脑比画，墙的投影幕布他的鼠标点了一EXCEL文件，是项目的风险项书。他刚始说，议室的门被推了，进了一男人，人张嘴就说：“曹贵阳，你怎老不叫我呀！”
董延明回头就知是V7R3的QA余波——曹贵阳总喜欢忽略掉QA，了情余波向老巩投诉不三次。
曹贵阳一余波马满脸堆笑，一边拍己脑袋一边说己“又忘记了”——他次是一脸惊诧说：“我给你了通知你怎有收呢，是不是邮件服务器又坏掉了。”
余波不说，面无表情坐议室门口。概PMQA的争执由已久，一是保证版本完工，一是保证流程执行，有候难免有间接冲突。但是敢不叫QA参与的，放眼全公司恐怕有曹贵阳有勇气胆量了。
曹贵阳有被余波打乱了情绪，是接着说己的项目风险，说余波就说些风险远远不够，果真的仅仅是几风险，那项目质量根本无法被保障。
曹贵阳笑嘻嘻说不，强调严格遵守了项目流程中的间点。他一说完，余波就椅子滑桌子前，敲着桌子说，曹贵阳总是在糊弄他，间点其实根本遵守，评审的缺陷率等等指标完全是糊弄。
余波说的话是车轱辘话，不知是什信念支撑他每次说同的一番话，相比，从前V7项目的QA李娜就很聪明，总是话嘴边留三分。
余波皱着眉头说了又说，反复强调CMM流程的重，他V7R3很信，因从曹贵阳PM的根就不够重视。他说剩无奈叹气，说做项目不行，间点不保证，不在项目中逐步优化流程，叫什CMM。曹贵阳赶紧辩解说己很重视，余波就盯着他说，己跟老巩谈谈，肯定云云。
董延明众人听哈欠连，董延明实在受不了余波的轴劲儿，无限怀念从前的QA，他忍不住了句嘴：“散了再吵吵吧！”
余波一脸悲愤转脸着说：“你太不重视CMM流程了，BAR产品部的整体产品流程意识太差了，我一定老巩谈谈，再向质量部部长反映反映。”
华公司的部门排列是矩阵式的，平行又叉，质量部横贯所有的产品线，就像余波就属BAR产品的V7R3项目，但是人力又仍旧在质量部，所就算余波最普通的QA，在产品线内从气质说是很嚣张的。
董延明早就余波的工号，比己稍稍一点，是又轴又嚣张的子却像是比己几万号，跟老巩一级别似的。董延明说：“余波，谁说我不重视流程了？我觉我现在已经重视流程了病态的步了，现在了些流程已经影响质量了！”
余波简直不相信己的耳朵，QA长期奉行的流程就是帝的信条被挑战了，他居打本子做记录：“你说，你说，什叫流程影响质量？”
“流程不影响质量，”董延明他记录真吓了一跳，不知他干什，“我不是说CMM影响产品质量，我肯定支持CMM，是有CMM，那产品法了。我是说，我觉CMM的存在是了保证提升产品质量的，不余波？”
余波记些，补充了一句：“在流程中不断完善改进流程……”
董延明无所谓点点头，继续说：“嗨，结果呢，我现在根本就是牺牲质量保证流程，那你说流程重是质量重，是不是舍本逐末？”
余波居笑了：“你说你说，我记一，什说牺牲质量保证流程？”
“我靠，每次安排的计划根本不按照现实情况，每间点恨不向前向前再向前。结果呢，我七写的文档，你让我三完，你说我怎办？延期，就糊弄糊弄赶紧写完！你，我比方说，正常的流程应该是SRS十写完，写ST的CASE，概一千行代码八CASE，一算四十CASE，那就写五吧，挺正常的。现在呢，SRS是十，ST的CASE是五，结果我刚始写，突又塞给我一特！一的间，工量却增加了，你说我怎保证质量？另一例子吧，你说龙MM吧，刚
（本章未完）