阿巴巴创始人马云说：“公司的战略就是两词：活，挣钱。”
1999年连老动物园那方建了一裕景商城，说是连最中的方了。我老婆商量决定在方租一块，生意扩一。
什做一决定呢？原，早在1993年，连现在最火的那兴业装饰材料市场刚建设的候，我就租了两方，因市场刚建，我担生意不，又退掉了，结果市场一营业，立刻火爆，摊位的租金倍翻番，我悔晚矣。所次我两决定在方赌一，租了200平方米，一年8万元钱，己生意的触角伸连。
，我是赌输了。市场由设置不合理，商城的电脑、电子等项目比较火爆，装饰材料部分距离兴业装饰材料市场太近了，受一定冲击，市场的经营状况一直不，我门市每的营业额才几百元钱，了维持我门市的运行，我每的支超每的营业额。首先我在离市场不远的方给员工租了一套住房，一月1500元钱，每员工的一日三餐又是一笔不的支，每我老婆打车往返连区间，每有付，有利润，果长期耗损失更。我一核算，决定不再继续坚持了，不3月我就撤了那市场。前前赔进10万元。
我反思了一，教训是有的。
首先，分强化了市场所处的中位置，市场前景的预测不够准确。市场距离另外一非常火爆的装饰材料市场那近，又是刚刚业，有三年五年间肯定难取稳定的市场份额。一点初有估计。
另外，在规模有达一定水平的候，己的生意盲目扩张，增加了管理本、监督本、运输本。市场完全放给己雇的经理经营吧，就必增加仓库保管员、计、纳，些人员的工资、住宿、吃饭就是一笔不的费，果有经理、仓库保管员、计、纳，那就必躬亲己打理，那候我在政府班，老婆一人不同管两商店吧？脑子一热些东西有细致考虑，现在一，决策的确是鲁莽了。
其实我营的公司言，最的扩张方法不是盲目增加经营网点，阿巴巴创始人马云说：“公司的战略就是两词：活，挣钱。”
那，最的扩张办法是什呢？
最的办法是在原有域不断增加、深化经营品。市场的扩张空间是无限的，因此一些规模的有企业说，在同一领域同一区域向纵深展绝比横向展，的话，场费不增加很，管理人员不增加，管理本、监督本、运输本不产生太的变化，但是随着经营品向纵深的不断展，营业额却不断攀升，扩张的风险比较低。
了，是我年经商所总结的人意见，一言。但是毕竟是花费买的。
生意经：
生意做太顺的候人就容易头脑热，头脑一热你就容易做错误的判断错误的决策。
任何候保持冷静、清醒，眼睛盯着功金钱的候，脚很容易陷入泥泞陷阱中。所经常一脚，路认准，别跌进坑。