国的始几，我吃国风味的饭菜感觉不错，三却倒胃口。整牛排、沙拉、牛奶、面包，着反胃，嚷着吃中餐，是老外领我中餐馆餐。
吃了几，直呼，摇其头，比吃了摇头丸摇厉害。
咱国内的中餐餐比较，结果是的：吃，不贵。
国的中餐国的餐比较，是那四字，是次序变了：贵，不吃。
所有的中餐甜不拉叽的，酸不溜丢的，就连我吃的麻辣豆腐是甜口的，一点不像中餐。
已经10年了，等我海经商的候，我才悟其中的理。
你啊，在国才有几中国人啊？我奇在网查了一：目前居留在国的华人才有340万，约占国人口的1%左右。就一点中国人，果所有的中餐馆按照中国人的口味加工中国菜的话，那些中餐馆不早就黄了？那不行，虽是中餐馆，但是你必须考虑那是在老的中餐馆，更考虑老的口味，才保证餐馆有人光顾，才保证餐馆的效益。就像老在咱的肯德基、麦劳、必胜客那，必须按照中国人的口味制，果照搬国的所有工艺，些快餐厅早就打回府了。
就叫经营的本化。
无论什企业，外资企业，跨国公司，在哪经营你就符合那的消费习惯、消费兴趣、消费力、风土民情、法律法规……
2006年5月22日，全球一零售商沃尔玛在韩国首尔无奈宣布，8.82亿元的价格将沃尔玛韩国分公司全部股份转让给韩国新世界百货公司，从灰溜溜退韩国市场。
就在沃尔玛撤离韩国一月前，全球二零售商乐福将其在韩国的所有分店转让给韩国企业，夹着尾巴离了韩国。
什全球数一数二的两零售商相继在韩国市场受挫，被迫撤退？
我做一短短的回顾：
1998年7月，沃尔玛趁韩国金融危机机，通兼并一韩国型零售商始进军韩国零售业。从1999年7月2004年9月，沃尔玛在韩国共设了16卖场，一跃韩国五零售商。
沃尔玛初入韩国，恰逢韩国经济因金融危机遭受重创。
沃尔玛凭借其雄厚的资本强的采购优势，低价仓储式经营模式原封不动移植韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取了一定的效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但从2004年始，沃尔玛现亏损，2005年亏损额更是达104亿韩元（1元等953韩元）的水平。
沃尔玛失利有几原因：
超市购物主力的韩国女消费者，喜欢舒适明亮的百货商场式购物环境，不习惯沃尔玛的员制卖场。特别是货架高顾客说不方便，有人建议沃尔玛将货架改1米高的卖台，此外应改善采光，营造舒适的购物环境。
牛气的沃尔玛不予理睬。
一些韩国消费者不习惯一次购买量商品慢慢使，喜欢精挑细选，价格反不敏感。沃尔玛的低价产品固诱人，但低价带质的缺陷，使沃尔玛失了购买力强的高端客户群体。
沃尔玛在韩国的败退，在沃尔玛未根据韩国人的居住行习惯将卖场设立在型居民区附近。由着力追求卖场规模低廉的土本，沃尔玛卖场给韩国人的普遍印象是比其他超市更远，更不方便。
有，韩国人爱国情结浓厚，他更愿意选择韩国商品，更愿意进韩国人己经营的卖场。
但是，面些水土不服的表现，牛气的沃尔玛有采取任何措施适应韩国市场，是期待消费者改变习惯，适应沃尔玛的经营模式。结果在韩国本土零售企业咄咄逼人的竞争面前，牛气的韩国消费者牛气的沃尔玛了一不予理睬。韩国消费者选择了放弃沃尔玛，走进更符合韩国人习惯的本土超市购物。
乐福的情况与沃尔玛十分类似，且乐福在韩国的经营程显更刻板，他分依赖法国式管理。从总经理营销人员，甚至卖场店员从法国本土招募，不仅增加了人员本，且由语言文化的差异，法国雇员难理解掌握韩国人的消费理，有亲力，些因素导致乐福经营僵化及巨额亏损，最不不一卖了。
沃尔玛乐福在韩国的命运再次印证了经营本化的重。在全球化的今，市场竞争不仅仅是资本的简单较量。果不适应市场需，忽视市场特点消费者习惯，拘泥单一僵化的经营模式，规模再、资本再雄厚、品牌再牛气的企业，照被牛气的消费者拒门外。许就是沃尔玛乐福兵败韩国的启示。
肯德基麦劳什在中国赚了那的人民币？就是他善观察中国人的消费习惯，注重从培养少年儿童的饮食口味，使他那些世界级的垃圾食品了中国人民的极力追捧，每一经营肯德基、麦劳的伙达了数钱数手抽筋的令人眼红的境界。
就应了我中国的一句俗话：什山唱什歌。
生意经：
“乡问禁，入庙拜佛。”
做生意一，你必须了解社特点、了解一区的风土人情、了解一民族的风俗习惯。你才满足不同消费者的需。
一钥匙一锁，那我就必须准备一些锁的钥匙。