——静水深流中的华变革与未走向
华肯定市，且在全球资本市场分别市！
什候购买华的股票呢？
华中国市值最的公司吗？
中国民营企业的翘楚正在悄变革……
，华的产业跨度变，管理架构变，市场策略变，但华人的核精神不变，华的核文化不变。
淙淙流水，廿载有余……
任正非缔造的华，走了长蜕变的黄金十年，经历了破冰苦旅的国际化十年，现在又在信息技术领域走了升级再造的艰险路！今的商海深处惊革新浪潮，华需创变，“华狼”需进化，华人需升级，需再造！
改变需运动，革新需权杖。面信息产业的复杂变局，华的精神领袖任正非崇尚静水深流，倡导变革从，通改变内部的经营思与管控理念实现企业组织建构的连锁突变……所，放服务、产业突破、治理升华、接班市等布局，华近期创变的主题。
2011年12月，在深圳特区鲜有的寒冬中，任正非饱含创业激情破界展的决，写了《一江春水向东流》。任正非总结了己的功秘方，那就是依靠组织的力量、制度的力量改革的力量。华进行产业升级、实现再造，将些力量扬光。
在组织建设方面，任正非认，有依靠组织才与日月同辉。他说：“一人不管何努力，永远赶不代的步伐，更何况在知识爆炸的代。有组织数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在面，才摸代的脚。”在华升级的程中，任正非身的组织业务架构进行了重调整，旨在形“阿米巴”组织模式，按照产品分有线、无线、终端、数据等业务部门，现在按照客户的不同将业务分四块——运营商、企业网、终端其他业务。四块客户中，“云、管、端”系列产品保障，放的商业模式客户提供全球化服务。
在制度方面，任正非认需集中意志，统一思，所有了《华基本法》（简称《基本法》）EMT制度（轮值主席制度）。在国际化程中，《基本法》就像达的根系一，牢牢锁住各资源，保证充足的水土供应，华始终坚持全球本化的展思维，并恪守《基本法》的契约精神，让华独木林，迅速展全球型公司。
在改革方面，任正非认，有放与改革，才握未、永续存活。任正非说：“我未的无知是无法解决的问题，但我通归纳找方向，并使己处在合理组织结构及优良的进取状态，此预防未。死亡是的，是历史规律，我的责任是应不断延长我的生命。”改革的核就是解决展方向问题，任正非的“破界壮举”，就是打破通信业的边界，进军信息产业。
任正非认，改革势在必行，放不或缺，有拥抱未，不断激活队伍的创造积极，才打造华“云帝国”。任正非说：“我无法准确预测未，仍胆拥抱未。面潮潮落，即使公司幅度萎缩，我淡定，更矢志不移继续推动组织朝长期价值贡献的方向改革。改革，更放。除功的惰与思维的惯队伍的影响，不躺在荣耀的延长线，我不断激活队伍，我就有希望。”
改革是定方向，放是调态。华进行升级再造，改革、放先行，所华近期最的变化就是从相封闭走向放；从硬件供应走向应云服务；从EMT制度渡轮值CEO制度。了实现些变化，任正非在很维度层面进行了革新。
了迅速促“狼”的进化，任正非走的是借壳造血的新路，正苹果利平板电脑攻击PC市场一，华利“云战略”赶超谷歌。华通启动“云战略”，打破了通信产业的边界，引领华走向IT信息产业。
再造华、二次创业已经在路，离弦箭不逆，未的风险不预测。了减少未的风险，延长华的生命，任正非主依靠五法宝，那就是活的知本、华技术、专注精神、持久攻击服务创新。在服务创新的四阶段，任正非了“捆绑运营商”的方式，专注做世界一流的通信设备供应商，不断巩固活的知本在技术领域的领先优势。
再造华、二次创业更离不组织的力量。正任正非表达的那，企业展不是靠人英雄，是靠优良组织的协力。因此，任正非华的内部组织进行改革。面华规模庞、组织、产业遍布全世界的局面，着手改革请高级“导师”。所，任正非虚向日本“经营圣”稻盛夫请教“阿米巴”组织经营模式。“阿米巴”组织经营模式功的核就在，企业适应市场变化不断进行组织分拆、组合优化。在与稻盛夫亲流，任正非决定更加彻底砸掉部门墙，同寻求解决“华狼”身脆弱的问题进行动态管理的方法。
有了“云战略”、“阿米巴”组织，不保证华获长期长。华获持续展，需保持放的态包容的文化。不放就易被外界臆测，就像规模裁员一被媒体恶意炒，所任正非在《改善与媒体的关系》的内部讲话中指了华改善与媒体关系的五求，并最终演变华处理与媒体关系的金科玉律。随，华人的微博雨春笋般涌现，华始向部分媒体放采访资源，让华从“轻触媒”变了“常触媒”。在文化建设中，任正非推崇静水深流，正是华“芯”，所，他人处世不张扬，态度柔，包容万千，始终不变应万变。
在华升级再造的程中，竞争手绝不坐等华赶超，所弯超车、超常规展被华提了日程。在我，左手技术，右手资本，是促进华井喷式长的关键。华在很长的间内技术中，靠技术领先实现市场突围。不，任正非有另一手，那就是资本运。
在华升级再造的程中，资本将扮演重角色，华收购赛门铁克，通杀软件、硬件；收购英国集光电，保持在光纤通信技术的领先位；通手笔收购，剿杀竞争手港湾等。，些资本运需强的支撑系统，那就是IFS（集财务转型）系统。不懂技术的话，组织规模研，但果不懂资本运，华将无法快速超越竞争手，即使一超越了，很快被反超。
在“云战略”启动一年，华迎了展的新高度。2011年，华跃居世界500强。华在国内击退国外的电信供应商巨头，又挥师海外，不断推进国际化战略，从通信业IT业进行了一系列的全球化布局。从抢滩俄罗斯市场，与全球顶级运营商合进行业务拓展、联合研，华做游刃有余。些离不全球本化策略《基本法》精神的指导。
，华的国际化并非一帆风顺，是布满了坎坷与艰辛。华遇的阻力主有两股，一是国际竞争手的围追堵截，二是目标市场的政治滤镜。在升级再造的程中，了破解国际化怪圈，化“轻舟”漂海外壁垒的万重山，任正非提了服务创新与灰度妥协。服务创新表现，通更的专业机构目标市场进行评估、考察，在进入寻求途径的突围，不是仅靠收购合资打。灰度妥协则表现，与竞争手谋求解，不断增加华的透明度等。
弹指间，华“云帝国”走了“任正非代”。花甲年的任正非不不考虑接班人的问题。在破界展的程中，否实现持续长维系领先优势，关键是在人，需任正非的接班人华人的集体智慧。在方面，任正非“相信华的惯，相信接班人的智慧”。华的惯就是攻击。在实现进化，华的惯演变放。未，华的接班人将沿袭华的惯，在“云代”继续做四主营业务，破界进取，实现放式长。
在《一江春水向东流》中，任正非说：“千古兴亡少，一江春水向东流，流太平洋，流印度洋……不回头。”表达了华坚持国际化、坚持放展，誓突破原有市场边界的决。
华在年的国际化耕耘，其产品服务已经进入世界150国区，服务了500顶级运营商，服务着超20亿的人。全候、全方位，华在他的畅优沟通提供“云、管、端”立体服务。不，由遭遇政治南墙，近几年，华在国市场印度市场的收获乏善陈。任正非所说的“流太平洋”就是在国市场实现重突破，“流印度洋”就是在印度市场实现跨越式覆盖……
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