“我现在参观的是华专利墙，展的是华近几年最新的专利果。”导游拿着红旗指了指前面的一面墙。2012年春，有一队游客深圳华总部参观。他一灯火辉煌的厅，厅最引人注目的是一面装饰豪华的墙，墙的面是平行的木板组的展示华历史展的图。木板挂着各式各的专利证书，几百米长的专利墙展示着近千专利证书，给人强烈的视觉冲击灵震撼。
“不错，有前途！”
“太了不了！”
游客十分激动，他热烈流。“华的专利墙，不仅体现了华的创新精神，体现了华人的责任感敬业精神。每次经专利墙，产业报国科教兴国的责任感就在员工中油生。”一名华人补充。
年，各名义组团参观深圳华总部的人总被面专利墙所震撼。华一民营企业，仅20年的间就研了3万项专利，风头盖很跨国IT公司。
华取累累硕果，正是源任正非的“知本主义”。任正非说：“华在创业期，有资本，有知本。华的资本是靠知本积累的。”“知本主义”的核就是靠知识、靠技术，不是靠资本、靠投机。
有一次，有人问任正非：“华一年销售额几百亿元的秘密是什？”任正非不假思索说：“因华一年申请的专利超1000件！”在中国，华是申请专利最的单位，其中85％的专利属明专利。
华在通信设备领域拥有专利，让很竞争手望却步，靠的就是知本技术。任正非所高扬“知本主义”，喜欢调动规模人力、物力搞研战，主是受了贝尔实验室的影响。
1997年，任正非创办的华已经度了10春秋。的任正非虽已命年，但是老益壮，横跨洋前往国取经。在访问国期间，任正非兴致勃勃参观了人类文明的策源——贝尔实验室。
在一世纪，贝尔实验室全世界带了无数件新技术产品，其中包括一台传真机、按键电话、数字调制解调器、蜂窝电话、通信卫星。1925年，贝尔实验室共获了25000项专利。
贝尔实验室有着超规模的研场面，无数工人员在宽阔的厅房中操纵着不同的设备，不停在策划、研、测试应各各的创新产品。任正非在的总结中不吐露贝尔实验室的虔诚崇拜，他说：“我青年代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕超越爱情。”
任正非考虑中国拥有的人力基础条件，完全在中国再造一贝尔实验室。
1998年年初，任正非表了一篇《我向国人民习什》的文章，表明了其加研投入的决。
任正非写：“IBM明确是技术领先战略，贝尔实验室更是此。所有国高科技公司的宗旨无不此，有一公司提跟在别人面，模仿的战略是不长久的……贝尔实验室人类有着伟贡献，产生7位诺贝尔奖金获者。贝尔实验室原属AT&T，由国垄断经营电信业务获的巨利润，支持其每年达20亿~30亿元的研究经费。因此，他了非常的明，促进了全人类的进步。我青年听说他每产生一项专利，现在是每产生4项专利。贝尔实验室现在归属朗讯，科研与预研明显已往产品方向转移，但其科研力在整世界仍十分超前。”
贝尔实验室原先的研由国政府拨款，现在的新股东朗讯充分意识无论是基础研究是产品投入，所一直每年销售额的11%~12%（约40亿元）贝尔实验室的研经费。
任正非在中国再造一贝尔实验室，他的做法在很程度借鉴了贝尔实验室的做法——研高科技产品。从无有，在创造的程中，华需投入量的资金，因首先需解决经费问题。
《基本法》二十六条规定：“顾客价值观的演变趋势引导着我的产品方向。我的产品遵循在主的基础广泛放合的原则。在选择研究项目，敢打破常规，走别人有走的路。我善利有节制的混沌状态，寻求未知领域研究的突破；完善竞争的理选择程序，确保程的功。我保证按销售额的10%拨付研经费，有必且将加拨付的比例。”
良的经营业绩保证了华源源不断的研资金。在启动云战略，华制订了2015年营收800亿元的目标。按照计算，未几年内，华研的投入将达30亿~80亿元。
资金问题解决了，华需培养一批甘进“坟墓”的勇士。任正非曾经“进了华就是进了坟墓”说明在华做研的痛苦。任正非在《我向国人民习什》中，提及华人习国人民的创新精神、管理精神艰苦奋斗的精神。任正非写：“次访我重在习管理，习一公司向规模化转变，是怎走混沌的。真正培养一批人，需数十年理论与基础的探索，至少在理素质就关山重重，任重远。不知有无人愿意在火荼的代甘坐十年冷板凳，并且冒一生血不功的‘懊悔’……科的入口真正是狱的入口处，进了的人才真正体。基础研究的痛苦是功了人理解，甚至被曲解、被误解，像饿死的凡？高一，死画卖几千万元一幅。我贝尔实验室的科的实验室密蛛网、混乱不堪，不由些勇士肃敬。华不知是否产生的勇士。”
华每年招纳量的技术研人员。2012年，在全球经济形势不明朗的背景，华通猎头公司、公招聘、校园招聘等形式招聘了批技术型人才。
华不遗余力引入培养批工程商人。在任正非，些工程商人全身投入各项研工中，且甘坐十年冷板凳，即使不功不“懊悔”，他是真正的勇士。
城邦最坚固的不是有数米高的双重城墙，是有那些勇牺牲的勇士。有了些勇士，华才有专利产品，才有专利墙，才有不断长的春。
资金工程商人位，一步就是进行研。任正非认，走合研路线最迅捷，有合研才在短间内赶超竞争手，实现再造一贝尔实验室的梦。任正非说：“华不是关着门搞研，是在坚持主的基础与国际一流企业广泛进行合。”
年，华与国际一流企业合了各类应型产品。现在，华的研人员超5万。随着营收的增长投入的渐增，华的研优势越越明显，再加完善的主知识产权保护体系，华一方面借助别人的技术力量展己，另一方面依靠主创新不断推陈新，逐步超越。
不论是合研，是主创新，华一直推崇技术客户服务，因有服务才有价值，有服务才生存。任正非在《华的核价值观》一文中阐明了华的愿景、使命战略，同表达了技术客户服务的思。任正非写：
华的愿景是丰富人的沟通生活。使命是聚焦客户关注的挑战压力，提供有竞争力的通信解决方案服务，持续客户创造最价值。战略是四方面：
客户服务是华存在的唯一理由，客户需求是华展的原动力；
质量、服务、运本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力盈利力；
持续管理变革，实现高效的流程化运，确保端端的优质付；
与友商共同展，既是竞争手，是合伙伴，共同创造良的生存空间，共享价值链的利益。
在任正非，技术研的最终结果就是满足客户需求，果己的技术不人，就通与别人合满足客户。虽华的研优势很明显，但任正非是敏锐洞察身研结构的问题。任正非写：“每一我产生三项专利，但是我有一项是理论型基本专利，有少量应型的准专利。理论型基本专利，是明、创造一项技术的基础，应型基本专利就是改进了项明的应。些基本专利决定了企业在市场的基本位，有专利拥有者的许，在国际市场的销售就违法。因此果有拥有基本专利，在市场你就有位。
“基本专利的形是冰冻三尺，非一日寒。即使应型基本专利的长程至少需7~8年……因此，一项应型基本专利从形产生价值约需7~10年。我有两三项准基本专利，在几年前就申请了，有两年间才始生效，所专利形的间是很漫长的。理论型基本专
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