第二章 从狼性霸主到狮子王者,实现业务再造 华为技术:伺机抢先创新的典范

2011年12月30日,华布了2012年行业趋势,明确指将在十关键课题抢先进行创新。些课题包括:移动网络进入千兆太网、光纤网络、ALLIP网络、云计算数据中、业务支撑系统运营支撑系统现代化、构建敏捷企业、构筑弹智的网络、构建屏的数字分渠、实现ICT转型、网络安全隐保护。

华二次创业,从电信业进入IT领域,始在领域抢先创新,通技术研与推新的应型产品,构筑信息社贡献商业智慧。

回顾跌宕伏的20年,从步的换机的GSM,再3G,华从简单模仿跟进研,再主创新,技术创新华高速展的重支撑。在技术研方面,华不断超越我,逐步克服步晚的不利局面,追赶世界先进水平,从跟随现有技术范式齐头进入新的技术范式,最终在3G代与国际巨头站了同一跑线,并在3G技术始局部领先。

总结华技术创新的方向路径,我现,华的技术创新进程,分四阶段。

一阶段(1988—1999年):程控换机模仿创新,抢占国内市场。

20世纪80年代中期,国内现了200型的国营民营换机生产商,华就是其中的一。华的主业务是代理香港区生产的换机在国内市场销售,并且由质量比国内的产品,价格比进口产品低很,很有竞争优势。1990年,换机技术范式始从模拟向数字式快速演进,任正非现了其中的商机,是始组织研制己的数字换机。

经血本的投入与模仿创新,华先研了JK1000半机械半数字局换机、万门级C&C08换机。此10年内,C&C08换机帮助华夺回了中国市场。1995年,国外品牌在中国所占的市场份额由最初的80%~90%,降50%。1999年,华的销售额达120亿元,2000年升至220亿元,2001年增至255亿元。

二阶段(1999—2003年):核零部件创新,巩固市场。

模仿永远跟在别人的面,有技术创新才实现超越。在程控换机代,华的技术创新、产品设计基本是模仿国外的厂,真正属原创的核创新并不。从1999年始,华经两年的努力,生产了全套光传输设备ASIC(特定途集电路)。

前,华的ASIC全部依靠进口,本很高,且容易受制人。任正非决研制具有主知识产权的ASIC。是,任正非设立了ASIC设计部,并投入了巨的人力资源与物力资源。,华每年设计几主芯片,由德州仪器或摩托罗拉等公司加工,替代直接购买的芯片。

华设计的芯片本在15元,直接采购国外厂商现的芯片本则超100元。华一年至少需数百万片芯片,依靠主研,每年节约亿元的本,华3G产品优价取胜的关键因素。在我研、我运的程中,华省了不少钱,在利益的刺激,华研越越的产品,逐渐降低了进口元器件的支。

2000年,华的技术实力已经进入了全球一阵营,市场的领先者。了实现持续创新,巩固通信市场,华在全球范围内组建研究所,利全球技术人才进行专业化研。华先在国达拉斯圣亚哥、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科及中国北京等建立了研究所。全球各的研究机构均有己的主攻技术领域:国达拉斯ASIC技术及CDMA算法主,印度班加罗尔软换技术、平台技术主,瑞典斯德哥尔摩基站架构系统设计、频核算法主,俄罗斯莫斯科算法及频技术主,中国海基站系统、终端、ASIC芯片主,中国北京核网分组域、网关、终端主。实践证明,将技术分门别类、做重点研的效是非常显著的。华每年产生超1000项技术专利。

三阶段(2003—2010年):抢先进入3G市场,领先全球。

中国进入3G代比较晚,不华已经提前了准备。

2000年5月,国际电信联盟正式公布了3G标准,标志着全球进入3G代。我国提的TDSCDMA正式国际标准,与欧洲的WCDMA、国的CDMA20003G代最主流的三技术。不,直2009年1月7日,工业信息化部才中国移动、中国电信中国联通放了3张3G牌照,中国正式进入3G代。

早在1995年,任正非就指示华人跟踪国际3G技术的走向,决进入3G领域。任正非基几判断:未通信的展趋势是3G;华是一从固网无线业务提供的供应商,有2G通信技术的基础,有NGN的技术基础,很了展3G业务,在3G技术研有很的优势。凭借着长期的研积累与俱进的技术创新,华抢先进入了3G市场,最终实现全球领先。

1998年,华始投入WCDMA产品,至此,全部精力放在3G业务。从1998年2008年,华一共WCDMA投入超50亿元的资金。尤其是最近几年,华平均每年的投入在10亿元。

华错了一代移动通信产业技术飞跃的机,凭借着年的努力,追赶了二代移动通信产业的展步伐。在三代移动通信领域,华研的3G无线网卡、E5无线路由器、移动3G(TD-SCDMA)智手机凭借着领先技术市场的宠儿。此,全球很电信运营商选择与华在3G领域进行商业合。

华伺机抢先的主方式就是放合,通并购汲取各类先进技术,技术领先技术优势压制手。在技术创新程中,任正非坚持主原则,并非是完全封闭进行我研制,不吸纳其他公司的科研果;相反,他是在主研主、掌握核技术的基础,采取积极态,吸收世界各国最先进的技术,寻求在全球范围内的技术合。

任正非指,华“遵循在主基础广泛放合的原则,重视广泛的等合建立战略伙伴关系,使己的优势提升,优势更优势”。他说:“果我手联合搞研,共同研一产品,研本降掉一半,我的本就降了一半。竞争手手拉手,走向合。”

华在3G技术研充分体现了一原则。中国政府一直力支持并且扶持国内研TD-SCDMA技术,但该产业链在研方面一直存在很薄弱环节。2002年,中德政府在高层互访期间,德方代表希望继续加在中国3G市场的投入,中方则希望尽快实现TD-SCDMA的产业化,双方一拍即合。

2004年2月12日,总投资金额1亿元的西门子华TD-SCDMA正式立。华希望通双方的市场及产品应层面的商业联盟,合方向真正深入技术标准的具体应,从华国际化助力。是年2月,华在戛纳3GSM推了中国一款UMTS/GSM双模手机,引了业内的广泛关注。11月15日,华在香港正式布三款商3G终端产品——U626、U326两款手机E600数据卡,标志着华正式跨入3G手机供应商的行列,全球数不的够提供3G端端解决方案的几厂商一。华终端产品已经覆盖了WCDMA、GSM、CDMA制式,包括手机、数据卡等产品形态。其他国内厂商展示3G机的候,华3G终端的商产品已经走在了前面。

年,华先与西门子、英飞凌、德州仪器、摩托罗拉、微软、英特尔、升阳微电脑、3、NEC、松、朗讯、IBM等公司展方面的研市场合。华与NEC、松合资立了宇梦通信科技有限公司,IBM则华设计基础的生产系统。

收购是华整合资源、迅速覆盖目标市场的常手段一。2002年,华完了光通信厂商OptiMight的收购,加强了在光传输领域的技术实力。2003年,华收购了网络处理器厂商igine,此加强其在换机路由器核处理器方面的力。华在硅谷投资了一叫LightPointe的由空间光通信(FSO)厂商,并借此取该公司FSO设备的贴牌资格。通收购投资,华强化了传输与接入领域的技术优势。

2005年5月,华耗资1000万元收购了宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及在湖北、青海、新疆的BI项目的合

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