在华的资本展史中，绕不的一件就是收购港湾网络有限公司（简称“港湾”）。华售华三，说是猪养了再转手，华收购港湾则是猪养了己宰割。任正非的次资本运，让外界知了一信息：通资本，华缔造一强劲的竞争手，将其扼杀。在场资本较量中，任正非李一男，既是教练生的抗，是父亲与儿子的较量。
1970年，李一男生湖南。1985年，年仅15岁的李一男考入华中理工（现华中科技）少年班，先读本科再读硕士。在毕业前一年，李一男前往华实习，亲身感受了什叫公司、规模创新技术。在习阶段，李一男被任正非的经营思华文化深深吸引了。
1993年6月，李一男顺利进入华工。李一男的技术研水平突，又是未领袖的苗子，所很任正非的青睐。他在华的职场经历，同长征运载火箭一般，迅速从底层员工升副总裁的位置。1997年，27岁的李一男华副总裁。
年轻有、智慧超群、研独，是很职场人李一男的总体评价。不，有人知李一男在长程中所承受的压力。些压力两方面：
一是任正非。任正非一直李一男打造一全新的己，全新的己年轻、勤奋、具有狼式敏锐的市场直觉灵感，且懂组织一批“狼”进行规模研，将创意迅速转化产品。任正非的“急求”与李一男的“特立独行”在一定程度形了矛盾。任正非在华拥有不容侵犯的权威，李一男在华中央研究部一人独。有两人的研思路相左，例在灵通、3G的研，任正非不不“教训”李一男的“弱智与短视”。
有人力资源机构调查称，40%的员工离职主因是领导权威，60%的人被伤尊，的李一男不例外。由任正非不控制己的情绪，有众指责李一男的失，让李一男无容。虽外界有分析说，三年内李一男接任正非的班，但是李一男已有了其他打算。
二是华的内部管理。，李一男管理华中央研究部，部门是一些“狼中狼”。他论才智、精力胆识与李一男不相，既有硬件高手，有高历软件工程师，有比李一男年龄的副总裁位置觊觎已久士。所，李一男管理帮人，按照任正非的意图做研，需花费很思。华各部门存在一些“山头主义”，部门间沟通不像象中的那容易。，由高强度的研工，再加缺少体育锻炼，李一男忙又黑又瘦，戴着一副高度近视镜，给人一弱不禁风的感觉。另外，李一男比较耿直，说话总是直直，人处世不够圆滑，所不遭一些暗算，让其工不顺利展，加剧了李一男与任正非的冲突。
2000年，任正非鼓励华“有志士”进行内部创业，拓展元化业务。在华内部进行创业，主有三条路选择：一是做华的产品代理；二是做华技术的咨询培训公司；三是另立门户，主研新产品、创办新品牌。
最年轻的副总裁李一男了组建“独立王国”的希望，是他走了三条路。，李一男携股份分红奖金所的1000万元京创办了港湾。港湾研销售华的同类产品——换机、通信设备。
李一男离，华专门在《管理优化》报登载了李一男的长篇辞职声明。李一男表面说己进行创业尝试，其实其已经离华，他通创业的方式证明己。
离华，李一男创建了港湾科技。创业一年，李一男手的1000万资金已经花差不了。些钱主花在两方面，一是从华“挖墙脚”，吸引高级技术销售人才跳槽港湾；二是花在研市场推广。
李一男始感觉创业资金短缺的压力。决定直接引入风险投资，让风险投资公司在分享港湾长的同，承担一定的风险。
2001年9月，专注募投资业务的国华平投资公司（简称“华平投资”）向港湾投资1600万元。与此同，致力投资信息通讯技术项目的风险基金龙科创投闻风动，向港湾投资300万元。有了些钱，李一男凭借着己的“才智慧”，港湾迅速研己的通信设备产品，产品高、价格便宜，很产品是华产品的升级版、优化版，一些、参数甚至优华的同类产品。港湾的产品始华形排斥力，华在中国通信市场的垄断位正在被日益崛的港湾所撼动。
2002年5月，华平投资又向港湾投资3700万元；龙科创投不甘示弱，再向港湾投资500万元，同港湾提供了3500万元的银行贷款担保。
有了二波风险投资金银行贷款担保，港湾的业务与华的冲突越越，原先是同质产品在市场争夺，现在始进行渠商、经销商的争夺。
李一男是不满足，决实现“压倒胜利”，计划将华的产品围困、压制封锁在深圳市内，让华的产品了深圳就辙，让华在全国市场彻底失立足。是，2004年3月，李一男又吸收了最的一笔风险投资。
，华平投资、TVG投资公司（国际募股权投资公司）、淡马锡控股公司（新加坡政府的投资公司）等一港湾投资了3700万元。有了些“足砸死一批狼”的资本，李一男在北京“坐北向南”，进行全国紧密式布局，在渠建设、门店设置、研规模华形了围剿势。
此的港湾就像是金砖垒的帝国一，辉煌、稳固，与日月同辉。李一男感很惬意，认己条依靠风险投资展的路子，比任正非的全员持股强100倍，快100年。
源源不断的风险投资让港湾实现了高速展。2000年，创业的一年，港湾营收仅7600万元。2001年，在风险投资功进入，港湾全面解决了资金饥渴问题，同活水灌入龟裂、干涸田一般，获了“野蛮长”，年营收147亿元，业绩增长近100%。，投资港湾的风险投资公司有了超50%的利润，所他投资港湾乐此不疲。
2002年，在二笔风险投资位，港湾的营收再一台阶，高达4.1亿元。2003年，港湾的业绩实现了超常规突破，营收高达12亿元，，华在国内市场的收入150亿元左右。港湾的营收已接近华国内营收的1/10。果再让风险投资加注投资金的话，华输掉更的中国市场。
港湾的异军突，激了华的反攻斗志。任正非原本，港湾帮助华拓数据市场并严格遵守同业禁止竞争的规则，它却一步步蚕食中国市场，一步步打压华的产品。且，李一男挖走了不少华顶尖的研人员销售人员。让任正非很痛，己给的分红奖金、己培养的人才，现在却跟己不，革老子的命。
任正非说是内忧外患，濒近崩溃，2006年，任正非在收购港湾，李一男说一席话：“你走的候，华是十分虚弱的，面临着很的压力。包括内部许人，仿效你推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密……华那弥漫着一片歪风邪气，高喊‘资本的早期是肮脏的’口号，群结队在风险投机的推动，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一，真是风云涌，使华摇摇坠。”
不军人身的任正非，并不轻易被己的生李一男打倒。在港湾依靠风险投资迅猛展的同，任正非了一扼杀港湾的绝招：先断其销路，再断其财路，最不惜本收购它。
2002年，任正非一令，华收回了前授予港湾销售华产品的代理权。在任正非的缜密布局，华派规模的“狼狈团队”（即技术高手与销售精英）深入拓市场，与客户渠商重新缔结“独供”盟约，重振华雄风。
2003年，任正非与3急急忙忙立合资公司，专注中低端数据业务市场，让主打中低端市场的港湾尝了不少苦头。
2004年，任正非了展“持久战”，专门立“打港办”（打压港湾办公室）。“打港办”任正非负责，在紧急刻先“打港”再汇报。他打压港湾有两目的，一是让港湾赚不钱，二是阻止港湾市。很快，“打港办”就在内部几“军规”，有违背，严惩不贷。
一，销售人员果丢失订单给中兴、思科（外敌）不紧，但是，果丢失订单给港湾（内敌），则受重罚甚至除。
二，
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