2007年10月的一，云笼罩着华总部的楼。此此刻的华，正在经历一场备受外界诟骂的“集体辞职”件，各媒体蜂拥，极尽口诛笔伐。
任正非搞裁员运动，除了消除工号文化中的等级观念外，主是了激活企业的创新力攻击力。在任正非，25~28岁年轻有活力的员工，才是创新、创造的主群体。一般说，一组织创办的间久了，组织内部的老员工收益不错、位稳固，一团不再运动的固体。些老员工倚老卖老、仗势压人，拿着高工资不干活。任正非通场运动，让更的人更加珍惜眼前的工，保持艰苦奋斗的精神，更加昂扬的斗志投入各项工中。
在任正非，艰苦奋斗的员工是公司的宝贵财富，那些见利思迁、不承担岗位责任工绩效的员工淘汰。早在2006年7月，任正非在华内部刊物《华人》的头版头条刊登了《酬勤》的专稿，主张艰苦奋斗。任正非说：“华正处在一关键的展期，我已经连续数年量招收新员工，壮队伍。新员工进入华，一眼的、处处感受的就是华的艰苦奋斗……奋斗就是付，付了才有回报。年我秉承不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基评价给予激励回报。公司视员工宝贵的财富，尽力员工提供了的工、生活、保险、医疗保健条件，员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基岗位责任的绩效贡献。”
华，无论是、现在，是将，求员工保持艰苦奋斗的风，并优待类似雷锋焦裕禄式的员工，企业的蛀虫、不劳获者则给坚决打击。所，华搞了集体辞职运动，规模、批量、高效率集中处理人调整问题。
从2007年10月中旬始，华集体辞职件被炒沸沸扬扬，媒体纷纷不同版本的报。一间，媒体群攻击华。《华“辞职门”件：吃力不讨的决策》《华“辞职门”件或源法律的误读》《华“辞职门”：一场生在错误间的人变革》《华万人辞职是企业的无奈应》《华又一次革企业的命》《华集体辞职，是疯了》《制约资本强权不徒恃良法》《华规避法律前提是尊重法律的存在》《无核权力支撑，谈何尊重法律》等文章登各媒体的重版面。媒体纷纷公指责华了应新版劳动法，将本砍刀无情挥向老员工，是抛弃人力包袱的始俑者。在外界，华7000名员工“很受伤”，华将陷入巨的困厄中，极有现罢工、暴动、内讧、兵变、哄抢等恶果。
2007年11月初，深圳市劳动社保障局介入此展调查。11月6日，全国总工介入华“辞职门”件展调查。情越闹越，深圳市委、市政府华“辞职门”十分重视，专门召有关议，研究部署加强《劳动合同法》宣传的方针，求坚决纠正《劳动合同法》认识理解的偏差。
11月7日，华宣布“辞职门”件结束，绝部分员工通竞争岗回原的岗位，7000名员工中有100人未续约。11月11日，华与广东省总工达共识，中止部分员工辞职再竞岗工。
2008年1月1日实施的《劳动合同法》求，企业在该企业连续工10年的员工签订长期合同，保障员工利益。从企业的角度，企业希望干部保持一定的流动。从员工的角度，员工希望够爱岗敬业，稳定展。华求工龄满8年的员工主动辞职，重新竞聘，让近万名华员工的工龄统统归零，很员工认工龄满10年即换取终身合同的梦则彻底破灭。
任正非搞的项活动，就是让员工永远在聘期，不是终身雇佣。终身雇佣制适合日本企业，适合中国部分业单位，但是，民营企业说呢？
战日本经济迅速崛，被认是益终身雇佣稳固极强的工制度。“决不解雇任何一‘松人’”，是松公司的创始人松幸助达的一指令。理念在松坚持了数十年，即便是1929年经营状况极不佳的情况，松是集体减薪的方式渡难关，依绝不解雇一名职员。
中国实行改革放，计划经济与市场经济并存，企业工体系基本趋向市场化，现了长期工、合同工、临工、业余工、租赁工等工方式。企业根据己的需由选择，在不同的展期选择不同的人力资源。在中国，执行类似日本终身雇佣制度的，有国单位的公务员。民营企业全靠在市场打拼，人精，所不不采严格的绩效考核标准，不断控制运本实现花费最化。
华的规模辞职运动说是民营企业坚持市场化工的无奈举，任正非保持华的“进攻”，就必须在思打破终身雇佣的弊端，让尸位素餐者碌碌无辈难找立足，让更的优秀员工刻反省己、否定己，获更的前进压力与动力。华所谓的7000名员工辞职，最终仅有100名员工未续约，淘汰率仅14％，普通员工不必此忧忡忡。实证明，华部分员工是有力、有资格坚守原的工岗位。
新实施的《劳动合同法》虽在法律层面保护了无固定期限的劳动者，但并不是求员工向企业索铁饭碗。无固定期限劳动合同既不是铁饭碗，不是终身制。法律明确规定人单位制定涉及劳动者切身利益的规章制度，职工方面有一平等协商的机制。在国有企业有职工代表，在非国有企业听全体职工的意见，有工的企业有工代表，有工的企业职工代表平等协商。
华实行集体辞职运动，在制订实施方案赔偿方案前，应该缜密思考，与部门职工代表协商，并在工的指导运，切实维护员工的权益。华不愿意失一名优秀员工，但是坚决“零容忍”不思进取的员工。整运动经长期筹划熟，高效运，仅一月的间就实现了员工思转变，华重新焕勃勃生机，萦绕在员工头的霾迅速退却，并有引什社问题。华集体辞职运动的最终结果，不是人人危，是人人担，提高了广员工的工积极创造。
华搞的项运动，并不是一选，不是专门挑在新版《劳动合同法》前匆忙马。项运动有，将有。
孙亚芳，现任华董长，1996年曾牵头搞了一次集体离职运动。，孙亚芳任市场体系总负责人，的力很强，曾经华打江山、立汗马功劳，巩固了维度的市场体系。不，孙亚芳认力不足，生怕辜负华的期待，是就牵头带领市场部员主动辞职，重新竞聘岗。的集体离职运动，被叫华内部的“再创业”运动，运动促使华的市场拓力增，“狼十足”。，在次“再创业”运动中，有一些员工因各原因离了华。
让任正非欣慰的是，市场部的集体离职运动促进了销售额的稳步增长。运动的结果是，岗位是那些岗位，薪金差不，是观念改变了，“等、靠、”等一劳永逸的疲态思有了，处是主动击、谋划攻击的“群狼”。
2000年，任正非在市场部“集体辞职”4周年纪念讲话中，高度评价了1996年孙亚芳首的那次历史件。他说：“市场部集体辞职，构建公司今未的影响是极其深刻远的。任何一民族，任何一组织有新陈代谢，生命就停止。果我顾全每位功臣的历史，那就葬送公司的前途。果有市场部集体辞职所带华文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华无法生根。”
2007年的华“辞职门”件说是1996年市场部集体离职运动的升级版，从人数规模超前者，原先仅限市场部门的运动，扩展公司部门，涉及高级领导一线员工达7000人。随着国际化展，华将在国外子公司分支机构中类似“涅槃重生”的集体离职运动，刻激活华的“攻击”。
2007年，媒体华员工集体离职的炒让华的企业形象一落千丈。在云代的升级程中，华尝试通更放的途径，让更媒体了解各运动的真相，希望在一间将负面报阻遏在源头。