第五章 国际化“千里不解鞍”,灰度妥协更显智慧 国际化征程,从抢滩俄罗斯开始

华在俄罗斯的坚守精神,华人再造的经典教材。华在俄罗斯的拓展,说是伏尔加河一纤夫的跋涉苦旅。华坚守4年,才37元的订单,比经历年苦难的纤夫,终熬饷刻,的钱币仅买几面包。

1996年,华始拓展国际市场,同年,进军俄罗斯。,由爱立信、西门子等跨国巨头已经抢先布局,华中国民营公司在并有什知名度,产品无法销售。1997年,俄罗斯经济陷入低谷,西门子、阿尔卡特、NEC等公司纷纷从俄罗斯撤资,俄罗斯电信市场的投资几乎停滞。

,别人纷纷退俄罗斯市场,任正非却欣前往。1997年4月8日,任正非亲赴俄罗斯的军工重镇——乌拉尔山西麓的乌法市,席华与俄罗斯的合资公司——贝托华的签字仪式。任正非回国写了一篇分析、俄、中三国关系的文章《走亚欧分界线》,他在文中写:“一切拥有中国品牌的优秀企业,应俄罗斯市场一显身手,在优势互补的条件,促进中俄友谊。”

不,俄罗斯的经济盘子很,一难复苏。从1996年2000年,华几乎一订单有。但在国外巨头纷纷撤资、减员的情况,华坚持了。最,俄罗斯华留守几人,他不断寻找机、等待机。终有一运营商在设备错的候有办法,抱着试一试的态度了华的一型元器件,结果客户花了较的本解决了问题。华在俄罗斯市场的一笔生意就是卖了一价值37元的元器件。4年的等待与坚持,终赢了“0”的突破。次功让俄罗斯华振奋。在接的间,凭借国内华总部的力支持,俄罗斯华展迅猛,关斩将,一不收拾。

2000年,华斩获乌拉尔电信换机莫斯科MTS移动网络两项目,拉了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年年底,华又取了3797千米超长距离的从莫斯科新西伯利亚国光传输干线的订单。从2001年始,华在俄罗斯的投入始有了回报,公司业绩直线升。2004年,华在独联体的销售额4亿元。2005年,销售额猛增6.14亿元。

2007年6月,华在圣彼堡举办“华在俄罗斯10年”庆典,认真总结了华在俄罗斯市场的拓经验。经10年的不懈努力持续投入,华已俄罗斯电信市场的领导者一,与俄罗斯的顶级运营商紧密合,并积极参与俄罗斯电子政务网络建设。

抢滩俄罗斯功,华始思考何更的独联体国提供服务。因,俄罗斯是独联体国中的头,拿了头,剩的头基本拿。有华人表示:“俄罗斯是独联体区最的国,是独联体最的市场,有在俄罗斯占据一席,华才确保向独联体其他国的稳步扩展。”

华国际化拓展始终坚持本土展的原则,一边安营扎寨,一边招纳职员。现在华在俄罗斯14城市设有代表处,形广泛覆盖的营销服务网络,保证了客户提供更快捷、优质的服务。

华独联体区总部俄罗斯华坐落在莫斯科一绿树环抱、环境优雅的新建的区内。在中国的高科技企业中,华最早涉足独联体市场,目前已在俄罗斯等独联体国站稳了脚跟,功挤入电信行业主设备供应商的行列。

,随着俄罗斯经济实现“国崛”,国际电信业巨头又纷纷折回俄罗斯。因此,在电信行业中,设备供应商间的竞争异常激烈。像爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉北电是华的竞争手。华在此激烈的市场竞争中,在俄罗斯的市场份额排在三四名的位置,凭借的是企业的综合实力、市场反应速度良的服务。

俄罗斯华相关人士表示,华在俄罗斯的功关键是在战略高度握产业展方向,并通量的服务细节赢客户。像俄罗斯华推的电话程控换机就提供了量的续服务。电话程控换机不同一般的换机产品,该产品需常年保养,且设备的运行实施不间断的监控。在各项服务中,华不仅产品硬,且服务非常位。经年的合,华在俄罗斯几电信运营商那建立了很高的信誉。

目前,华的业务几乎覆盖独联体中的所有国,包括俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、亚尼亚、阿塞拜疆、摩尔瓦、塔吉克斯坦乌兹别克斯坦。华在独联体区的服务员工总数达1300人,其中华在乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦、阿塞拜疆的业务尤其显著。在乌兹别克斯坦,华甚至登了电信设备一供应商的宝座。华在拓独联体各国市场,始终俄罗斯放在中位置,通俄罗斯带动整独联体区。

现阶段,在总公司的指导,俄罗斯华握产业展方向,在俄罗斯力拓企业网市场。2011年10月,俄罗斯华在莫斯科举行新产品布,介绍其三代企业路由器ARG3产品。该产品是华依靠在通信领域的持续创新投入,依托主知识产权的VRP平台,的集换、路由器、3G、WiFi、语音、安全等功一身的企业路由器。

俄罗斯华企业业务品牌部部长李瑞在表示,华拓俄罗斯市场10年,已俄罗斯电信市场的领导者一,在运营商市场占有率已雄踞首位。公司积极拓俄罗斯企业网市场,培育新的经济增长点,并确立了未5年内企业网业务实现产值10亿元的目标。目前,该公司已俄罗斯最的搜索引擎Yandex、俄国防部、俄养老基金、2014年索契冬奥、格洛纳斯全球卫星定位系统等客户提供相关解决方案与服务。

华进入欧洲市场,不像进军国那通收购的方式,不像进军俄罗斯那跑马圈、处设分支机构,是采取联合研的方式。同,通招投标,获量供货合同。华与全球所有顶级运营商合,从3G一直延伸准4G。进入信息产业,华完全利些合果,进一步符合些国需求的新的应云产品。

通信网络产品升级3G市场,华积极研3G网络相关应型产品。通长期艰辛的努力,华在海外3G市场获无数战果。2006年8月,华相继宣布西班牙Vodafone、日本eMobile,及国CDMA运营商Leap达3G设备供货协议。在些3G协议签订,华已实现了北、日本、欧洲三达区3G设备市场的全面突破。

从2006年初至今,华已经中标的123G网络项目中,6欧洲。华3G在全球的展重正明显从中东、亚太等区逐步向欧洲等移动通信达区转移。在日本国获突破,一进程的一部分。华的无线产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、国在内的14达国。

随着通信产业的更新换代,LTE(准4G)项目始抬头。LTE并非4G技术,是3G与4G技术的渡。在LTE市场,华马不停蹄,加紧与欧洲各运营商进行合。

2009年1月,华与爱立信同宣布共同承担瑞典运营商TeleSonera的全球首张LTE商网络建设。华与别人合的资本,就是其超强的技术研力。年,华除在LTE方面有了很技术积累外,在四代基站、SingleRAN的运维中积累了LTE商经验。有华人吐露:“华的无线解决方案基SingleRAN平台,即便是GSM/UMTS设备支持LTE,是我最独特的优势。使我一始拿给客户的就不是LTE原型机,是、且经商验证的设备。三方测试证明,华提供的网络在数据吞吐率是另一网络的两倍,网络切换功率等指标远另一网络。”实证明,华承建的TeleSonera挪威区LTE网络速率切换功率高手一倍。

早在2007年底,华就提四代基站的概念,降低运营商从2G3G网络升级的本。2008年,在四代基站的基础,华形了SingleRAN命名的整体解决方案。SingleRAN华无线赖的分布式基站的理念一脉相承,针降低运营商的总体拥有本,是分布式基站针前期建设选址,SingleRAN针期运维本。

由升级本低,挪威的Telenor选择华LTE独供货商,升级其位挪威境内的现有2G/3G网络,并实现向LTE的平滑演进。瑞典运营商4mobility闻风动,

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