跃居世界500强，说是华升级的新点。近三百亿元规模的级别，点很高。华“高屋建瓴”堵截的竞争者，“觊觎”通信业老爱立信、应云巨头谷歌。
华在世界的重位已经显露。2010年7月，国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华21821亿元的营收首次入选世界500强，排名397位。
不，与竞争手相比，华存在差距。2011年7月，《财富》布2011年世界500强企业排行榜。华再度进入榜单，273557亿元的营收位居351位。从397位升351位，一年内升46位，华的进步很。在营收，华虽超阿尔卡特—朗讯，但与爱立信相比存在一定的距离。2011年榜的世界主流电信设备商中，爱立信282259亿元年营收排名338位，阿尔卡特—朗讯则211861亿元的营收排在460位。
华品牌拥有无限张力，不仅在世界500强排行中表现优异，在国内占有举足轻重的位。在“2011中国民营企业500强榜单”中，华1851亿元的营收位居榜首，紧随其的是江苏沙钢、苏宁电器联控股。
华品牌注册诞生，单品牌策略进行创业苦旅，先进行了技术营销、合推广、展推广、人际关系推广等宣传方式。1996年始走国际化，拓展海外市场；2005年国际合同销售首超国内；2006年换标，随进入高速长期；2010年启动云计划，从通信业拓展IT业：华品牌已经中国创造进军海外的“红旗”，且已扎根全球150国区。华拥有极强的海外影响力创新展力，所进入世界500强是水渠的情。
在2005年华的国际合同销售首超国内，华通换标，表明加强国际化的决。华的决就是改变低价倾销“中国货”的形象，放合的亲形象进入国际一流设备供应商列。
从1988年始，华沿了18年犹一盘向绽放的花瓣的旧标识。2006年启新标识(见图)，体沿袭了力争游、灼灼其华的造型，不花瓣数目减少了，整花盘更加圆润，表明了合放的态度，颜色从由浅至深表明聚集核业务的意志。在致客户信中，华表示：“新标识在保持原有标识蓬勃向、积极进取的基础，更加聚焦、创新、稳健、谐，表达了华客户的郑重承诺。”
华换标的意义在更加国际化、职业化，更加聚焦客户。具体的做法是，不断拓展海外市场，通与电信运营商、合伙伴的放合，客户提供综合解决方案。
换标有利提升品牌形象，提升客户的感知效果信任度。有一位在通信业供职的国人华的新标识说：“华新标识很漂亮，设计很。更加让人惊喜的是标识给人的印象比较友，友几乎有点女化，一见面就有一很熟识的感觉。因华的竞争手的标志是很生硬的，一就僵化的商业易，比朗讯的红色圆圈，有思科的桥型标识。”
华换标，除了改变形象外，重的目标是提升品牌价值，调整价格战略，离低利润泥潭。华一贯低价策略在国际市场所向披靡，与华合的国外电信运营商有候沾沾喜：“我的运营本比较低，因我的是华生产的中国货。”
低价获市场，扣除研本，华获的利润相处低位。换标，华始放弃“价格战”，增长将从注重市场份额转注重利润率。从2004年始，由海外市场的快速拓展，华的利润率从20%一路滑至7%左右。在始拓展海外市场，华的低价策略的确是一条捷径。华有一条政策，够请运营商华参与的通信展展台，就获公司奖励。
华在非洲的经历例，低价不一定就获市场机。
2007年3月15日，华肯尼亚公司CEO何兆民突接运营商的电话，叫他拿一封重公函。何兆民急忙拿公函，打一，一子就傻了眼，华在的基站被人搬迁了。
华从1998年进入肯尼亚，并此跳板拓非洲市场。通长期的公关低价策略，2004年，华才打败英国沃达丰在肯尼亚的子公司，拿一笔订单。，华极低的价格替换原有的智网系统，结果不3年，运营商又诺西替换了华。
什华换，肯尼亚电信运营商给的答案是：“低价影响服务质量，几年我华已经忍无忍！”做的单子飞了，何兆民十分郁闷，急忙召集公司员工集中讨论，分析其中的原因。一始他讨论华的产品质量、付力等，现华的产品在付间有问题。，他又谈续服务的问题，才现他与肯尼亚电信运营商存在的问题居是少流沟通问题。
何兆民坦言：“华虽拥有国内高校顶尖的技术人才，但是够英语熟练沟通的市场人才并不。在谈判的候，我中国人有习惯，很情听明白，不意思继续问，就回答OK。总是习惯说OK，结果惹了麻烦。我运营商说OK，他就真，就很OK的内容写进合同的服务条款。结果是在续的执行中华又有力兑现条款，最导致合中止。”
见，华的低价策略并不是万的，关键是沟通与服务。通沟通了解客户需求，根据客户需求提供解决方案，不总靠着高技术产品、快速付力低价打市场。最终的结果，被市场报复惩罚。
换标，华决意离价格战，更加国际化、职业化，更加聚焦客户。华的人才战略始国际化，引进了批精通中文英文的国际人才，他在谈判、沟通与客服方面更加专业化、职业化，同更加聚焦客户，从原先的技术中真正转型客户中。例在非洲设备安装，华的设备原有的设备接，但原有设备不符合标准，导致无法接。运营商先求原有厂商修改，方无法满足，运营商转寻求华帮助。虽问题不在华，但是华无条件帮助客户解决。
2010年4月，华肯尼亚最的移动运营商Safari联合宣布业界领先的基ATCA平台的移动软换系统在肯尼亚部署功。华的ATCA移动软换解决方案聚焦运营商全IP改造面临的挑战，致力运营商打造高、高靠、高效率的移动核网。在部署中，华很满足了Safari提升网络效益节省总拥有本（尤其在设备占功耗方面）的迫切需求。
2011年6月，华将市场重从南非迁至肯尼亚，因南非市场已经饱，肯尼亚尚未饱，通肯尼亚辐东非区将是一很的战略。次调整是客户中，因华非洲公司不仅肯尼亚的电信运营商提供服务，向企业销售华的终端产品，甚至展一些培训活动。
2011年6月，华与肯尼亚的内罗毕、莫伊及肯雅塔签署信息通讯技术合协议。根据协议显示，华帮助肯尼亚的高等教育体系提升信息通讯技术教及就业培训水平，助推肯尼亚信息通讯技术人才的职业展。
通换标、强化国际化聚集客户，华的净利润率有所提高。2009年，华运营利润率14.1%，净利润则183亿元（27亿元），净利润率达12.2%。2010年，华销售收入达1852亿元，同比增长24.2%；净利润达238亿元，净利润率12.8%。