不所有的鸡蛋放在一篮子，是因风险太，果篮子被外力打翻，鸡蛋将摔粉碎。企业是此，一旦它遭遇巨的冲击，就在狂风暴雨前轰倒。正李嘉诚所言：根据投资的法则，不所有的鸡蛋放在同一篮子。
香港就比是一篮子，果将鸡蛋全部放在此处，在1998年金融危机的候，李嘉诚的日子肯定很不。他将己的鸡蛋分放世界各经济中的“篮子”，进行跨国投资，增加公司的风险规避力。他靠法则在各国市场叱咤风云、屡战屡胜。经商需冒险，但是更需保险，李嘉诚是一坚持利润与风险平衡的精明人。
全球化是二十世纪八、九十年代世界经济的趋势，李嘉诚准机遇，始将目光着眼全球。经年的展，他已经在香港积累了庞的业，需手头的巨额资金寻找增值的路。香港毕竟是弹丸，全球华人首富的李嘉诚，局限此，舞台未免太了。他的目标是将长实建跨国集团，加入更的经济竞争格局中。此，他始了规模的行动。
20世纪80年代，在一般人的目中，业的展，一般是本土较稳妥，但是李嘉诚不，除了因他生活在香港全面放的港口城市外，因他充分了世界经济一体化的趋势，他在80年代中期就始举进军海外。在规模行动前，他已在海外投资中试牛刀。
1977年，李嘉诚首次在加拿温哥华购置物业；1981年，他在国休斯敦，斥资2亿港元收购商业厦；同年，他再次斥资6亿港元，收购加拿伦希尔顿酒店。在短短数年中，李嘉诚的公司，在北拥有的物业有28幢。1986年12月，在加拿帝国商业银行的撮合，李氏族及黄投资32亿港元，购入加拿赫斯基石油公司52％的股权。值世界石油价格低潮，石油股票低迷，李嘉诚石油工业，做了一笔很合算的易。是最一笔流入加拿的港资，不但轰动加拿，亦引香港工商界的动。
1990年，他试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”的30亿元有价证券的50％，次行动涉及资金近100亿港元。，因银行是加州遇麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律诉讼中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通香港八佰伴超市集团主席田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌展产。李嘉诚的举动，引亚洲经济巨龙日本商界的震动。他曾在回答记者的提问表示：“正像日本商人觉本国太，需资金寻找新路一，香港的商人有感觉。说一句明白的理，那就是不所有的鸡蛋放在一篮子。”
经几年的艰苦磨炼，李嘉诚积累了许经验，眼界更加阔。他一方面在内海外全力疆拓土；另一方面他眼光资金投向更不同的行业，实施元化战略。
1988年，鉴西方有线电视的展，及香港电讯的垄断位，港府计划设立二电讯网络，一网络将提供有线电视其他非专利电讯服务（移动电话、无线寻呼等）。已经拥有非专利电讯业务的黄集团，捷足先登，迅速与英国东电报局、香港中信公司等集团组新财团，力夺二电讯网经营权。
1988年2月24日，黄、中信、东合组的亚洲卫星公司立，宣布投资、操经营一枚专亚洲提供电讯服务的人造卫星，计划利中国长征三号运载火箭送入东南亚空同步轨。李嘉诚双管齐，一手夺二电讯网，一手放卫星覆盖亚洲。1989年初，港府初步选定有实绩的黄二电讯网的经营者。另一强竞争手，是包玉刚的九龙仓与郭胜的新鸿基产合组的新财团。
港府求的投资承担最低线是55亿港元方取有线电视经营牌照。黄集团的首脑，是否在港重点投资举棋不定。结果，港府转手牌照给了九龙仓有线传播公司。，李嘉诚并未退角逐。按亚洲卫星公司与中国航部的原有协议，“亚洲卫星一号”人造卫星，1990年4月7日功。“亚洲卫星一号”的原途是电话服务主，由黄通讯负责经营。李嘉诚“移花接木”，未尽其的卫星改在刚刚步的电视计划。
，卫星电视不仅李嘉诚、李泽楷父子赚了钱，且就了李泽楷山的一功。1989年，李嘉诚在英国黄电讯注资84亿港元收购了一英国电讯服务公司，始涉足英国的电讯市场。此次师不利，新购公司处长期亏损状态。
其，李嘉诚又1994年将电讯业务重新包装，改名“橙”（e），推GSM移动电话服务业务。初并不被业界，但渐渐被接受。此举不仅使黄获1130亿港元的巨额收益，且德国最流动电话公司曼内斯曼的单一股东，待两公司合并，黄更直接控制市值7000亿港元的曼内斯曼，曼内斯曼亦将欧洲最的跨国电讯巨人，远远领先二名的意利电讯。
黄财务顾问指，此易是全球有史的22合并收购，香港舆论则称其香港公司前所未有的国际并购易。了完桩易，李嘉诚亲指挥黄与曼内斯曼公司进行了期一周的紧张谈判。间虽不长，但令素有“超人”称的李嘉诚非常紧张。了随获最新消息，李嘉诚临睡前特意手提电话铃声调高，放在枕边，免延误战机。
此役，李嘉诚控制的资产市值暴涨一倍。根据国《财富》杂志1999年底的全球富豪排行榜，李嘉诚的排名由12位跃升至10位，世界前10位富豪排名榜的唯一华人。他的业务遍及世界各，全球雇员超25万人，海13%的集装箱在其港口内运载，拥有7500散布中、法、英、俄等国的零售店，其控股的赫斯基源每日产34.4万桶石油，集团业务遍及54国，全球3G移动网络户超1350万。
香港著名经济郎平曾将李嘉诚的规避风险策略总结业务元化、全球化、稳健的财务政策不最先。不，从资本运营的角度，更引人兴趣的与其说是李嘉诚跨国投资本身，不说是他向国外投资的宏气魄，一点，正是“不所有的鸡蛋放在一篮子”的投资法则的具体体现。他有局限在香港的产业务，证明了他的视野超越了同辈许企业。