人类的展充满战争与平的轮换轨迹，是界竞争法则的一缩影。商场战场，虽有硝烟却危机四伏。企业展壮，商人追求利润，竞争不避免。何在竞争中获机，在展中获支持。在方面，具有现代经营理念的李嘉诚我树立了榜，他利收购九龙仓与汇丰银行合，不遗余力重建华人行的佳话传遍香港。
李嘉诚了获更的资金，除招股集资外，他努力博银行的支持。他的格言是：尽量别人的钱赚钱。了别人的钱赚钱，他办法攀结汇丰银行。香港经济界人士常说：“谁攀了汇丰银行，谁就攀了财神爷；谁攀了汇丰班（班是指香港机构的主席、董总经理或行政总裁），谁就攀了汇丰银行。”说汇丰，港人无人不晓，所有的港币全是汇丰银行行的。汇丰一直奉行所有权与管理权分离，管理权一直操纵在英籍董长手中。的汇丰集团董局常务副主席沈弼。李嘉诚寻求与汇丰合展华人行厦，正是与沈弼接洽的，两人由此建立了友谊。
一世纪，经汇丰扶植殷商巨富的人，不计其数。20世纪60年代，刚入航运界不久的包玉刚，靠汇丰银行提供的无限额贷款，著称世的一代船王；李嘉诚取汇丰银行的信任，建立了合关系，未极有在汇丰的鼎力资助，香港王。此的1978年，李嘉诚的业再攀高峰，与汇丰银行联手合，重建位中区黄金段的华人行一，与汇丰的渊源分不。
李嘉诚与汇丰合展旧华人行盘，业界莫不惊奇李嘉诚“高超的外手腕”。其实，熟悉李嘉诚的人知，他言行较拘谨，绝不像一位谈锋犀利、言善的外，亦不像那巧舌簧、精明善变的商场老手，他像一位从书斋走的中年者。李嘉诚靠的是一贯奉行的诚实，及年建立的信誉，尤其是铁车站盖展权一役，使他名声振，信誉猛增。些便是他与汇丰合的基础。
铁车站盖展权一役，虽有给李嘉诚带少利润，但他在场战斗中显示的智勇，及由此带的声名信誉，令汇丰班沈弼位产“新人”格外关注，欣赏有加，并萌生了合意向。除商场才干令沈弼赏识外，李嘉诚曾经卖给沈弼一不的面子，是他攀汇丰的原因一。
早在1974年，汇丰银行就购华人行产权。因年代久远，建筑已十分陈旧；且华人行位高楼林立的中环银行区，原的华人行楼已日益变矮人。1976年，汇丰始拆卸旧华人行，清盘，展新的租物业。在产高潮，位黄金段的物业，必寸楼寸金，加华人行在华人中的巨声誉，华资产商莫不参与合，分一杯羹。李嘉诚便是其中一。正是长实中标获取中区铁车站盖展权，才使“高高在”的汇丰班沈弼关注产“新人”。他仔细研究了李嘉诚合的意向材料，拍板确定长实合伙伴——此，与李嘉诚中标铁盖不满一月。
另外一件是在1978年，李嘉诚采取分散户头暗购的方式吸纳九龙仓的股票，意控九龙仓入主董局。但不料九龙仓股被职业炒炒高，九龙仓老板不甘示弱，组织反收购。与此同，船王包玉刚加入收购行列。一间，强手角逐，硝烟四。逼九龙仓向汇丰银行求救，是汇丰班沈弼亲马周旋，奉劝李嘉诚放弃收购九龙仓。李嘉诚考虑日长实的展期望获汇丰的支持，即使不从长计议，果驳了汇丰的面子，汇丰必贷款支持恰，收购九龙仓将是一枕黄粱，是趁机卖了一人情给汇丰银行班，答应沈弼，鸣金收兵，不再收购。李嘉诚密包玉刚，提手中的1000万股九龙仓股票转让给他。李嘉诚退了“龙虎斗”，却通包玉刚取与汇丰银行合的机。在此番商战中，李嘉诚一箭三雕，是最的赢。
见有了两条，才有了汇丰与李嘉诚的合。长实与汇丰合组华豪有限公司，最快的速度重建华人行综合商业厦，厦面积达24万平方英尺，楼高22层。外墙不锈钢随气变换深浅颜色的玻璃构。室内气温、灯光及防火设施等，全由电脑控制。内装修豪华典雅，集民族风格与现代气息一体。整工程耗资2.5亿港元，写字楼与商业铺位全租了。
1978年4月25日，华豪公司举行隆重的华人行正式启典礼，在正3月23日，长实集团总部迁入皇中29号新华人行厦。长实正式立足银行、公司林立的中环，位更一层楼。1979年9月25日，李嘉诚就收购黄股份与汇丰银行达协议，6.39亿港元收购汇丰银行持有的22.4%黄股份。
曾有记者询问他与铁公司、汇丰银行合功的奥秘，李嘉诚表示：奥秘实在谈不，他认重的是首先顾及方的利益，不己斤斤计较。方无利，己就无利。舍让利使方利，，最终己带较的利益。他说母亲从就教育他不占便宜，否则就有朋友，他认经商的理应该是的。
李嘉诚是一朋友众的商人，但他是一善与朋友合的商人，在怎与朋友一做生意方面，他有着一整套体。实践证明，有绝的竞争，有绝的合，因二者是转化的。采让利法则不仅实现了既利益，够招更的合伙伴，使你的财源滚滚。竞争与合的平衡统一是李嘉诚获功的重秘诀。