李嘉诚说：“企业养活职工已经是的经营理念，现在新的经营理念应该是职工养活公司，养活企业。企业就像庭，员工就是庭中不缺少的一分子。”说法一点不夸张。是他一贯的观点。
名誉是一人最珍视的东西，名誉让人舍身忘利，让人视死归。一点是处理人际关系最关键的素，掌握了一法则无往不胜。因此善待己年的挚友年的伙伴，让人觉你非常“念旧”，就意不的效果。不仅真正实现“士知己者死”，且“传千”，名利双收。
李嘉诚拥有的一幢工业厦、产业的基石，让他赢“塑胶花王”盛誉的老根据是北角的长江厦。20世纪70年代期，香江才女林燕妮的广告公司租场，跑长江厦楼，现长江仍在生产塑胶花。此，塑胶花早了黄金代，根本无钱赚。长江产业已创己的名号，赢利已十分观，就算塑胶花有微薄利，长江实业的利润实在是九牛一毛。什仍在维持额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊奇。李嘉诚说是了给前的老员工留一些生计，了让他衣食富足。
曾经有一位在李嘉诚公司工了十年的计，因不幸患青光眼，无法继续在公司班，且他早已花尽了额度内的医疗费，生活面临着极的困难。李嘉诚关询问计：“太太是否具有稳定的工维持庭生活？”他支持他病，且说，果他的生活不够稳定，他担保他的太太在他的公司工，使人不必再生活奔波。
位患病的计经医生的诊治，退休定居在新西兰。本件就应该结束，但更值一提的是，每次李嘉诚从媒体获知治疗青光眼的方法，叫人文章寄给那计，希望他有所帮助。他的行使计的全十分感动，那计的孩子尚处幼年，概不10岁，了表达全李嘉诚的感激情，孩子画了一张薄薄的卡片，寄给李嘉诚，礼轻情义重。由此见李嘉诚优秀的人品员工的关爱情。
有人李嘉诚此善待员工，不由感叹：“终明白老员工你感恩戴德的原因了。”李嘉诚认：一企业就像一庭，他是企业的功臣，理应的待遇。现在他老了，晚一辈，就该负照顾他的义务。别人夸奖李嘉诚精神难贵，不少老板等员工老了就一脚踢，他却有。批员工靠他的厂养活，现在厂有了，他仍员工包。李嘉诚急忙否定别人的称赞，解释说，老板养活员工，是旧式老板的观点，应该是员工养活老板，养活公司。相比较言，日本的企业，在新员工报的一，通常做“埋骨公司”的宣誓。李嘉诚却从不勉求员工终身效力的保证，他总是通一些，让员工认值效力终身。他豪说，他的公司有人跳槽，但是公司行政人员流失率极低，说是微乎其微。
在商战中，利益高一切，商人不从有收获的业，毕竟企业不是慈善机构。所工厂有效益，关闭无厚非，李嘉诚却继续生产，坚持“员工养活企业，企业应该回报他”的朴素观点，他是冷漠商场化无情有情。
李嘉诚认，他己尽最的努力企业赚钱是应该的，所其他股东相信他，虽管理者受的压力很，但是因他的收入很，所他应该员工考虑，应该努力他做些，保证他的利益。了增强属集团的归属感，他往往给他低价购入长实系股票的机，从使集团形了更强的凝聚力。
李嘉诚很善他人谋利，做仁至义尽。杜辉廉是曾李嘉诚的业鼎力相助的一位“客卿”。他是英国人，身伦敦证券经纪行，是证券专。李嘉诚最辉煌的战绩在股市，最显示其超人智慧的场所是在股市，被称“李嘉诚的股票经纪”的杜辉廉，在其中了不容低估的。他是长江次股市收购战的高参，并实际操办了长实及李嘉诚族的股票买卖。但杜辉廉并不是李嘉诚属公司的董，他次谢绝李嘉诚他担任长实董的邀请，是众“客卿”中唯一不支干薪者。但他却不因未支干薪，拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策，令重情重义的李嘉诚一直觉欠他一份重情，总寻机报答他。
1988年底，杜辉廉与他的友梁伯韬共创百富勤融资公司，李嘉诚即决定帮助百富勤公司，报杜辉廉相助恩。杜梁二人各占百富勤公司35％的股份，其余股份，由李嘉诚邀请包括他在内的18路商界巨头参股。他李嘉诚一不入局、不参政，目的仅在助其实力、壮其声威。在李嘉诚其他商界巨头的力协助，百富勤展势头迅猛，先收购了广生行与泰盛，分拆另一公司百富勤证券，杜辉廉任两公司的主席。百富勤集团商界巨人，李嘉诚等巨商主动摊薄己所持的股份。其目的再明显不了，就是让杜梁两人的持股量达绝的“安全”线。
李嘉诚百富勤的投资，完全非赢利目的，他所做，完全是了报杜辉廉恩。尽管李嘉诚并不从百富勤赚分毫，但他持有5.1％的百富勤股份，仍他带了笔红利。因百富勤展迅速，是市场备受宠爱的热门股，他不赚钱，赚钱。
唐太宗李世民水舟深刻阐述民与君的关系，他说：“水载舟，亦覆舟。”其实，李嘉诚的做法与他很相像，不同的是前者在企业管理中。李嘉诚说，一支同同德的军队、身体力行的军队、有凝聚力的军队，才是无坚不摧的军队，才够奇制胜，一光杆司令打不了，孤掌难鸣，就像舟水的关系一。且他是做的。他说果员工全全意工，就将比，让员工他应该的，保证他的利益。
懂感谢员工，回报部，不计利益索取，是李嘉诚人生的领悟，是他功的又一诀窍。