从古至今，君王求贤的故不胜枚举。周文王寻遍渭水，终找垂钓的姜子牙；齐桓公并不计较他一箭的管仲，任他相就春秋霸业；刘备三顾茅庐请诸葛亮山的故更是流传千古。不光是国，凡是有志向做做强的企业，人才选拔任非常重视，联总裁柳传志的人，非常值称赞。
中国企业在创业初期往往很重视集聚与己同甘共苦的人才，但是企业做强做，企业的我价值随膨胀，企业在社有了名望，像柳传志放我、牺牲我、重贤纳才、进一步就业的人就非常少见。一般说，人的名利情感是拿却不容易放。
放我，唯才是举，就更的业，正是柳传志的人处。他数度考验，现杨元庆确实是位优秀人才，便联集团的掌门位置给了他。急流勇退，年轻人推前台展的行，充分显示了他的智慧、怀。
在全球经济一体化的今，人才问题被企业提了更高的位置。怎识别人才、留住人才，是摆在企业面前的一非常严峻的问题。放走一人才，不仅业受损，有己增加一竞争手，的理谁懂，但很解决却非常难。今，达国在争夺人才的“战争”中更是不惜一切代价，因他从己国经济腾飞的历史中了极重的经验——人才乃取胜本。实践证明，谁获了优秀人才，谁就拥有了最的竞争力，其潜力是不估算的。柳传志因人设留了郭，使他不但有联的竞争手，且IT舞台长袖善舞的高手，联辟了另一片。
由此世界一位亿万富翁洛克菲勒，位让比尔·盖茨顶礼膜拜的赚钱英雄给那些不适应标准石油公司展的人安排很高的职位，放巨额的薪水，却不安排他做重的工，目的有一，就是使他不己的竞争手。由此，柳传志“因人设”一招，让有才士不己的竞争手，且更挥他的才，则比年的洛克菲勒更胜一筹。
很候，我听人在高喊重视人才，表现求贤若渴的子，但像柳传志，无论从感情是业展，够拿“千金求马骨”的豪气决的人却是罕见的。现在联所有一庞的体系，就是因柳传志与一般的企业不同，他是有志向、有怀、有气魄的企业。
谁拥有人才，谁就是知识经济代的强者。柳传志将人才放在企业展的战略高度，一套完善的制度甄选培养人才，“动机理论”挥人的最潜，人企业创造最价值，采创新形式实行人才战略，通一系列“做”人措施使联集团在IT行业的路，越走越宽广，越走越沉稳。