柳传志始终认因人设是真正的人本，他认传统意义的因人设含贬义，他的理解是：人不位，绝不动，再热闹的行业不进入。因人设是他进入投资领域更强烈的感觉，并非什坏。因人设素是中国式管理的一忌讳，外界曾因此质疑柳传志人的术与。
柳传志说他是因择人，赵令欢正式加入联控股是2003年年初，那前的半年，他朱立南商量了在风险投资外再辟一战场做并购投资，但一直苦有合适的人选。被雪藏了两年，赵令欢才走台前。博柳传志的信任至少2～3年，赵令欢终放胆遵照柳传志的安排，在融入企业文化的候我创新提升。柳传志认从猜疑信任有程，一就深信不疑，那是找死的行。
赵令欢1987年赴留，2002年担任联集团顾问。在他2003年正式加盟联前，他已经凭借通收购中银香港的不良资产项目、联合高盛公司重组海南证券等项目在业界拥有一定知名度。一次单独见面，柳传志跟赵令欢聊了半，此外通他在各场合的讲话言，柳传志感觉他不是一般人，非常聪明，很复杂的情他立刻就理头绪。2003年1月，弘毅投资联控股的直接投资业部形式试运营，一年正式挂牌立，投资方向主是国企改制及产业整合。柳传志称，未弘毅投资项目不一定局限国企，弘毅联投资有一任务，帮助联控股寻找、培育新业务。在它面运非常的公司，在合适的机，联控股块业务形一新的子公司。
罗格·赫曼在《留住人才》有一句名言：员工离所做的反应将筑你跟他永远的关系。概括：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
房产行业最热，柳传志率领的联控股有空降“职业经理人”贸挺进，是稳挑选机将基建身的陈国栋推台前，带领一班人马，树商业产的旗。有人就此议论，觉柳传志人决策迟缓，贻误了最佳的战略机。此外，掺杂人情感的因人设是失误，倘若领军人物表现差强人意，整项目业务必将因此遭惨重的损失。其实，说明别人柳传志的人法则不够了解。
联控股旗的业务包括：VC、房产、并购投资，联、柳传志说是新课题。此，他更加倾向让谙熟联企业文化与基本管理理念的联“老人”摸索着做。在他，人的风险最。柳传志不讳言，“联控股系”每一块业务的诞生，莫不遵循着他本人“因人设”的风格。他认一般讲是贬义词，本情，了人，设情。但在他那“因人设”是褒义词，他是本“有”，因有了合适的人才肯做情。
联的投资原则是，融科智的诞生是。2002年6月，北京融科智房产公司立，是联控股非相关元化布局中进军房产业专门设立的全资子公司，总裁陈国栋兼任联控股副总裁。融科智的前身是联科技园公司，主承担联控股属企业的研、办公、制造、仓储等物业的建设任务。柳传志曾表示，联进军房产的原因一就是早期规模建厂房积累一批建筑房产规划人才，他笑称，陈国栋他已经给联盖了很年房子。房产行业日益推动经济展的支柱力量，融科智联控股现金回流较的子公司一。
人方面，或激进或谨慎，柳传志有其独特，不简单保守类的字眼概括。《联风云》一书的者凌志军认，果因人设概念立的话，实际不少型跨国公司有类似的做法。年他采访微软，知比尔·盖茨经常在全球寻找类拔萃的人才，争取、委重任，盖茨甚至专门人设立具体的部门。不完全否定因人设，不说因设人就符合现代潮流。不管因人设是因设人，关键人与是否企业所需，是否符合公司的长远展。
曾被杨元庆尊称“老师”的程纵坚决反因人设。他做5年中国惠普公司总裁，现任德州仪器亚太区总裁。程纵认，因人设很危险，因、职位是专某人所设计的，非常适合他干，果人有一不在了，就法找一模一的人了。因设人，是使历、年龄、特长一致的一类人，很容易相互取代，职位不空缺，工不停顿。
柳传志的人思维似与现代管理哲相悖，实则另有奥妙。按照中国式管理思维，人始终是核素。理实佳讯管理顾问公司咨询总监李福波则认，通人与的优化配置与组合，实现人本管理、其人、人尽其。安置人目的是公司未利益导向，是评判因人设、因设人孰优孰劣的基本标准。
在柳传志企业就比是舞台，人才是演员主角。有才的人唱戏、愿意唱戏，他不遗余力将台子搭，将舞台打造应手。果有演艺超群的演员，是一群跑龙套的角色，最的台子是白搭。所有候他愿意等待、守候，愿意寻觅，直等中意的人，就毫不犹豫、锣鼓喧、轰轰烈烈干。
柳传志说，联提供的是一有界限的舞台，有信、有力，就企业共同长。企业将员工放在首位，业败的一素，必将挥每人的最潜力，在企业的舞台充分展现己，人人演功，企业舞台功。