第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 柳传志出山,柳杨再度联手

2009年2月5日,联集团董宣布调整公司管理层。创始人兼董柳传志将重新担任公司董局主席,现任董局主席杨元庆将担任首席执行官一职。杨元庆曾在2001年~2004年间担任该职位。原CEO阿梅奥与公司的三年期合同期,不仍将顾问的身份公司服务,直至2009年9月。

次人调整显是全球金融危机的困境逼迫联的选择。在2008财年2009财年三季度,联全球人电脑销量同比降5%,三季度股东应占亏损9700万元。四季度,联持续经营业务(不包括已售业务)的综合销售额同比降20%,有35.9亿元。税前亏损9000万元,不包括重组费600万元。

一变化,联集团首席执行官杨元庆表示,在一季度,联集团全球其他企业一,深受全球经济形势动荡的影响。联正在采取适的举措,确保集团在前不明朗的经济环境,够尽量高效运,并且在未继续增长。公司近期宣布的资源调整计划旨在提升本竞争力及运营效率。除此外,联将进一步清晰化、区隔化品牌产品的定位,建立相应端端整合的组织架构,及更快速灵活应市场变化的产品市场机制。他相信,通些举措,联集团将一更高效、更具竞争力的公司。

重新担任董局主席一职,柳传志表示,在国际舞台,联集团已经取了功的展。但在目前一重刻,联将给予中国业务特别的关注,因它是联全球业务长战略的基石。任命杨元庆首席执行官,将使公司极受益。因他创立了联的中国业务,他中国市场的深刻了解执行力在业内是最优秀的。柳传志相信杨元庆是未数年领导联集团的合适人选,他期待着与杨元庆一股东创造最价值。

联的未是依托杨元庆,毕竟联的本营在中国,联的基石是。柳传志山,显是在稳定军,让外界联的决信。

面媒体采访,柳传志表示山“义不容辞”。关金融危机联的巨影响,柳传志认,由联国际客户主是商业客户,金融危机现,的国际客户削减本的主方式,首先就是削减IT的本,再不行才是裁员。因此,联造了较的压力。

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