观念的改变，并有改变实本身，改变的是实的法。比方说一24，不管改革放前是有变化，一旦提改革的口号“间就是金钱”，因改变了间的法，所间的内涵就改变了。原8，是否干完不紧，反正明接着干；有了观念，果今干不完拖明就有损失，今必须干完，所间就是金钱。一24实并有改变，但是它改变了一24的法。所在任何方，很问题果观念有改变，不管有什的资源不真正取良的效果。
张瑞敏在谈创新的重，他有解释：
企业不断高速展，风险非常，比行驶在高速公路的汽车，稍微遇一点屏障就翻车。不翻车，唯一的选择就是不断创新。创新就是不断战胜己，就是确定目标。不断打破现有的平衡，再建立一新的不平衡。在新的不平衡的基础，再建一新的平衡。他认，创新有风险，但并不是说不创新有风险，不创新风险更，等待的是有死路一条。就是海尔其他企业不一的方。海尔有一文化氛围，使所有的人认识必须战胜我创新，果不创新就有立足。
果决定了一战略，首先改变观念，否则就很难支持战略创新。张瑞敏是海尔企业文化最坚定的倡导者与执行者，他将创新的观念贯彻企业展的整程中，不仅使海尔的企业文化有了广度深度，且形了一创新无止境的观念。海尔强调创新的空间存在每方、每人、每件情。
海尔始终坚持不断创新，创新的动力又源企业的“观念革命”。常言：“不怕做不，就怕不。”1984年，张瑞敏挥泪砸掉176台冰箱，敲响了“观念革命”的一锤，他让“有缺陷的产品就是废品”的思观念迅速深入人。他砸掉的是根深蒂固的老观念，通件震撼，让所有的员工受教育。海尔人又陆续凝练“日日毕，日清日高”的观念，就是全面每人、每所做的每件进行控制清理。今的工必须今完，今完的情必须比昨有质的提高，明必须比今的目标更高。关拓市场，他提“有淡季的思，有淡季的市场”的理念。
20世纪90年代，电市场始供求，产品现库存。洗衣机夏销量非常，一般厂就减产，张瑞敏分析，不是户在夏不需洗衣机，是一般是5公斤的洗衣机，夏一次就洗一件衬衣，不手洗方便。是，海尔了一1.5公斤的“神童”洗衣机，在中国市场销量非常。就是创造市场的观念。果有市场是淡季的固定思维，就不办法改变现状，认卖不是很正常的。正是有了新观念的指导，海尔的技术创新、产品创新、市场创新、管理创新等才了全面展。
纵观海尔的企业文化，我现海尔每一理念有紧贴市场的详细诠释，有晦涩难懂的高深理论，因具有很强的现实操，够被职工迅速运工中。现在有些企业在提倡“解放思，转变观念，拓创新”，但员工树立什的思，在市场拓、在产品质量、在服务态度，己应该具有什的观念，则往往有具体措施。尽管有人不停空喊口号，但员工依不知所云，无所适从，所就谈不何执行落实，拓创新就有指导意义。
张瑞敏是待“观念革命”的，他认观念并有改变实本身，但改变了实所蕴涵的意义。因此，真正做创新，就必须拿“吃螃蟹”的勇气，勇敢否定己不适合市场的思观念，破除头脑中固有的条条框框，结合实际，确立属己的价值观具体行的企业理念，在思观念首先迈一步，才冲破樊篱，另做一块独享的“蛋糕”。