张瑞敏《世界是平的》本书阐述了他的国际化观点，他认，信息化世界推平了，意味着所有的围墙推倒了，整世界是一平台。
他举例说，世界扁平，品牌集中度提高。飞机就是波音空客；饮料就是百乐、口乐；零售业方面，乐福使很中国零售业遭遇困难。由此见，品牌集中度越越高。所中国企业讲，果不是一品牌，就很难做。张瑞敏的体是在今世界，世界品牌就是消费者听懂的语言，不是世界品牌别人就不听懂。
正是因有的远见忧患意识，海尔在市场扩张的程中不断创新，始终将“创世界名牌”国际化落脚点。
张瑞敏在解答海尔创世界级主品牌的展程说：
走的程中，海尔提一“三部曲”，叫做走，走进，走。所谓走就是进入国际主流市场；走进就是进国际市场的主流渠，并且够销售主流产品；走就是的主流品牌。他举例说，走相一人国外，留，做生意；走进相他在那儿取一位或者拿一绿卡；走是社的名流，那就非常非常难了。所现在简单说，海尔在三步中，走了一步半，就是走进入国际市场做了，走进进入主流渠做了，但是销售主流产品有完全做，销售一部分主流产品但不是很；走一主流品牌则有做。
他所说的其实是海尔创牌的一阶段，就是己的牌子进入国际市场。“中国名牌”早已不是海尔的梦，志存高远的张瑞敏一直将世界名牌做己的目标。已经进入世界品牌实验室评选的“世界百强”列的海尔，并有百强做终点。在张瑞敏眼，是一点，是中国企业群打造世界名牌的点。
海尔走国门的果已经显现。品牌影响力方面，海尔连续四年蝉联“中国最有价值品牌”冠军。在英国《金融报》公布的中国十世界级品牌中，海尔荣居榜首。既品牌影响已经了，海尔接做的就是在海外市场“扎根”，就是在设计、生产、营销。
张瑞敏表示：从海外营销竞争力，海尔重点突破欧、日、三世界市场，现已基本在欧洲、国、日本等达国站稳脚跟。通三高端市场的攻坚战，海尔在全球市场确立了位。EURO MONITOR调查结果显示，海尔在全球白色电制造商中营业额排名四，品牌销量排名二。截至2006年4月底，海尔在海外拥有8设计中、30制造中、22贸易公司、58800营销网点，北、欧盟东亚基本实现了设计、生产、营销三位一体布局。
在国市场，海尔已经全面进入国十连锁渠，且建立了海尔产品的服务网络。依靠流通的力量，海尔在国TARGET创了7卖7000台空调的销售纪录。利国著名电话服务公司Signal Holding电话服务网络，给户提供24全候服务。服务网络覆盖全100%的区，服务范围包括白电、黑电电，售服务点有17200。
在欧洲，海尔正在树立中高档的中国品牌形象，与欧洲前八连锁采购集团建立战略合关系。满足欧洲户品牌设计品位的求，其产品设计改变固有的中国产品形象，具备了欧洲尚品牌设计竞争力，海尔笔形手机的设计颠覆了全球传统的手机形象。进入日本市场3年，海尔有质量精细化求的市场量身打造，产品销售突破150万台，入选日本《最具冲击力商品》杂志排名前十位。
关海尔在海外市场三阶段的创牌策略，张瑞敏表示：海尔拓海外市场的三阶段被称做“三融一创”，就是：融资、融智、融文化，创本土化名牌。
首先是融资问题，海尔许通设立一投资控股公司进行融资。海尔在不同的国区采取不同的进入策略，策略的选择根据市场的需。海尔在海外的机构不是通常所说的分支机构，是本土化的机构。比，国海尔中国海尔在全球海尔框架中的位是一的。
其次是融智问题，在海外扩张程中遇的人才匮乏问题，张瑞敏说：融智就是利优秀的人力资源。比在国，海尔国设计中、制造中营销中的是国人。国海尔人利国的资源创的是海尔品牌。
最，关何融文化，张瑞敏解释：适合本公司的海外人才最是本土化人才，但具备两条件：其一是认同海尔的企业文化；其二是行业中有竞争力的人，他很快将海尔的意图落实实际工中，并打入主流市场。
海尔推进全球化举动，最终的目的是创造海尔的世界名牌。张瑞敏说，中国企业真正在海外创一名牌，的确面临着非常的困难，有资金面的困难、人才的问题、文化融合的困难，等等。但是海尔的目标已经确定，就是一定创一世界名牌。因一民族讲，真正富强，真正立世界强国林，必须有己的世界名牌。