张瑞敏在接受《中外管理》杂志采访，曾表示：“我佩服GE的韦尔奇，他既企业做，同又企业做。在全球企业中，有他做了。”张瑞敏所欣赏的，正是海尔己正在做的。海尔每员工经营SBU，就是充分挥每位员工的创新精神，海尔展的动力，从保持企业安全稳定、快速永续的展。
SBU是Strategical Business Unit的三单词的英文首字母，即“战略业单位”的意思。果每业部甚至每人是一SBU，那集团总的战略就落实每一位员工身，每一位员工的策略创新又保证集团战略的实现。
海尔的做法是使企业中的每人是一公司，够进行主经营，海尔思路叫做“每人一SBU”。其本质是将创新精神基因植入员工身，在基础创造有价值竞争力的订单。SBU经营一倡导员工我经营的领先的经营理念经营方法，一方面赋予每人一片独立创新的，最限度激员工的潜、创造积极，实现了员工创新空间我价值实现的最化，是一真正的本管理模式；另一方面，每人是一市场，每人又直接面一市场，每人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济代分配的公平。
SBU员工说，意味着创新的主体，应该通在户创造价值的程中体现己的价值，就是经营我；企业说，果每人SBU，形企业的核竞争力，才是竞争手不模仿复制的；户说，意味着在网络代，企业品牌的忠诚度。果每员工在创新，户的需求无论怎变化，企业抓住户的。
海尔推行SBU机制的真正意图，就是让海尔的员工不再甘其庞企业机器知被动完任务的僵化的螺丝钉。“因螺丝钉精神海尔目前的目标——让企业整系统贴近顾客、迎合市场——存在着矛盾。螺丝钉的本位意识是诱身躯僵硬、行动迟缓的‘企业病’的原因所在。”张瑞敏一语破螺丝钉态的弊端。
因此，企业展前景，不是它的规模不，关键是它的细胞有有活力。搞企业的最问题，就是何使每企业的细胞是活的，不在活一是活五。应该保持整体细胞的活力，虽有老化死掉的，但有新的细胞生，不断进行新陈代谢。未创造价值，未活着是海尔永葆活力的关键所在。
海尔独特的经营思正在逐步被国内外企业界接受效仿。张瑞敏在八届“亚洲的未”国际流，将刚刚创建的“SBU”思献给了听众。三洋电机的井植敏长评价说：张瑞敏不仅是中国的经营师，是世界的经营师。日本的企业应该向海尔习，从变快马。
SBU在技术的问题并不容易解决，因，SBU的基础是首先岗位进行分析，岗位分析的实质是给岗位定价，给人定价。海尔现有3万员工，按随机抽调查的本，至少应500张调查表，需做量的调研核算工。
张瑞敏表示，海尔做的就是打通员工与市场的壁垒工，让每人直接面市场。海尔员工现在每人直接面市场的销售利润，果员工己参与的产品在市场亏损，就不收入，从海尔集团借工资、借生活费，且最借6月，候市场利润再不，就请他离。所，SBU市场的压力直接传递给了员工。
海尔物流推进本部的采购经理张永劭就是一典型。他感叹说，SBU他从一普通的采购员变一采购经理。他前采购员，管买材料就行了，现在参与设计、生产销售程中的许“分外”。例他所采购的钢板被冰箱投放市场，一旦户在环节生了质量问题，责任一直追究他。SBU在给了员工最化责任的同，给了员工同的创造空间，者才是管理者最赋予员工的东西。
2002年，全球钢板价格不断扬，张永劭不但保证了集团钢板的需，且争了同行中的最价格优势。2003年～2004年，他更是客户从海尔扩外部，做了“三方采购”。在业务越越，一人忙不的情况，他主决定雇了几人。海尔鼓励像张永劭的人经营几亿的“微型公司”，让张永劭老板居经营，使企业给他的资源增值，使人的价值增值。
SBU一子了现代企业管理中最本质的东西，即人的最高追求应是我实现，激活组织中的每一细胞是每一领导者最的梦。海尔正是通SBU机制，创新思维员工我实现需求有机融合，使海尔人在一步步的前进中品尝了就感，充分挖掘己的潜，并进一步形了海尔人独有的使命感，从“我干”变“我干”，拥有一掌控全局的责任。