任正非一直创新做华展的灵魂，创新企业产生核竞争力保持企业核竞争优势的至关重的因素。所他不惜在技术研投入笔资金，甚至将“按销售额的10%拨付研经费”写进了1998年台的《华基本法》中，的是在一定利润水平追求企业长最化。其内容是：
人才是一企业赖展的智力支持，是创新的主体。所，在任正非，创新与企业长其实是一良循环。早在1998年，任正非就提“不创新才是最的风险”的观点。
从创业初始，任正非就押华全部全力己的换机，20世纪90年代末豪赌3G，充分体现了他追求创新的一贯思维。
回顾华10年的展历程，任正非体，有创新，在高科技行业中生存几乎是不的。在领域，有喘气的机，哪怕落一点点，将意味着逐渐死亡。
华是在艰难的习中长的。10年前，华十分落。党中央号召，展高科技，连任正非己缺乏信。10年，在党的政策一次又一次牵引，华经历了艰难困苦的奋斗，终在SDH光传输、接入网、智网、信令网、电信级I接入服务器、112测试头等领域始处世界领先位；密集波分复DWDM、C＆ET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品跻入世界先进行列；1999年华的宽带IP换系统及宽带CDMA进入商化。标志着在党的领导，一群土生土长的中国人，争与世界著名公司平等的技术位，伟祖国争了光。
任正非定义创新企业核竞争力的关系：企业创新是“因”，提高企业核竞争力则是“果”。在《创新是华展的不竭动力》一文中，任正非指，华做的就是坚定不移提升企业的核竞争力。
任正非认管理创新比技术创新具有更高的高度。他分析说，核竞争力一企业讲是方面的，技术与产品仅仅是一方面，管理与服务的进步远远比技术进步更重。公司深深体一点，有管理，人才、技术资金就形不合力；有服务，管理就有方向。华投入了巨力量，在国际顾问公司的帮助，建设企业的IT。管理已经始有进步，但是远远不够。
管理的创新高科技企业说，比技术创新更重。华在展中存在很解决的问题，与西方公司最的差距在管理。华公司曾提与国际接轨的管理目标，同请西方顾问在研、生产、财务、人力资源等方面长期合，在企业的职业化、制度化展中取了很进步，企业的核竞争力了提升，企业内部管理始走向规范化运。
马克思说，在科的入口处正像在狱的入口处，是那些有限的生命投身无限的业中，历经磨难的人，才真正感受的。创新虽艰难，但它是唯一的生存路，是功的必经路。
有创新就有风险，但决不因有风险，就不敢创新。回，若不冒险，跟在别人面，长期处二三流水平，将无法与跨国公司竞争，无法获活的权利。若因循守旧，不取快的展速度。
任正非将创新理解风险，体现了他一贯的忧患意识；他提了“不创新是最的风险”一观点，比一般企业更深入、更长远。创新，他永远热情高涨。