日本在“二战”经长达30年的持续高速增长，在20世纪70年代展全球经济国。但是从20世纪80年代始，日本经济展速度明显减缓，从20世纪70年代年均增长10%降了4%，进入20世纪90年代，日本经济增长率更是降低不足2%。从此日本经济进入了缓慢的展阶段。
华的领路人，任正非寻找预防危机、化解危机良方的脚步始终有停止。2001年，他踏了寻访日本企业何平稳“冬”的奥妙的旅程。他在日本经常思考讨论华的展问题：
华经历了10年高速展，不长期持续展，不遭遇低增长，甚至是长间的低增长，企业在结构与管理存在什问题，员工在平期快速晋升，否经受冬的严寒，快速展中的现金流不中断，些是企业领导人应预先研究的。华总有冬，准备棉衣，比不准备。他在思考该何应华的冬。
任正非次访问，正值日本经济的复苏期，但尚未完全恢复。不，日本社治安状况良，街整洁有序，人民安居乐业，让任正非感触良。他认：日本一旦重新飞，凭借的基础一定一飞冲。，任正非始终不忘己的企业思考：果华连续遭遇两冬，像一些日本企业一几年不涨工资，华人是否平静、沉着应，克服困难，期盼春。
任正非由此，果华的增长速度幅减慢，那日本企业的雇佣剩、设备剩债务剩三剩将在华现。有及早认识充分的思准备，肯定陷被动。因此，任正非在《北国春》中着重提，果华遇日本企业所遭遇的一切，应该采取什的应方法，他认：
华不断现问题，不断探索，不断我批判，不断建设与改进，总有路的。就松电工所昭示的救冰海沉船的唯有本企业的员工一，救华的，有华己的员工。从就有什救世主，有神仙皇帝，创造的明，全靠己。
冬总，春一定。华应该趁着冬，养精蓄锐，加强内部的改造，华将日本企业一信——一定有方法度严冬。华定迎残雪消融，溪流淙淙。华的春一定临。
任正非寻找的是引领华员工面挫折与困境的方法，鼓励企业安度冬所必需的精神信念。在一次研常委议，任正非给分析了的环境，鼓励人正确的态待“华的冬”，善从困难中希望。
任正非总是给人一不苟言笑的印象，他手举一无形的鞭子促使着华的员工不断前进，像狼一争夺海内外市场，一点不给他喘息的机。他不断在公司内施压力，迫使沉浸在胜利喜悦中的华人绷紧神经，在枪林弹雨的前线继续奋战。但是在任正非似严酷的外表，其实他更懂何在属感失望的候及鼓励他，引导他春的希望，闻春的气息，朝着目标步奔跑。
2006年，企业顾问哈赫特森与管理咨询师芭芭拉佩表了一篇名“领导给员工希望”的文章，在管理界引了强烈反响。篇文章中有一段话：希望是火，有了希望，人将不再愤世嫉俗委靡不振。播希望是领导者工的一重组部分。果领导者在行动或讲话前先问一己采取的行动或者说的话是扑灭希望，是点燃希望，那他将获莫的处。
在“华的冬”，任正非其巨的精神推动力，积极寻求日本企业度危机的方法，华人指明了前进的路，使华在的展程中，够处变不惊、处难不慌，平稳高效不断向前飞跃。