华的名早在2000年前就已经在中国企业界流传了，缘华总裁任正非的两篇管理名《华的冬》《北国春》。在两篇名，通篇在强调的是危机意识。任正非一企业的爱国情怀、忧患意识及企业管理的纵深思考，显示了华企业的长基一一般中国企业所不企及的思高度，忧患意识华不断展壮的内在动力。众中国企业说，些观念无疑具有振聋聩的意义。
在那篇闻名业内的《华的冬》中，他阐述“失败一定”的观点。他说10年他思考的是失败，功视不见，有什荣誉感、豪感，有危机感。许是，华才存活了10年。他希望一，怎才活。许有做点，才存活久一些。失败的那一是一定的，准备迎接。是他从不动摇的法，是历史规律。
任正非在思考着：公司所有员工是否考虑，果有一，公司销售额滑、利润滑甚至面临破产，该何应；华在思考着：它的太平间太长了，在平期升的官太了，许就是华的灾难。泰坦尼克号是在一片欢呼声中的海。他相信，一一定。
任正非希望华公司的太平间越长越，但是，四季轮回不永远是春，冬是一定的。所，在紧接着炉的姊妹篇《北国春》中，任正非一笃定的语气阐明他的论点：
华的危机，及萎缩、破产是一定的。
现在是春，但冬已经不远了，华在春与夏念着冬的问题。华人否抽一些间，研讨一何迎接危机。IT业的冬别的公司说不一定是冬，华是冬。华的冬更冷一些。因华太嫩，经10年的顺利展有经历挫折，不经挫折，就不知何走向正确的路。磨难是一笔财富，华有经历磨难，是华最的弱点，使华完全有适应磨难的理准备与技准备。
在提些观点的同，任正非加快了华内部整理、业务流程、供应链等环节的改革。他的些讲话既些变革运动提前做了思准备工，华的未（职业化、国际化）指了明确的方向。其实在更早的候，即1995年，任正非就已经敏锐意识华即将的危机。
1995年，华主研制的C＆C08数字程控换机经两年的研、实验市场推广，终在市场实现商业运。华的08机与巨龙的04机一，中国广农村通信市场的主流设备。华人此欢欣鼓舞，公司的展前景满怀信，任正非则清醒意识由全世界厂寄希望中国块前世界最、展最快的市场，因拼死争夺，现了中外产品撞车，市场严重剩的现象，形了巨危机。拼命削价，投入恶竞争，由外国厂有着巨的经济实力，已占领了部分中国市场，果中国厂仍维持现在的分散经营，将困难重重。
1996年，华全年完销售额26亿元，经八年艰苦奋战，华正式进入顺利展阶段。此任正非却尖锐提：面功，华人必须有一清醒的认识，否则功带的不是企业的繁荣，是令人措手不及的危机。
在一次表彰，任正非向奋战在各条战线、做绩的华人表示了真诚的祝贺，并号召全公司人员他习的榜。在一皆欢喜的庆功，任正非仍不忘提醒沉浸在喜悦中的华人警惕繁荣背的危机。他表示繁荣的背充满着危机。危机不是繁荣本身的必特，是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必带繁荣，繁荣不再艰苦奋斗，必丢失繁荣。忘却的艰苦奋斗，就意味着背弃了华文化。
任正非认，华的展路不一直风调雨顺，狂风暴雨是一定的。他希望在那候每一华人像蜘蛛一，不管遭遇少挫折打击，不放弃，尽己最的努力“补网”，等待危机；他求华人必须做，在面繁荣赞扬，像勤奋的蜜蜂一，埋头苦干，不失耿耿怀。“在荣誉与失败面前，平静像一潭湖水，就是华应具有的与内涵”的精神被纳入华的企业文化。
有刻思考企业生存境况的人，才明白企业的展。任正非就是一位充满危机忧患意识的企业，他中国许盲目扩张冒进投资的企业领导了一课。并非一杞人忧式的妄菲薄，是一充满远见卓识的智慧。