群创光电是富士康集团在高科技领域最的一笔投资，初期资本额是220亿台币（母公司鸿海精密30年的资本额才有280亿台币）。但群创一始就被外界认定很延迟投产间，否顺利达目标，仍是一未知数。
延迟的理由不止一。首先是2003年底市场变景气，全球TFT-LCD面板厂纷纷加紧扩产。产一扩，零件原料供应就始吃紧，从设备、原料尺寸的彩色滤光片等，各路手争相抢夺资源。2003年5月才动土的群创，才准备始兴土木，就受了其他面板厂的资源排挤。“办法卡他。”全球知名的调查机构商显像信息公司台湾总经理王建二一句话说明了的环境。
群创是全球竞争的一典型缩影。就算其他厂商的产品规格群创有直接的竞争关系，仍难保群创未不它的竞争手，因此其他厂商有必互相合，帮助富士康壮长。群创的人力、物力、财力，靠集团己支持，便是所谓的“公司营销本的竞争”。
郭台铭竞争环境的敏感无所不在。他语带忧虑表示，他从韩国机场手推车的模具制水平，陆官员的年轻化及高效率，感觉台湾值骄傲的方越越少。
除了抢材料、抢设备、抢资金，最重的有人才的供给、人力的素质，些是“社本的竞争”。次的竞争，国外及国内的手竭力卡住群创的脚步，但却阻止不了郭台铭亲赴一线战。
了奇组策略联盟，郭台铭曾亲南。初期奇曾提供十五寸十七寸面板半品给鸿海，让鸿海己做段组装。
花旗邦银行董总经理KirkYang指，SARS（“非典”）临的候，前往陆的台资公司董长有郭台铭一人。其实董长本不生产线，但郭台铭站了一线，一方面争取决策效，一方面稳住军，完全是一战略思考。
但一次富士康倾全军力冲刺TFT-LCD面板，肯定是因它富士康一步的竞争非常重。
2005年，富士康掌握着全球十分一的人计算机货量。根据研究机构IDC的估算，2003年全球桌型人计算机货量约1亿5000万台，2004年约1亿8000万台，2005年达2亿台。就像笔记型计算机果有面板就不了货一，现在全球1亿2000万台人计算机处从CRT监视器，全面转TFT-LCD面板的关键阶段。果有面板供应，就算有订单。
富士康绝不放产业结构改变的机。富士康投入TFT-LCD产业，一方面保护既有版图，另一方面群创扮演面板供应者的角色。一名内部决策人士说：“果未TFT-LCD的人计算机做像CRT显示器人计算机一便宜，别人肯定给他订单。”他一语破了富士康的企图。
郭台铭曾经在股东强调，人计算机未继续演变，桌型电脑有无法取代处，未笔记型电脑分庭抗礼。群创供应更便宜的面板给富士康，让富士康趁一波TFT-LCD桌型电脑市场演变的关键刻，抢攻更的市场，变每十台人电脑，有三台由富士康货，富士康的势力就增加两倍。
但是一次群创的手，布局一比一深，台是一比一强。
日本夏普、韩国三星及乐金飞利浦集团早在1993年就始投入研，台湾明基电通董长李焜耀领军的友达光电、奇集团许文龙领军的奇电子、超五十年历史的中华映管，及广达集团董长林百领军的广辉电子，有日本公司的技术支持合，在产业初期高风险就完全投入，郭台铭的面板做比他便宜吗？
前瀚宇彩晶总经理吴刚在2004年3月12日彩晶五代厂动工就指，越晚进的人，在资金、产技术越不犯错。他的每一项投资经仔细精密的模拟计算。奇副总经理吴炳升说，富士康买先进设备不一定比较贵，但是先进设备投产量产，习曲线的本就比别人高。既富士康做面板，就有握做比别人便宜。
“有困难才有机，有挑战才有创新”，是郭台铭的名言一。今IT市场中人电脑的变化越越快，困难挑战并存。诚郭台铭强调的，经济展面的是“新思维”、“新科技”、“新生态”，有靠己己竞争，才克服恶劣环境生存。
企业无论，面临全球竞争。了在竞争中握机，争取速度，郭台铭亲赴一线战，源他内竞争速度的重视。