郭台铭一再强调，竞争的环境是最重的。年轻的创业者，郭台铭的建议是，长不在业帮孩子，不见是坏。正是因有不给己留路的态度，才使郭台铭的富士康一路快速展永不止步。
因有路，让郭台铭必须更早比别人始思考，更早富士康的未布局，更早带领干部展行动，将速度做企业的生命。
所有的策略一定有完整的配套。富士康说，建立最强的制造基，打造长久生存力，最重的配套，就是进军陆。在陆建厂的候，郭台铭更是将他的速度奇迹挥淋漓尽致。
是制造业，就无法不思考人力及土的本问题。郭台铭很早就了制造业的本质、企业的展，其实是土、人才、信息资金的利。1988年，富士康立14年，已是略有基础、营业额突破10亿台币的企业，一年鸿海的深圳厂幕，正式进军陆，“二十五年”始打基础。
陆在1979年进入改革放的阶段，但是1980年代有少数台商前往陆探路。直1992年邓平南巡，整经济放才日趋积极，真正始吸引外投资。是在1990年代初期，台湾才真正始加快投资陆的步伐。最有名的公司包括宝集团、台达电集团及富士康等代工厂。
在1990年代初期，台湾基本工资已超每月台币一万元，陆的普通工人则是每月五百元人民币，约合二千二百元台币，两者相差约五倍。更重的是，在台湾有钱请不人。反观陆工厂的门外，随见外乡人排队等待工空缺，且些人年轻、手巧、目明。替耐克、阿迪达斯等知名品牌代工的宝集团，就因考虑人力本，所比高科技公司早一步陆、越南等设厂。
在台湾，另一无法解决的问题，是企业长扩张面临的土需求。
1980年代及1990年代经济飞，台湾土价格节节扬。反观陆土资源丰富，潜力巨，企业投资有。各方政府积极招商，除了提供服务，厂商铺路整外，优惠政策从“二免三减半”放宽至“五免五减半”，就是前五年不税，五年的税收一半，且果厂商继续投资，继续享受优惠。
陆提供了一舞台，正让郭台铭尽情挥执行力。邓平南巡，郭台铭在1993年加速布局，一始深圳滩头堡，主是因进口方便，有湖南、四川各省的丰沛人力。
富士康设计一批厂房的设计师说，他记郭台铭振臂一挥说，见的土他全了。郭台铭不仅有的气魄，有更快的速度。富士康是一边建厂，一边始赶工生产货的。
说边建厂边货，富士康人讲年PCE业处立的情景。因与国一电脑公司签订了供货订单，才临立了业处。项业务制造需量的厂房土，需量的员工，厂址选在陆。
接订单，有关人员国进行产品研的接洽工，有人员在台北进行关键元器件的采购，准备产品研，另一部分人员则深圳，勘察土，PCE选定制造中。从土勘察确定，工进行非常迅速，所有手续在两月内完，龙华科技工业园就破土动工了。
厂房日夜赶工，基本框架建，设备就已被安装调试，随即员工线，始生产。，厂区内除了栋厂房，就是工，其他什设施有。新厂建设两月，一批产品就已经从生产线，装箱船运往国了。
订单量涌，一两栋厂房根本满足不了订单需。所幸，别的方租厂房，安临生产线，进行加班赶货。无论采取什办法，不耽误货间。
年富士康的烤漆厂厂长李清墩回忆说，他刚刚被招聘富士康就深圳龙华。条件很艰苦，连吃饭问题，有做饭吃饭的方。饭是在外面做，车拉工的，蹲在工吃饭。日夜赶装机器，又缺少必的工具，靠人抬肩扛，累半死。从李清墩的回忆中我象年的辛苦程度，体年富士康建厂的飞快速度。
李清墩说，郭台铭一次工是催工期的。了工人的安装进度，郭台铭说工人有80%的信。他二次的候，机器已经安装了。郭台铭说，李清墩保证三生产产品，他就回台湾帮李清墩车。10年了，每每讲年的新厂建造历史，李清墩历历在目，他无比激动，仿佛在诉说昨的情。
就是从那候始，富士康拥有了己的一支营建队伍——富士康科技集团营建业处，每年在各不停富士康建造厂房。10年了，富士康在深圳、北京、杭州、山东、山西等建了一栋栋厂房，一片片工业园区。己公司的营建队伍搞建设，是因己公司情况了解，不仅质量靠，节省材料资金，最关键的是保证建设生产间的协调，提高建厂货的速度。